{"id":1097,"date":"2022-12-07T12:30:52","date_gmt":"2022-12-07T12:30:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=1097"},"modified":"2022-12-07T12:30:54","modified_gmt":"2022-12-07T12:30:54","slug":"projektitiimit-jaetun-johtamisen-tarkastelukenttana-jopo-tutkimuksessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/projektitiimit-jaetun-johtamisen-tarkastelukenttana-jopo-tutkimuksessa\/","title":{"rendered":"Projektitiimit jaetun johtamisen tarkastelukentt\u00e4n\u00e4 JOPO-tutkimuksessa"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Jaettu johtaminen projektitiimeiss\u00e4<\/em> (JOPO) -hanke k\u00e4ynnistyi reilu vuosi sitten Ty\u00f6suojelurahaston tukemana. Olemme olleet kiinnostuneita jaetun johtamisen kehittymisest\u00e4 projektien elinkaaren aikana, ja nyt viimeisten kuukausien ollessa k\u00e4sill\u00e4 on aika koota alustavia havaintojamme. Projektit ty\u00f6n organisoimisen tapana on selke\u00e4sti yleistynyt, mik\u00e4 tekee tutkimuksestamme erityisen ajankohtaisen johtamisen tutkimuksen kent\u00e4ll\u00e4. Lis\u00e4maustetta on tuonut kohdeorganisaatioiden moniprojektiymp\u00e4rist\u00f6 ja tiimil\u00e4isten yht\u00e4aikainen ty\u00f6skentely sek\u00e4 projekteissa ett\u00e4 tuotannossa. Projektity\u00f6n perinteiset lainalaisuudet, kuten toiminnan p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisuus, m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaisuus ja tavoiteorientoituminen ovat n\u00e4iss\u00e4kin toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 olleet l\u00e4sn\u00e4. Tutkimuksemme on edennyt vaiheeseen, jossa nelj\u00e4s, seurantaperiodin viimeinen kysely toteutetaan alkuvuodesta 2023. Lis\u00e4ksi olemme syvent\u00e4neet ymm\u00e4rryst\u00e4mme jaetusta johtajuudesta projektitiimil\u00e4isten haastatteluilla, joissa kokemuspohjaista tietoaan meille on syksyn aikana jakanut joukko asiantuntijoita ja osaajia nelj\u00e4st\u00e4 eri organisaatiosta. <\/p>\n\n\n\n

Termi jaettu johtaminen<\/em> on syntynyt viimeisten vuosikymmenten saatossa top-down-suhteisten ja vertikaalisesti ymm\u00e4rrettyjen johtamismallien rinnalle. Se n\u00e4hd\u00e4\u00e4n dynaamisena tapahtumana ihmisten v\u00e4lisiss\u00e4 sosiaalisissa verkostoissa, joka ei perustu muodollisiin, annettuihin roolik\u00e4sityksiin. Tarkastelumme kohteena on erityisesti, miten johtaminen ilmenee tiimien verkostoissa. Aiemman tutkimuksen valossa tied\u00e4mme, ett\u00e4 tiimity\u00f6ss\u00e4 jaettu johtajuus on yhteydess\u00e4 mm. tiimien tehokkuuteen, tuloksellisuuteen, innovaatiokykyyn ja tyytyv\u00e4isyyteen. Nimenomaan projektitiimiymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 jaetun johtamisen tutkimus on kuitenkin v\u00e4h\u00e4ist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Projektien k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteutus harvoin noudattaa etuk\u00e4teen tehty\u00e4 projektisuunnitelmaa. Ulkoiset tekij\u00e4t, kuten alihankkijoiden konkurssit tai oletetun kohdemaan poliittinen tilanne ovat esimerkkej\u00e4 projektien elinkaaren tapahtumista, jotka saattavat tuoda tilaa jaetun johtajuuden ilmenemiselle. Tilanteen muuttuessa \u00e4killisesti tiimiss\u00e4 voidaan p\u00e4\u00e4ty\u00e4 jaetun johtamisen dynamiikkaan, kun kriisin ratkaisussa tarvitaan tiimil\u00e4isten piilev\u00e4\u00e4 osaamista tai useamman henkil\u00f6n vastuunottoa johtamiseen liittyviss\u00e4 kysymyksiss\u00e4. Arkisempia projektisuunnitelmaa muuttavia sis\u00e4isi\u00e4 tapahtumia on vaikkapa projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n vaihtuminen tai tiimin keskeisen asiantuntijan menett\u00e4minen. N\u00e4iss\u00e4 organisaation sis\u00e4isen toiminnan ja ihmiset hyvin tunteva, oman alansa asiantuntija on tilanteessa, joka ennakoi jaetun johtajuuden ilmenemist\u00e4. Mutta millainen rooli johtamismotivaatiolla ja ryhm\u00e4\u00e4n identifioitumisella on jaetun johtajuuden ilmentymisess\u00e4 tutkittavissa projektitiimeiss\u00e4? Se, mit\u00e4 tiimien toiminnassa ja verkostoissa syvemmin tapahtuu, vaatii viel\u00e4 tarkempaa analyysi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Toisaalta haastatteluiden perusteella vaikuttaa silt\u00e4, ett\u00e4 organisaation toimintaymp\u00e4rist\u00f6, sen ohjaus ja s\u00e4\u00e4ntely luovat jaetun johtajuuden syntymiselle tietyt reunaehdot. Selke\u00e4t prosessit, tiimin j\u00e4senten tarkkaan m\u00e4\u00e4ritellyt teht\u00e4v\u00e4t ja toiminnan tavoitteet ovat my\u00f6s projektitoiminnan oppikirjoissa onnistuneen projektin edellytyksi\u00e4. Se, miten paljon vapautta ja luovuutta tiimeille annetaan kulkea kohti asetettuja tavoitteita, saattaa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 jaetun johtamisen ilmaantumista tiimin sis\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Mukana olevat organisaatiot ovat ilmaisseet kiinnostuksensa etenkin jaetun johtamisen mahdollisuuksista ty\u00f6hyvinvoinnin tukemisessa ja kehitt\u00e4misess\u00e4. Onko jaettu johtamismalli siis hy\u00f6dyllinen tiimille, luodaanko sill\u00e4 todellisuudessa hyvinvointia? Milloin vetovastuun jakaminen toimii, onko olosuhteita, jolloin jaettu johtaminen ei ole tie tulokselliseen projektitiimitoimintaan? Mielest\u00e4mme olisi t\u00e4rke\u00e4 keskustella my\u00f6s siit\u00e4, onko liiketoiminnallisiin tavoitteisiinsa p\u00e4\u00e4ssyt projekti itsess\u00e4\u00e4n kaikkein t\u00e4rkein p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4, vai tulisiko tavoiteltaviin asioihin lis\u00e4t\u00e4 my\u00f6s projektitiimien ty\u00f6hyvinvointiin liittyvi\u00e4 mittareita siten, ett\u00e4 niiden muutosta ja kehittymist\u00e4 seurattaisiin yht\u00e4 tehokkaasti kuin muitakin tavoitteita. Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 j\u00e4rjestett\u00e4viss\u00e4 ty\u00f6pajoissa saammekin pureutua n\u00e4ihin teemoihin yhdess\u00e4 organisaatioiden kanssa!<\/p>\n\n\n\n

Kirjoittajat: Marion Karppi ja Iida Tapio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marion Karppi<\/strong> on kolmannen vuoden tohtorikoulutettava Turun kauppakorkeakoulussa ja h\u00e4n tutkii v\u00e4it\u00f6skirjassaan sosiaalisia verkostoja ja<\/em> ty\u00f6hyvinvointia. H\u00e4n ty\u00f6skentelee p\u00e4\u00e4toimisesti Turun ammattikorkeakoulussa<\/em> lehtorina ja on toiminut projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 erilaisissa alueellisissa ja kansainv\u00e4lisiss\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misen hankkeessa.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Iida Tapio <\/strong>ty\u00f6skentelee projektitutkijana Turun kauppakorkeakoulussa Johtamisen ja yritt\u00e4jyyden laitoksella.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Aiheesta lis\u00e4\u00e4:<\/p>\n\n\n\n

D\u2019Innocenzo, L., Mathieu, J. E., & Kukenberger, M. R. (2016). A meta-analysis of different forms of shared leadership\u2013team performance relations. Journal of Management<\/em>, 42<\/em>(7), 1964-1991.<\/p>\n\n\n\n

Jokisaari, M. 2017. A social network approach to examining leadership. In B. Schyns, P. Neves, R. Hall (Eds.). A handbook of methods in leadership research. Edwar Elgar.<\/p>\n\n\n\n

Liikamaa, K., Vartiainen, T., Pirhonen, M., & Aramo-Immonen, H., (2015) Replacing Project Managers in Information Technology Projects: Contradictions that Explain the Phenomenon. International Journal of Human Capital and IT professionals<\/em>. Volume 6 Issue 3, Pages 1-19.<\/p>\n\n\n\n

Muecke, Simeon, Kathleen Linderman-Hill, and Jessica Marie Greenwald. \u201cLinking Job Autonomy to Work Engagement: The Mediating Role of Challenge Demands.\u201d Academy of Management Annual Meeting Proceedings. Vol. 2020. N.p., 2020. 13553\u2013. Web.<\/p>\n\n\n\n

Scott-Young, C., Geordy, M. and Grisinger, A. (2019). Shared leadership in project teams: An integrative multi-level conceptual model and research agenda. International Journal of Project Management 37 (2019) 565\u2013581.<\/p>\n\n\n\n

Sweeney, A., Clarke, N., & Higgs, M. (2019). Shared leadership in commercial organizations: A systematic review of definitions, theoretical frameworks and organizational outcomes. International Journal of Management Reviews<\/em>, 21<\/em>(1), 115-136.<\/p>\n\n\n\n

Wang, D., Waldman, D. A., & Zhang, Z. (2014). A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of applied psychology<\/em>, 99<\/em>(2), 181.<\/p>\n\n\n\n

Wu, Q., Cormican, K., & Chen, G. (2020). A meta-analysis of shared leadership: Antecedents, consequences, and moderators. Journal of Leadership & Organizational Studies<\/em>, 27<\/em>(1), 49-64.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jaettu johtaminen projektitiimeiss\u00e4 (JOPO) -hanke k\u00e4ynnistyi reilu vuosi sitten Ty\u00f6suojelurahaston tukemana. Olemme olleet kiinnostuneita jaetun johtamisen kehittymisest\u00e4 projektien elinkaaren aikana, ja nyt viimeisten kuukausien ollessa k\u00e4sill\u00e4 on aika koota alustavia havaintojamme. Projektit ty\u00f6n organisoimisen tapana on selke\u00e4sti yleistynyt, mik\u00e4 tekee tutkimuksestamme erityisen ajankohtaisen johtamisen tutkimuksen kent\u00e4ll\u00e4. Lis\u00e4maustetta on tuonut kohdeorganisaatioiden moniprojektiymp\u00e4rist\u00f6 ja tiimil\u00e4isten yht\u00e4aikainen ty\u00f6skentely […]<\/p>\n","protected":false},"author":35016,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,3],"tags":[264,310],"class_list":["post-1097","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-hankkeet","category-tutkimus","tag-jaettu-johtaminen","tag-projekti","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1097","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35016"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1097"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1097\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1100,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1097\/revisions\/1100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1097"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1097"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1097"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}