{"id":221,"date":"2018-10-25T02:13:40","date_gmt":"2018-10-25T02:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=221"},"modified":"2018-10-25T02:14:35","modified_gmt":"2018-10-25T02:14:35","slug":"miten-luodaan-yhteistyon-tyoyhteisoja-neliosainen-blogisarja-yhteisollisyyden-rakentamisesta-osa-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/miten-luodaan-yhteistyon-tyoyhteisoja-neliosainen-blogisarja-yhteisollisyyden-rakentamisesta-osa-4\/","title":{"rendered":"Miten luodaan yhteisty\u00f6n ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4? \u2013 Neliosainen blogisarja yhteis\u00f6llisyyden rakentamisesta, osa 4"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6yhteis\u00f6viisaus #4 \u2013 Jokaisella meist\u00e4 on valtaa vaikuttaa<\/strong><\/h3>\n

Tarkastelemme sitten mink\u00e4 toimialan organisaatiota hyv\u00e4ns\u00e4, voimme tunnistaa, etteiv\u00e4t esimiehet enn\u00e4t\u00e4 jokaiseen hetkeen suuntaa n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja merkityksi\u00e4 rakentamaan. He tarvitsevat organisaation muiden j\u00e4senten apua. Itse asiassa voisi jopa v\u00e4itt\u00e4\u00e4 niinkin k\u00e4rjekk\u00e4\u00e4sti, ett\u00e4 esimiehet ja erityisesti organisaation johto ovat monesti sen armoilla, miten ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senet kuljettavat heid\u00e4n v\u00e4litt\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 viesti\u00e4 eteenp\u00e4in. Johdon strategiapalavereista on pitk\u00e4 matka asiakkaalle n\u00e4kyv\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n, siihen, millaisena ideoitu n\u00e4kyy \u201dtodellisuudessa\u201d. Valta on viestinviejill\u00e4. Johto tarvitseekin sellaisia viestinvieji\u00e4, jotka v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t mahdollisimman ei-muunneltua viesti\u00e4 arjen kohtaamisissa kollegoiden ja asiakkaiden kesken.<\/p>\n

Oikeanlaisen organisaatiotarinan yll\u00e4pit\u00e4miseen ja eteenp\u00e4in viemiseen ei tarvita erityisi\u00e4 suurtekoja, vaan arjen tavallisia sankareita, jotka itseohjautuvuudellaan n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t esimerkki\u00e4 kollegoilleen sopivasta ty\u00f6skentelemisen tavasta. Ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4 roolit ja ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t ovat erilaisia niin vastuiltaan kuin velvollisuuksiltaan. Siksi my\u00f6s arjen esimerkilliset ponnistukset ovat monenlaisia. Joskus jo pelkk\u00e4 hymy ja aktiivinen ote viev\u00e4t hyv\u00e4\u00e4 eteenp\u00e4in. Kun esimerkillinen ty\u00f6ntekij\u00e4 osoittaa omilla toimillaan ty\u00f6ss\u00e4, mik\u00e4 on h\u00e4nelle t\u00e4rke\u00e4\u00e4, muut ty\u00f6ntekij\u00e4t v\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin arvioivat omaa toimintaansa kriittisesti. Esimerkillisen ty\u00f6ntekij\u00e4n tavat voivat olla juuri niit\u00e4, joita johto on yritt\u00e4nyt muutoksillaan saada aikaan, mutta ilman esimerkillist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4, joka arkip\u00e4iv\u00e4ss\u00e4 konkretisoi toiveen ja vieritt\u00e4\u00e4 viesti\u00e4 osaltaan eteenp\u00e4in kollegojen keskuudessa, johdon toivomukset j\u00e4\u00e4v\u00e4t sanahelin\u00e4ksi.<\/p>\n

Itseohjautuvuuden, aktiivisen ty\u00f6ntekij\u00e4roolin korostaminen tuo keskusteluun n\u00e4kemyksen jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n merkityksest\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n onnistumisessa ja hyvinvoinnissa. Hyvinvoivat ty\u00f6yhteis\u00f6t mahdollistavat paremman ty\u00f6suorituksen, ty\u00f6ns\u00e4 mielekk\u00e4\u00e4mm\u00e4ksi kokevia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, tuovat rohkeutta kehitt\u00e4\u00e4 luovia ratkaisuja, paremman asiakaskokemuksen ja viel\u00e4 tuloksellisesti paremman organisaation. Uskaliain voisi jopa v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 itseohjautuvuus ja kunkin aktiivinen rooli ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteisty\u00f6ss\u00e4 on nykyty\u00f6el\u00e4m\u00e4n edellytys. Onnistumisen ele l\u00e4htee jokaisesta.<\/p>\n

Huolimatta sen l\u00e4ht\u00f6kohtaisesta luonteesta joukkueurheilussakin on tapana hehkuttaa yksil\u00f6suorituksia. Ihmismieleen tuntuu painuvan voimakkaimmin yksil\u00f6llinen erinomaisuus: r\u00e4v\u00e4kin maalilaukaus, yll\u00e4tt\u00e4vin maaliin johtanut sy\u00f6tt\u00f6 tai fyysisesti vaativin taklaus. Media ja lajia seuraava suuri yleis\u00f6 tarttuukin herk\u00e4sti juuri n\u00e4ihin kokonaisuudesta erottuviin suorituksiin, jotka on helppo nostaa jalustalle. Kuitenkin ne, jotka tuntevat joukkueurheilun salot, tunnistavat ettei yksil\u00f6llisten huippusuoritusten ole mahdollista toteutua ilman monia n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi j\u00e4\u00e4vi\u00e4 tukitoimia, v\u00e4hemm\u00e4lle mediahuomiolle j\u00e4\u00e4vien pelaajien luotettavaa arkista aherrusta. Huippujoukkueiden yhteis\u00f6llisyyden kokemus perustuu monilta osin siihen, miten pelaajat osaavat arvostaa kollegoidensa pieni\u00e4 suurtekoja, joiden varassa koko yhteis\u00f6n menestys on lopulta vasta mahdollista. Aktiivisesti yhteis\u00f6ns\u00e4 eteen ahertavien, pyyteett\u00f6mien kollegoiden arvo kunniaan!<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Arto Ry\u00f6m\u00e4
\nTutkijatohtori
\nJohtaminen ja organisointi
\nTurun kauppakorkeakoulu
\nTurun yliopisto<\/p>\n

Twitter: @ArtoRyoma<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ty\u00f6yhteis\u00f6viisaus #4 \u2013 Jokaisella meist\u00e4 on valtaa vaikuttaa Tarkastelemme sitten mink\u00e4 toimialan organisaatiota hyv\u00e4ns\u00e4, voimme tunnistaa, etteiv\u00e4t esimiehet enn\u00e4t\u00e4 jokaiseen hetkeen suuntaa n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja merkityksi\u00e4 rakentamaan. He tarvitsevat organisaation muiden j\u00e4senten apua. Itse asiassa voisi jopa v\u00e4itt\u00e4\u00e4 niinkin k\u00e4rjekk\u00e4\u00e4sti, ett\u00e4 esimiehet ja erityisesti organisaation johto ovat monesti sen armoilla, miten ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senet kuljettavat heid\u00e4n v\u00e4litt\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":3294,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,3],"tags":[50,35,38,29,32,26],"class_list":["post-221","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-hankkeet","category-tutkimus","tag-itseohjautuvuus","tag-kollega","tag-tyokaveri","tag-tyoyhteiso","tag-yhteisollisyys","tag-yhteistyo","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3294"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=221"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":227,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221\/revisions\/227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}