{"id":603,"date":"2020-02-04T12:45:07","date_gmt":"2020-02-04T12:45:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=603"},"modified":"2020-02-04T12:45:10","modified_gmt":"2020-02-04T12:45:10","slug":"tunteet-ymparistovastuutyossa-mita-ne-ovat-ja-miten-niita-voi-hallita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/tunteet-ymparistovastuutyossa-mita-ne-ovat-ja-miten-niita-voi-hallita\/","title":{"rendered":"Tunteet ymp\u00e4rist\u00f6vastuuty\u00f6ss\u00e4 \u2013 mit\u00e4 ne ovat ja miten niit\u00e4 voi hallita?"},"content":{"rendered":"\n

Viel\u00e4 kymmenen vuotta sitten l\u00e4hes kaikki tunteita organisaatiokontekstissa k\u00e4sittelev\u00e4 kirjallisuus alkoi toteamuksella siit\u00e4, miten rationaalisuudella on organisaatiotutkimuksessa ylikorostunut rooli, eik\u00e4 tunteiden merkityksest\u00e4 organisaatioiden toiminnassa ole riitt\u00e4v\u00e4sti tutkimusta. Sittemmin tunteiden on ymm\u00e4rretty olevan kiinte\u00e4 osa ihmisyytt\u00e4 ja siten my\u00f6s organisaatioita, jotka muodostuvat ennen kaikkea ihmisist\u00e4. Tunteet ovatkin her\u00e4tt\u00e4neet 1990-luvulta l\u00e4htien eneneviss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin kiinnostusta my\u00f6s liiketalouden alalla.<\/p>\n\n\n\n

Tunteiden rooli vastuullisuusty\u00f6ss\u00e4 on kuitenkin v\u00e4hemm\u00e4n kartoitettu aihealue. Yrityksiss\u00e4 ja muissa organisaatioissa tapahtuva vastuullisuusty\u00f6 voidaan kuitenkin t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4n\u00e4 kuin koskaan. Ilmastonmuutoksen kiihtyess\u00e4 organisaatiot voivat joko tyyty\u00e4 olemaan osa sit\u00e4 tai ottaa aktiivisen roolin sen ratkaisemisessa. Toisaalta yksik\u00e4\u00e4n organisaatio ei ole ilmastonmuutoksen vaikutusten ulottumattomissa.<\/p>\n\n\n\n

Vastuullisuusty\u00f6n on tunnistettu olevan tunnepitoista, ja usein siihen liittyy kokemus erilaisten p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien ristitulessa toimimisesta. Vastuullisuusammattilaisten tunteiden hallinnan keinot on my\u00f6s n\u00e4hty edellytyksen\u00e4 vastuullisuuden johtamisen onnistumiselle. T\u00e4t\u00e4 taustaa vasten l\u00e4hdin pro gradu -tutkielmassani kartoittamaan, mit\u00e4 tunteita aktiivisesti vastuullisuutta ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n edist\u00e4v\u00e4t ihmiset kokevat, ja millaisia keinoja heill\u00e4 on johtaa itse\u00e4\u00e4n ja omia tunteitaan.<\/p>\n\n\n\n

Haastattelemani ymp\u00e4rist\u00f6vastuuty\u00f6n asiantuntijat tunnistivat monia eritasoisia ristiriitoja, joita heid\u00e4n ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 liittyy. Ensinn\u00e4kin vastuullisuustoimijat kertoivat yksil\u00f6tason konflikteista, joita syntyy esimerkiksi silloin, kun organisaation sis\u00e4ll\u00e4 koetaan vastuullisuusn\u00e4k\u00f6kulmien esiintuominen turhien vaatimusten esitt\u00e4misen\u00e4 tai yhteisty\u00f6kumppani kokee ymp\u00e4rist\u00f6vastuuseen liittyv\u00e4n ty\u00f6n \u201dpehme\u00e4n\u00e4\u201d ty\u00f6n\u00e4, johon kuka vaan pystyy. Toisaalta organisaatiotasolla haastateltavat kuvailivat ymp\u00e4rist\u00f6vastuuty\u00f6t\u00e4 haittaavia organisaatiorakenteita, organisaatioiden v\u00e4lisi\u00e4 intressiristiriitoja ja kilpailijoiden vastuuttomaksi koettua toimintaa. Lis\u00e4ksi haastateltavat tunnistivat yhteiskunnallisen tason ristiriitoja, jotka kumpusivat esimerkiksi median ja poliittisten vaikuttajien toimista. Niin yksil\u00f6-, organisaatio- kuin yhteiskunnallisella tasollakin p\u00e4\u00e4llimm\u00e4inen haastateltavien ilmaisema tunne oli turhautuminen. Ristiriidat n\u00e4htiin my\u00f6s muiden ty\u00f6h\u00f6n liittyvien negatiivisten tunteiden, kuten \u00e4rtymyksen taustalla. Lis\u00e4ksi haastateltavat kertoivat kokeneensa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ahdistusta, surua, vihaa, pelkoa ja huolta sek\u00e4 monia muita kielteisi\u00e4 tunteita.<\/p>\n\n\n\n

Leimaavatko ymp\u00e4rist\u00f6vastuuty\u00f6t\u00e4 siis synk\u00e4t tunteet ja rankat vastoink\u00e4ymiset? Totuus ei onneksi ole n\u00e4in yksiselitteinen. Haastateltavat kertoivat kokevansa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n my\u00f6s esimerkiksi ilon, ylpeyden, toivon ja innostuksen tunteita. T\u00e4llaisia positiivisia tunteita sai aikaan esimerkiksi yhteisty\u00f6 kollegoiden kanssa niin oman organisaation sis\u00e4ll\u00e4 kuin sen rajojen ulkopuolellakin. Lis\u00e4ksi haastateltavat kuvasivat onnistumisten tuntuvan vastuullisuusty\u00f6ss\u00e4 viel\u00e4 palkitsevammilta kuin muissa projekteissa. Haastateltavien kokemuksia leimasi my\u00f6s vahva usko oman ty\u00f6n t\u00e4rkeyteen ja tyytyv\u00e4isyys siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 on mahdollista toimia omien arvojen mukaisesti. Paradoksaalisesti ilmastonmuutoksen uhatessa yksil\u00f6iden fyysist\u00e4 ja henkist\u00e4 terveytt\u00e4 ilmaston eteen ty\u00f6skentely koetaankin usein nimenomaan hyvin merkitykselliseksi, mill\u00e4 on puolestaan my\u00f6nteisi\u00e4 vaikutuksia yksil\u00f6n koettuun hyvinvointiin.<\/p>\n\n\n\n

Kaikki haastateltavat toivat poikkeuksetta esille, miten heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 hillitsee yleisen ilmastoahdistuneisuuden tunteita. Osa haastateltavista n\u00e4ki tulevaisuuden hyvinkin toiveikkaana. Haastateltavat kertoivat ilmastoahdistuksen tunteiden h\u00e4lvenev\u00e4n heid\u00e4n toimiessaan ymp\u00e4rist\u00f6vastuun eteen ja toisaalta siksi, ett\u00e4 he tapaavat ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n muita ihmisi\u00e4, jotka tekev\u00e4t my\u00f6s aktiivisesti tekoja ilmaston tilan parantamiseksi. Tiedet\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 yksil\u00f6n pystyvyysuskon vahvistaminen voi helpottaa ilmastoahdistusta. Pystyvyysuskolla viitataan yksil\u00f6n omaan arvioon h\u00e4nen kyvyst\u00e4\u00e4n toimia siten, ett\u00e4 h\u00e4n saavuttaa toivotunlaisen lopputuloksen. Toisaalta on todettu, ett\u00e4 ahdistusta on helpompi siet\u00e4\u00e4 ja todellisuuden kohtaaminen helpottuu, kun yksil\u00f6 saa tunnetason tukea muilta ihmisilt\u00e4. N\u00e4it\u00e4 tietoja vasten on helppo ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miksi aktiivinen toimijuus todella voi auttaa ilmastoahdistuksen tunteisiin.<\/p>\n\n\n\n

Haastateltavat identifioituivat vahvasti vastuullisuustoimijoiksi, mutta haastatteluissa ilmeni, ett\u00e4 vastuullisuustoimijat my\u00f6s liikkuvat eri identiteettien v\u00e4lill\u00e4 kontekstista riippuen. Haastateltavat ilmaisivat sopeuttavansa omaa toimintaansa vastaamaan kyseisess\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 vallitsevia oletuksia. T\u00e4llaiseen identiteettien liikkuvuuteen sis\u00e4ltyi esimerkiksi tarve j\u00e4tt\u00e4\u00e4 joko ty\u00f6- tai yksityisel\u00e4m\u00e4ss\u00e4 joitain oman toimijuuden puolia ilmaisematta. Yksi haastateltavista kertoi my\u00f6s esitt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 tietyill\u00e4 aloilla ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n ja ilmastoon liittyv\u00e4t faktat taloudellisten lukujen avulla lis\u00e4t\u00e4kseen puheenvuoronsa vaikuttavuutta kyseiseen yleis\u00f6\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n

Haastateltavat kertoivat hallitsevansa tunteitaan my\u00f6s rajaamalla ajatuksiaan ja oman ty\u00f6ns\u00e4 sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 tietoisesti sek\u00e4 hallitsemalla ty\u00f6nteon m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi he kuvailivat \u201dpaksun nahan kehitt\u00e4mist\u00e4\u201d, ja kertoivat opetelleensa tietoisesti j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n osan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 kohdistuvasta negatiivisesta palautteesta tai sit\u00e4 ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4st\u00e4 kielteisest\u00e4 ilmapiirist\u00e4 omaan arvoonsa.<\/p>\n\n\n\n

Kaiken kaikkiaan haastattelujen pohjalta muodostamani kuva ymp\u00e4rist\u00f6vastuuty\u00f6ss\u00e4 koetuista tunteista on moniulotteinen, ja haastateltavien ilmaisemat tunteet vaihtelivat laidasta laitaan. Haastateltavien kuvaamat tunteiden hallinnan keinot sijoittuivat puolestaan suureksi osin tunnetta edelt\u00e4v\u00e4\u00e4n aikaan, mik\u00e4 onkin n\u00e4hty tehokkaana tunteiden hallinnan strategiana. Erityisen mielenkiintoista on, miten paljon haastateltavien kokemuksista l\u00f6ytyi yhtym\u00e4kohtia, vaikka he ty\u00f6skenteliv\u00e4t eri aloilla hyvin erilaisissa organisaatioissa. Viitteit\u00e4 vastaavista kokemuksista on my\u00f6s aiemmassa kirjallisuudessa erilaisista ymp\u00e4rist\u00f6ist\u00e4. Ehk\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6vastuuty\u00f6h\u00f6n siis liittyy jonkinlaisia universaaleja kokemuksia? Seuraava askel olisi syventy\u00e4 siihen, millainen linkki ymp\u00e4rist\u00f6vastuuty\u00f6ss\u00e4 koetuilla tunteilla ja tunteiden hallinnan keinoilla sek\u00e4 yritysten yhteiskuntavastuullisuuden toteutumisella todella on.<\/p>\n\n\n\n

Mirka Laaksonen<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kirjoittaja on pro gradu -tutkielmaansa viimeistelev\u00e4 johtamisen ja organisoinnin maisteriopiskelija <\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viel\u00e4 kymmenen vuotta sitten l\u00e4hes kaikki tunteita organisaatiokontekstissa k\u00e4sittelev\u00e4 kirjallisuus alkoi toteamuksella siit\u00e4, miten rationaalisuudella on organisaatiotutkimuksessa ylikorostunut rooli, eik\u00e4 tunteiden merkityksest\u00e4 organisaatioiden toiminnassa ole riitt\u00e4v\u00e4sti tutkimusta. Sittemmin tunteiden on ymm\u00e4rretty olevan kiinte\u00e4 osa ihmisyytt\u00e4 ja siten my\u00f6s organisaatioita, jotka muodostuvat ennen kaikkea ihmisist\u00e4. Tunteet ovatkin her\u00e4tt\u00e4neet 1990-luvulta l\u00e4htien eneneviss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin kiinnostusta my\u00f6s liiketalouden alalla. […]<\/p>\n","protected":false},"author":3294,"featured_media":615,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,3],"tags":[129,147,138,132,144,126],"class_list":["post-603","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiskelu","category-tutkimus","tag-csr","tag-ilmastonmuutos","tag-itsensa-johtaminen","tag-tunteet-tyossa","tag-tunteiden-hallinta","tag-yritysten-yhteiskuntavastuu","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/603","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3294"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=603"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/603\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":627,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/603\/revisions\/627"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/615"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=603"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=603"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=603"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}