{"id":1014,"date":"2021-11-15T10:52:39","date_gmt":"2021-11-15T10:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=1014"},"modified":"2021-11-15T10:52:41","modified_gmt":"2021-11-15T10:52:41","slug":"jaettu-johtaminen-itsereflektio-valmentajan-ja-pelinrakentajan-valisesta-suhteesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/jaettu-johtaminen-itsereflektio-valmentajan-ja-pelinrakentajan-valisesta-suhteesta\/","title":{"rendered":"Jaettu johtaminen &#8211; Itsereflektio valmentajan ja pelinrakentajan v\u00e4lisest\u00e4 suhteesta"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"678\" src=\"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/american-football-gde3faa105_1920-1024x678.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1023\" srcset=\"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/american-football-gde3faa105_1920-1024x678.jpg 1024w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/american-football-gde3faa105_1920-300x199.jpg 300w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/american-football-gde3faa105_1920-768x508.jpg 768w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/american-football-gde3faa105_1920-1536x1017.jpg 1536w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/american-football-gde3faa105_1920-676x447.jpg 676w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/american-football-gde3faa105_1920.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">Jouduttuani j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n pelaamisen loukkaantumisen takia, minusta tuli amerikkalaisessa jalkapallossa valmentaja. Olin omannut siihen menness\u00e4 huomattavan pelaajauran (noin 9\u201310 vuotta) ja olin saanut merkitt\u00e4v\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4n osaamista ja kokemusta siihen menness\u00e4. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 joukkue luotti minulle valmentajan roolin v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti, kun peliurani tilap\u00e4isesti katkesi.<\/p>\n\n\n\n<p>Amerikkalaisessa jalkapallossa hy\u00f6kk\u00e4ys voi edet\u00e4 sek\u00e4 ns. \u201djuoksupeleill\u00e4\u201d ett\u00e4 \u201dheittopeleill\u00e4\u201d. L\u00e4pi urani olin erikoistunut nimenomaan juoksupeleihin ja niiden ymm\u00e4rt\u00e4miseen. Noustuani valmentajaksi ensimm\u00e4isi\u00e4 haasteitani olikin ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 heittopelej\u00e4 yht\u00e4 hyvin kuin esimerkiksi joukkueemme hyvin kokenut pelinrakentaja.<\/p>\n\n\n\n<p>Hyvin pian valmentajaksi p\u00e4\u00e4sty\u00e4ni er\u00e4\u00e4ss\u00e4 peliss\u00e4 minun vastuulleni tuli hy\u00f6kk\u00e4yksen pelikutsujen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4minen kent\u00e4lle. Amerikkalaisen jalkapallon joukkueen kulttuurissa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kuunnella valmentajan kutsuma peli ja toteuttaa se, sill\u00e4 aikaa uuden pelikuvion k\u00e4ynnist\u00e4miseen on hyvin v\u00e4h\u00e4n. Kent\u00e4ll\u00e4 v\u00e4ittely ei ole mahdollista ja valmentajan pelikutsujen kuunteleminen on ehdotonta. Pelinrakentajalle kuitenkin monissa joukkueissa annetaan mahdollisuus korjata valmentajan pelikutsua kent\u00e4ll\u00e4, mik\u00e4li esimerkiksi vastustajan puolustusmuodostelma n\u00e4in vaatii.<\/p>\n\n\n\n<p>Tiesin, ett\u00e4 minulla on puutteelliset tiedot ja taidot kutsua aina kaikkein paras \u201dheittopeli\u201d vastustajan puolustusta vastaan ja joukkueessamme kent\u00e4ll\u00e4 oli pelinrakentaja, jonka tiet\u00e4mys t\u00e4lt\u00e4 osa-alueelta oli kiistatta minua korkeampi. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 p\u00e4\u00e4tin poikkeuksellisesti j\u00e4tt\u00e4\u00e4 heittopelien kutsumisen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 kokonaan ja annoin t\u00e4yden vastuun pelinrakentajallemme kutsua haluamansa heittopelikuvio suoraan kent\u00e4lt\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on valmentajalta hyvin poikkeuksellinen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6. Otin roolikseni vain puhtaan konsultoinnin: kerroin pelitauoilla mit\u00e4 minulle sivurajalta n\u00e4kyy ja mit\u00e4 heikkouksia minun silm\u00e4\u00e4ni vastustajan puolustuksesta osuu, mutta pidin lujaa kiinni periaatteestamme antaa pelinrakentajalle vetovastuun kent\u00e4ll\u00e4 heittopelin kutsumiseksi, sill\u00e4 uskoin sen olevan joukkueen eduksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Monelle niin sanotun \u201dvanhan liiton valmentajalle\u201d johtamistyylini saattoi olla heikkoa. Saatoin kirkua tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4ni ja osaamattomuuttani ja en t\u00e4ll\u00e4 tavalla anna edes mahdollisuutta itselleni kehitty\u00e4. Joidenkin mielest\u00e4 viimeiset auktoriteetin rippeeni saattoivat valmentajana kadota, sill\u00e4 en ottanut pelikuvioiden kutsumisesta t\u00e4ytt\u00e4 vastuuta, sill\u00e4 onhan t\u00e4m\u00e4 minulle annetun teht\u00e4v\u00e4n velvollisuus. Mielest\u00e4ni tein kuitenkin joukkueen yhteisen edun eteen t\u00e4m\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen, sill\u00e4 mielest\u00e4ni organisaatiollisten roolien ja normien noudattamisen sijaan t\u00e4rkeint\u00e4 on asioiden todellinen toimivuus. Mielest\u00e4ni asioista tulee aina p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6, joka kyseisest\u00e4 asiasta tiet\u00e4\u00e4 eniten. Minulle se tulee aina olemaan organisaation ensisijainen etu.<\/p>\n\n\n\n<p>Mielest\u00e4ni t\u00e4m\u00e4 mainitsemani esimerkki on hyv\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llinen dilemma siit\u00e4, ett\u00e4 milloin johtajan tulisi ottaa roolia ja vastuuta ja milloin on oikein ulkoistaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekeminen henkil\u00f6lle, joka organisaation teoreettisessa hierarkiassa olisi matalammalla. Aion pohtia p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4ni alla olevien teoreettisten materiaalien mukaisesti.<\/p>\n\n\n\n<p>Risto Harisalo kirjoittaa kirjassaan Organisaatioteoriat (2008) kappaleessa \u201dP\u00e4\u00e4t\u00f6steoria organisaatiossa\u201d David Dotlichin ja Peter Cairon esittelemi\u00e4 johtajien k\u00e4ytt\u00e4ytymispiirteit\u00e4, jotka lis\u00e4\u00e4v\u00e4t johtajien ep\u00e4onnistumisen todenn\u00e4k\u00f6isyytt\u00e4. Niit\u00e4 ovat esimerkiksi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" style=\"font-size:20px\"><li>Ylimielisyys: johtaja on oikeassa ja muut v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4<\/li><li>Melodraama: johtajan on oltava huomion keskipisteen\u00e4<\/li><li>Itsekeskeisyys: johtaja korostaa vain itse\u00e4\u00e4n ja erinomaisuuttaan<\/li><li>Liiallinen varovaisuus: johtaja varmistelee eik\u00e4 uskalla tarttua asioihin<\/li><li>Er\u00e4\u00e4ntyminen: johtaja v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 puuttumista ja sitoutumista asioihin<\/li><li>Miellytt\u00e4misen halu: johtaja haluaa miellytt\u00e4\u00e4 enemm\u00e4n kuin olla johtaja<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">Mik\u00e4li n\u00e4it\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymispiirteit\u00e4 arvioidaan, voidaan n\u00e4hd\u00e4 minun johtamistyylini puolesta sek\u00e4 puoltavia ett\u00e4 kyseenalaistavia n\u00e4kemyksi\u00e4. Minun johtamisen tyylin puolesta esimerkiksi puhuisi se, ett\u00e4 en yritt\u00e4nyt olla huomion keskipisteen\u00e4 ja my\u00f6nsin kun tied\u00e4n jostain asiasta v\u00e4hemm\u00e4n kuin jokin muu henkil\u00f6 ryhm\u00e4ss\u00e4. Kuitenkin kritiikki\u00e4 minun k\u00e4ytt\u00e4ytymispiirteist\u00e4ni voisi tulla esimerkiksi siit\u00e4, etten puuttunut asioihin tai tarttunut niihin itse, vaikka joukkue minulle jonkun teht\u00e4v\u00e4n ja vastuun my\u00f6nsi. Liian heikko johtaja saattaisi pahimmillaan vied\u00e4 organisaatiosta j\u00e4rjestyksen ja tavallaan ymm\u00e4rr\u00e4n, ett\u00e4 joukkueelta saattaisi kadota kuri, mik\u00e4li valmentaja on liian heikko ja v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 vastuuta.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">Mielenkiintoinen tapa analysoida p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoani on my\u00f6s Harisalon esittelem\u00e4 \u201dt\u00e4ydellisen rationaalinen p\u00e4\u00e4t\u00f6s\u201d. T\u00e4ydellisen rationaalinen p\u00e4\u00e4t\u00f6s vaatii, ett\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\" style=\"font-size:20px\"><li>Ongelma on selke\u00e4<\/li><li>Vaihtoehdot ovat tiedossa<\/li><li>On selv\u00e4t kriteerit valintaan<\/li><li>Vakaat preferenssit<\/li><li>Aika- ja resurssirajoitteiden olemattomuus<\/li><li>Rationaalinen p\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">Mielest\u00e4ni luovuttuani p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteosta, saatoin tehd\u00e4 jopa oikean ratkaisun silm\u00e4ll\u00e4 pit\u00e4en esimerkiksi kohtia 1\u20133. Koska minulla oli puutteelliset tiedot, selkeys valita paras heittopelikuvio on mahdotonta. Sen lis\u00e4ksi en v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 edes tied\u00e4 yht\u00e4 hyvin <em>kaikkia <\/em>vaihtoehtoja vastustajan puolustusta vastaan, jonka kokenut pelinrakentaja pystyisi paremmin n\u00e4hd\u00e4. Aikarajoitteet kent\u00e4ll\u00e4 kuitenkin ovat yleinen syy mink\u00e4 takia vetovastuu yleens\u00e4 annetaan nimenomaan valmentajalle m\u00e4\u00e4r\u00e4t\u00e4 pelikutsut ja juuri vain valmentajalle.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">Johtamistyylini voidaan n\u00e4hd\u00e4 my\u00f6s olevan hyv\u00e4 esimerkki jaetusta johtamisesta. Jaetun johtajuuden n\u00e4hd\u00e4\u00e4n luovan vahvempia suhteita tiiminj\u00e4senien v\u00e4lill\u00e4 luoden luottamusta, yhteenkuuluvuutta ja sitoutumista (Hoch &amp; Kozlowski, 2012). Voidaankin n\u00e4hd\u00e4, ett\u00e4 minun avattuani joukkueen hieman enemm\u00e4n jaetun johtamisen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6lle, se saattaa luoda luottamusta joukkueen sis\u00e4ll\u00e4 ja osoittaa valmentajien luottavansa pelaajien ymm\u00e4rrykseen ja kykyihin.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">Muutkin l\u00e4hteet puoltavat n\u00e4kemyst\u00e4, ett\u00e4 jaettu johtaminen voi olla organisaatiolle henkisesti eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 ty\u00f6kalu. Esimerkiksi Ty\u00f6terveyslaitos korostaa, ett\u00e4 jaettu johtaminen ja yhteinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko kasvattaa organisaatioissa luottamusta (Ty\u00f6terveyslaitos, 2020).<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">Luottamusjohtamisen puolesta puhuu my\u00f6s Taina Savolainen. H\u00e4n korostaa, ett\u00e4 luottamusjohtamisen avulla ty\u00f6paikalla osaamista ja ammattitaitoa hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n paremmin, ty\u00f6ilmapiiri ja ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys kohentuu sek\u00e4 motivaatio ja sitoutuminen ty\u00f6paikkaa kohti kasvaa (Savolainen, 2017). N\u00e4it\u00e4 voitaneen soveltaa my\u00f6s urheilujoukkueeseen.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">Johtamiseen liittyv\u00e4t julkaisut puoltavat monilta osin ajatusta jaetusta johtamisesta sek\u00e4 luottamuksen osoittamisesta antamalla muille organisaation j\u00e4senille vastuuta. On kuitenkin vaikea sanoa j\u00e4lkik\u00e4teen, oliko asettamani periaate joukkueelle hy\u00f6dyllinen. Kaikenlaisessa johtamisessa joudumme tekem\u00e4\u00e4n jonkun verran intuitiivisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja minun intuitioni t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa kertoi tekem\u00e4\u00e4n t\u00e4ll\u00e4 tavalla. Johtaminen on kuitenkin siin\u00e4 mieless\u00e4 loputtoman vaikea taito, ett\u00e4 tietyt ominaisuudet voivat olla hy\u00f6dyksi yhdess\u00e4 asetelmassa mutta haitaksi jossain toisessa asetelmassa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"819\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/mikaelviljanenpic-2-819x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1032\" srcset=\"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/mikaelviljanenpic-2-819x1024.jpg 819w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/mikaelviljanenpic-2-240x300.jpg 240w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/mikaelviljanenpic-2-768x960.jpg 768w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/mikaelviljanenpic-2-1229x1536.jpg 1229w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/mikaelviljanenpic-2-676x845.jpg 676w, https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2021\/11\/mikaelviljanenpic-2.jpg 1638w\" sizes=\"auto, (max-width: 819px) 100vw, 819px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\"><em>Kirjoittaja on vuonna 2019 valmistunut tradenomi, joka tuli jatkamaan opintojaan Turun kauppakorkeakoulun maisteriohjelmaan. Kirjoittajan p\u00e4\u00e4aineena on kansainv\u00e4linen liiketoiminta sek\u00e4 sivuaineena johtaminen ja organisointi. Kirjoittaja on kiinnostunut monikulttuuristen organisaatioiden johtamisesta sek\u00e4 tutkimisesta ja n\u00e4ist\u00e4 h\u00e4n onkin saanut amerikkalaisen jalkapallon organisaatioissa jo paljon kokemusta. N\u00e4iden aiheteemojen lis\u00e4ksi kirjoittaja on kiinnostunut musiikin luomisesta, psykologiasta sek\u00e4 yleisesti muista urheilulajeista<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">Mikael Viljanen<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:20px\">mikael.t.viljanen@utu.fi<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px\">L\u00e4hteet:<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px\">Hoch, J. E. and S. W. J. Kozlowski (2012). &#8221;Leading Virtual Teams: Hierarchical Leadership, Structural Supports, and Shared Team Leadership.&#8221; Journal of Applied Psychology 99(3): 390-403.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px\">Harisalo, R. (2008) Organisaatioteoriat, Tampere University Press.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px\">Ty\u00f6terveyslaitos, 2020: https:\/\/www.ttl.fi\/blogi\/yhteinen-paatoksenteko-lisaa-organisaation-resilienssia\/<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px\">Savolainen, Taina (2017): Luottamusjohtajuus esimiehen voimavarana, taitona ja haasteena digiajassa. Logistiikan johtamisen tulevaisuuden haasteet<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jouduttuani j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n pelaamisen loukkaantumisen takia, minusta tuli amerikkalaisessa jalkapallossa valmentaja. Olin omannut siihen menness\u00e4 huomattavan pelaajauran (noin 9\u201310 vuotta) ja olin saanut merkitt\u00e4v\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4n osaamista ja kokemusta siihen menness\u00e4. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 joukkue luotti minulle valmentajan roolin v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti, kun peliurani tilap\u00e4isesti katkesi. Amerikkalaisessa jalkapallossa hy\u00f6kk\u00e4ys voi edet\u00e4 sek\u00e4 ns. \u201djuoksupeleill\u00e4\u201d ett\u00e4 \u201dheittopeleill\u00e4\u201d. L\u00e4pi urani olin erikoistunut [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":35016,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[273,264,267,270],"class_list":["post-1014","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opiskelu","tag-amerikkalainen-jalkapallo","tag-jaettu-johtaminen","tag-urheilu","tag-valmentaminen","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1014","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35016"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1014"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1014\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1044,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1014\/revisions\/1044"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1014"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}