{"id":1091,"date":"2022-11-25T11:08:19","date_gmt":"2022-11-25T11:08:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=1091"},"modified":"2022-11-25T11:09:10","modified_gmt":"2022-11-25T11:09:10","slug":"motivaatio-kiertotalousmuutoksen-keskiossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/motivaatio-kiertotalousmuutoksen-keskiossa\/","title":{"rendered":"Motivaatio kiertotalousmuutoksen keski\u00f6ss\u00e4"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kest\u00e4v\u00e4 kehitys, vastuullisuus, kiertotalous sek\u00e4 monet muut t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 pinnalla olevat termit kuvaavat hyvin jo alkanutta murrosta ihmisten toiminnassa. Ymp\u00e4rist\u00f6lliset ja sosiaaliset huolet ovat ihmisten huulilla ja mediassa, mutta usein n\u00e4ist\u00e4 aiheista ollaan hyvinkin erimielt\u00e4. Yritykset pyrkiv\u00e4t muuttumaan ja tekem\u00e4\u00e4n paremmin omalla alallaan, mutta vastapuoli huutaa, ett\u00e4 se ei riit\u00e4. Toisaalta on my\u00f6s niit\u00e4, jotka syyllistyv\u00e4t viherpesuun – kertomaan ett\u00e4 asiat ovat paremmin kuin ovat. Miten ihmeess\u00e4 t\u00e4st\u00e4 sopasta selvit\u00e4\u00e4n?<\/p>\n\n\n\n

Helppoa vastausta t\u00e4h\u00e4n kysymykseen ei ole. Vastuullisuus on laaja-alainen aihe, jossa ei ole vain yht\u00e4 oikeaa tapaa toimia. Jokaisen pit\u00e4\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 se omalla kohdallaan oikea polku ja seurata sit\u00e4. Miksi oman polun l\u00f6yt\u00e4minen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4? T\u00e4st\u00e4 tullaankin ihmisen pohjimmaisiin tapoihin toimia eli siihen mik\u00e4 motivoi meit\u00e4 niin opiskelemaan, tekem\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4 ja toimimaan vastuullisesti. Psykologian kent\u00e4lt\u00e4 tutut motivaatioteoriat tarjoavat osviittaa siihen miksi ihminen toimii. Monia n\u00e4ist\u00e4 teorioista onkin tutkittu juuri yritysten sis\u00e4ll\u00e4 sen kautta, mik\u00e4 motivoi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Motivaatio on mielenkiintoinen aihepiiri, sill\u00e4 se kertoo paljon my\u00f6s itselle omasta toiminnasta. Motivaatioteorioita on paljon, niin kuin meit\u00e4 ihmisi\u00e4kin, ja niill\u00e4 on erilaisia n\u00e4kemyksi\u00e4 siit\u00e4, millaisia me ihmiset pohjimmiltaan olemme. Motivaatioteoriat jaetaan usein karkeasti kahdenlaisiin teorioihin, joista toisissa keskityt\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n motivaation prosessiin ja toisissa siihen mit\u00e4 motivaatio on. Jotkut teoriat olettavat ihmisen loogisena olentona, jonka p\u00e4\u00e4t\u00f6kset perustuvat loogiseen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Toiset taas n\u00e4kev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6kset tunteisiin sidottuna prosessina, jossa toimimme ensin ja ajattelemme vasta j\u00e4lkeenp\u00e4in. Eroja on muitakin, mutta n\u00e4en edell\u00e4 mainittujen kuvastavan hyvin sit\u00e4, miten eri tavoin me ihmiset toimimme. On tilanteita, kun toimimme hyvinkin j\u00e4rkev\u00e4sti ja loogisesti, kun taas toisinaan teemme p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen t\u00e4ysin tunteiden perusteella.<\/p>\n\n\n\n

Motivaatiota tarkasteltaessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 mainita, ett\u00e4 on olemassa ulkoisia ja sis\u00e4isi\u00e4 motivaation tasoja. Mit\u00e4 l\u00e4hemm\u00e4ksi p\u00e4\u00e4semme ihmisen ydint\u00e4 eli sis\u00e4ist\u00e4 motivaatiota sit\u00e4 vapaaehtoisemmin ihminen toimii lis\u00e4ten my\u00f6s koettua mielihyv\u00e4\u00e4. Kun motivaatio on ulkoista, se on kauempana itsest\u00e4, jolloin ihminen on vastahakoisempi toimimaan, vaikka asia n\u00e4ht\u00e4isiinkin t\u00e4rke\u00e4n\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on syy sille, miksi motivaatiosta ja kiertotaloudesta on t\u00e4rke\u00e4 puhua: muutos l\u00e4htee ihmisten sis\u00e4lt\u00e4. Kiertotaloudesta puhuessa todetaan usein, ett\u00e4 se on vain loogista ja j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 liiketoimintaa ja luonnollinen seuraava askel toiminnassa. Totuus on kuitenkin hyvin kaukana t\u00e4st\u00e4 ja tietenkin asiaan my\u00f6s vaikuttavat se, ett\u00e4 muutos on aina hankalaa, t\u00e4ynn\u00e4 tunteita ja monet kokevat vastustusta muutosta kohtaan. Kiertotalouteen siirtym\u00e4 on muutosta parhaimmillaan ja motivaatio korostuukin t\u00e4ss\u00e4 siten ett\u00e4 ne, jotka edist\u00e4v\u00e4t kiertotalousmuutosta ovatkin eritt\u00e4in motivoituneita toimimaan.<\/p>\n\n\n\n

Mik\u00e4 sitten motivoi yrityksi\u00e4 toimimaan? Tutkimuksessani olen l\u00f6yt\u00e4nyt, ett\u00e4 t\u00e4rkeimpin\u00e4 osa-alueina ovat yrityksen sis\u00e4iset motivaatiot olla edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4, l\u00f6yt\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4 kilpailuetu, j\u00e4rkev\u00e4 liiketoiminta sek\u00e4 yrityksen oma ideologinen tausta tai strategia. Ulkoisia tekij\u00f6it\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 kiertotalouteen yrityksille tulee lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6st\u00e4 ja s\u00e4\u00e4d\u00f6ksist\u00e4, toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kulttuurista ja perinteist\u00e4 sek\u00e4 vastaamalla asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin. Yritysten motivaatio siis toimii l\u00e4hes samalla tavalla kuin yksitt\u00e4isen henkil\u00f6n. Totta kai, sill\u00e4 yritykset koostuvat ihmisist\u00e4. N\u00e4in meill\u00e4 kaikilla on mahdollisuus vaikuttaa vastuullisuuden kent\u00e4ll\u00e4 niin yksitt\u00e4isin\u00e4 kuluttajina kuin ammattilaisina.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Mira Valkj\u00e4rvi ty\u00f6st\u00e4\u00e4 v\u00e4it\u00f6skirjaansa<\/em> kiertotalouden saralla, tarkastelussa on kaiken kokoiset kiertotalouden pioneeriyritykset. Kiertotalouden saralla h\u00e4nt\u00e4 kiinnostaa niin yritysten strategiat, motivaatiot, haasteet sek\u00e4 ideologinen tausta. V\u00e4it\u00f6skirjaa ty\u00f6stet\u00e4\u00e4n osana CICAT2025 -hanketta ja aiheeseen liittyen julkaistaan pian podcastsarja \u201dKiertotaloudentekij\u00e4t\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Mira Valkj\u00e4rvi<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kest\u00e4v\u00e4 kehitys, vastuullisuus, kiertotalous sek\u00e4 monet muut t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 pinnalla olevat termit kuvaavat hyvin jo alkanutta murrosta ihmisten toiminnassa. Ymp\u00e4rist\u00f6lliset ja sosiaaliset huolet ovat ihmisten huulilla ja mediassa, mutta usein n\u00e4ist\u00e4 aiheista ollaan hyvinkin erimielt\u00e4. Yritykset pyrkiv\u00e4t muuttumaan ja tekem\u00e4\u00e4n paremmin omalla alallaan, mutta vastapuoli huutaa, ett\u00e4 se ei riit\u00e4. Toisaalta on my\u00f6s niit\u00e4, jotka […]<\/p>\n","protected":false},"author":35016,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,3,12],"tags":[309,307,308],"class_list":["post-1091","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-hankkeet","category-tutkimus","category-vaitokset","tag-kestavyysmuutos","tag-kiertotalous","tag-motivaatio","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35016"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1091"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1096,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1091\/revisions\/1096"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}