{"id":1060,"date":"2022-03-07T11:19:41","date_gmt":"2022-03-07T11:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=1060"},"modified":"2022-03-07T11:19:43","modified_gmt":"2022-03-07T11:19:43","slug":"sukellus-projektitiimien-jaettuun-johtajuuteen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/sukellus-projektitiimien-jaettuun-johtajuuteen\/","title":{"rendered":"Sukellus projektitiimien jaettuun johtajuuteen"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Projektity\u00f6skentelyst\u00e4 kuulee usein kerrottavan, miten yhdess\u00e4 ty\u00f6skennellen lopputulos on enemm\u00e4n kuin osiensa summa. Tiimin j\u00e4senten ty\u00f6n tuloksellisuutta kuvataan laskemalla kaksi plus kolme, ja saadaankin tulokseksi kahdeksan, kun moninaisen osaamisen omaava joukko saa aikaan h\u00e4mm\u00e4stytt\u00e4vi\u00e4 tuloksia. Projektitiimeiss\u00e4 ihmisten toiminta, vuorovaikutus ja ryhm\u00e4n dynamiikka luovat edellytykset projektin tavoitteiden saavuttamiseksi. Erityisesti jokaisen projektin ainutkertaisuus ja tiimil\u00e4isten yhteisty\u00f6n aikaansaama kyvykkyys hienojen tulosten saavuttamiseen ovat niit\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, jotka saivat minutkin aikanaan innostumaan projektity\u00f6st\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Projektity\u00f6n johtamisen onnistuminen on yksi t\u00e4rke\u00e4 osatekij\u00e4 menestyksek\u00e4st\u00e4 projektity\u00f6skentely\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4, toiminnan kohteesta tai projektin laajuudesta riippumatta. Johtamisen paradigman muutos on myll\u00e4nnyt my\u00f6s projektitoimintaa harjoittavissa yrityksiss\u00e4 ja vahvasti projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6vetoiset johtamismallit ovat saaneet rinnalleen tiimitoimintaa ja itseohjautuvuutta painottavia malleja. Projektien johtamisessa korostuu entist\u00e4 enemm\u00e4n ihmisten johtamisen kysymykset ja on viiteit\u00e4 siit\u00e4 ett\u00e4, uudenlaiset projektijohtamisen menettelyt ovat j\u00e4ntev\u00f6itt\u00e4neet ty\u00f6n tekemist\u00e4 ja parantaneet tiimil\u00e4isten tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n. (Cesarotti ym. 2019; Tripp ym. 2016)<\/p>\n\n\n\n

Olen itse ty\u00f6skennellyt lukuisissa projekteissa sek\u00e4 tiimin j\u00e4senen\u00e4 ett\u00e4 tuloksista vastuullisena projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4. Miten hienolta onkaan tuntunut tilanteissa, joissa tiimil\u00e4iset ovat yhdess\u00e4 ratkaisseet arkity\u00f6n haasteita ja tehneet p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ilman projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6lt\u00e4 saatavaa t\u00e4sm\u00e4llist\u00e4 ohjausta tai hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4. Tai miten olemmekaan saaneet ty\u00f6t\u00e4 sujuvasti eteenp\u00e4in, kun meill\u00e4 on p\u00e4\u00e4llik\u00f6n luottamus siihen, ett\u00e4 me asiantuntijoina osaamme ratkaista asiat parhaiten. Onko tiimeiss\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in ollut jaettua johtajuutta? Miten se oikein syntyy ja kehittyy? N\u00e4ist\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemuksista l\u00e4hdin syvent\u00e4m\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rryst\u00e4ni v\u00e4it\u00f6skirjaani liittyv\u00e4ll\u00e4 JOPO-hankkeen tutkimuksella projektitiimien jaetusta johtajuudesta.<\/p>\n\n\n\n

Syksyll\u00e4 alkaneessa JOPO-tutkimushankkeessa tarkastellaan asiantuntijaty\u00f6t\u00e4 tekevien projektitiimien jaettua johtajuutta, sen ilmenemist\u00e4 ja kehittymist\u00e4 vuoden kest\u00e4v\u00e4ss\u00e4 seurantatutkimuksessa (Jokisaari ym. 2021). Tutkimme paikallisten suuryritysten projektitiimien j\u00e4senten v\u00e4list\u00e4 vuorovaikutusta ja toiminnan kehittymist\u00e4 jaetun johtajuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Tutkimuksen kohteena olevat yritykset muodostavat kiinnostavan kombon erilaisia projektity\u00f6n konteksteja ja toimintakulttuureita, samoin tiimien rakenne on monipuolinen. JOPO-tiimil\u00e4iset ovat siis odottavin mielin ker\u00e4\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kyselyaineistoa t\u00e4m\u00e4n kev\u00e4\u00e4n aikana.<\/p>\n\n\n\n

Jaettua johtajuutta tarkastellaan t\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa ep\u00e4virallisena johtajuutena tiimil\u00e4isten v\u00e4lill\u00e4, johtajuutena, joka syntyy ja ilmenee tutkittavissa projektitiimeiss\u00e4 eri tavoin. Jaetun johtajuuden ilmeneminen ei siis liity projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n viralliseen asemaan tiimin vet\u00e4j\u00e4n\u00e4, eik\u00e4 h\u00e4nen osoittamiin teht\u00e4v\u00e4vastuisiin tiimin sis\u00e4ll\u00e4. Jaettu johtajuus syntyy, kehittyy ja muuttuu tiimin j\u00e4senten sosiaalisen toiminnan vaikutuksesta koko projektitiimin elinkaaren ajan. (mm. Zhu et al., 2018) Ymm\u00e4rryst\u00e4 jaetun johtajuuden vaikutuksista tiimien tuloksellisuuteen on viel\u00e4 selvitett\u00e4v\u00e4 tarkemmin, samoin sen vaikutuksia tiimil\u00e4isten hyvinvointiin. T\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa minua kiinnostavat erityisesti ne reunaehdot, jotka tuloksellisuuteen ja hyvinvointiin tiimitasolla vaikuttavat.<\/p>\n\n\n\n

Erilaisissa projekteissa ty\u00f6skentely samanaikaisesti on monelle arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4 ja se aiheuttaa ty\u00f6n sis\u00e4ll\u00f6n sirpaloitumista ja haastaa ty\u00f6n hallinnan tunnetta. T\u00e4ll\u00f6in sujuva tiimity\u00f6 on merkityksellist\u00e4 ty\u00f6n hallinnan onnistumiselle ja asiantuntijoiden ty\u00f6ss\u00e4 viihtymiselle, tarmokkuudelle ja ty\u00f6st\u00e4 innostumiselle – n\u00e4ille t\u00e4rkeille ty\u00f6hyvinvoinnin osatekij\u00f6ille. Toivon JOPO-tutkimuksen tuovan meille lis\u00e4\u00e4 tietoa siit\u00e4, miten projektitiimien johtamisen ja ty\u00f6n organisoinnin tulisi muuttua, jotta projektit olisivat mahdollisimman otollinen ymp\u00e4rist\u00f6 tuottavalle ty\u00f6lle ja ty\u00f6n ilolle. JOPOn k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 palvelevat tulokset ovat jaetun johtamisen tukemiseen liittyv\u00e4t ohjeistukset projektitiimeille. Tulemme laatimaan ne yhdess\u00e4 mukana olevien yritysten kanssa kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2023.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>
\n

Kirjoittaja on kolmannen vuoden tohtorikoulutettava Turun Kauppakorkeakoulussa ja h\u00e4n tutkii v\u00e4it\u00f6skirjassaan sosiaalisia verkostoja ja ty\u00f6hyvinvointia. H\u00e4n ty\u00f6skentelee p\u00e4\u00e4toimisesti Turun ammattikorkeakoulussa lehtorina ja on toiminut projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 erilaisissa alueellisissa ja kansainv\u00e4lisiss\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misen hankkeessa. <\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Marion Karppi<\/p>\n\n\n\n

marion.k.karppi@utu.fi<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cesarotti, V., Gubinelli, S., & Introna, V. (2019). The evolution of Project Management (PM): How Agile, Lean and Six Sigma are changing PM. Journal of Modern Project Management<\/em>, 7<\/em>(3), 1\u201329. http:\/\/10.0.75.55\/JMPM02107<\/p>\n\n\n\n

Jokisaari, M., Karppi, M., Neuvonen, T. & Hyrkk\u00e4nen, U. (2021). Jaettu johtaminen projektitiimeiss\u00e4 \u2013 jaetun johtamisen kehittyminen ja seuraukset tiimien tuloksellisuudelle ja hyvinvoinnille. Tutkimussuunnitelma. Ty\u00f6suojelurahaston rahoittama hanke.<\/p>\n\n\n\n

Tripp, J. F., Riemenschneider, C., & Thatcher, J. B. (2016). Job Satisfaction in Agile Development Teams: Agile Development as Work Redesign. Journal of the Association for Information Systems<\/em>, 17<\/em>(4), 267\u2013307. https:\/\/search.ebscohost.com\/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=115721483&site=ehost-live<\/p>\n\n\n\n

Zhu, J., Liao, Z., Yam, K. C., & Johnson, R. E. (2018). Shared leadership: A state\u2010of\u2010the\u2010art review and future research agenda [Article]. Journal of Organizational Behavior<\/em>, 39<\/em>(7), 834\u2013852. https:\/\/doi.org\/10.1002\/job.2296<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Projektity\u00f6skentelyst\u00e4 kuulee usein kerrottavan, miten yhdess\u00e4 ty\u00f6skennellen lopputulos on enemm\u00e4n kuin osiensa summa. Tiimin j\u00e4senten ty\u00f6n tuloksellisuutta kuvataan laskemalla kaksi plus kolme, ja saadaankin tulokseksi kahdeksan, kun moninaisen osaamisen omaava joukko saa aikaan h\u00e4mm\u00e4stytt\u00e4vi\u00e4 tuloksia. Projektitiimeiss\u00e4 ihmisten toiminta, vuorovaikutus ja ryhm\u00e4n dynamiikka luovat edellytykset projektin tavoitteiden saavuttamiseksi. Erityisesti jokaisen projektin ainutkertaisuus ja tiimil\u00e4isten yhteisty\u00f6n aikaansaama […]<\/p>\n","protected":false},"author":35016,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,3,12],"tags":[292,289,290,291,278],"class_list":["post-1060","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-hankkeet","category-tutkimus","category-vaitokset","tag-hyvinvointi","tag-jaettu-johtajuus","tag-projektitiimi","tag-tiimi","tag-tyohyvinvointi","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1060","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35016"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1060"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1060\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1064,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1060\/revisions\/1064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1060"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1060"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1060"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}