{"id":708,"date":"2020-05-18T06:54:10","date_gmt":"2020-05-18T06:54:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=708"},"modified":"2020-05-18T06:56:45","modified_gmt":"2020-05-18T06:56:45","slug":"stipendiblogi-modernikin-muutos-vaatii-perusasioiden-huomiointia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/stipendiblogi-modernikin-muutos-vaatii-perusasioiden-huomiointia\/","title":{"rendered":"Stipendiblogi: Modernikin muutos vaatii perusasioiden huomiointia"},"content":{"rendered":"\n

Teksti on julkaistu alun perin Media-alan tutkimuss\u00e4\u00e4ti\u00f6n blogissa 1.10.2019.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Elina \u00c4ij\u00f6n pro gradu -tutkielma \u201dTy\u00f6ntekij\u00f6iden kokemus muutosprosessin osallistavuudesta. Case: Yleisradion aihetoimitusuudistus kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2018\u201d paneutuu yrityksen muutosprosessiin ja sen vaikutuksiin ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Turun kauppakorkeakoulussa tehty tutkielma selvitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemuksia muutoksen tekij\u00f6in\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMeid\u00e4t vaan l\u00e4nt\u00e4ttiin yhteen ja sit katottiin mit\u00e4 tapahtuu. En tiennyt mit\u00e4\u00e4n, miten sen uuden organisaation on tarkoitus toimia, mik\u00e4 ty\u00f6njako siell\u00e4 on, mink\u00e4lainen pomo-orkesteri sinne tulee\u201d.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4in yksi gradututkimukseen anonyymisti vastanneista toimittajista koki organisaatiouudistuksen. Kuulostaako tutulta? Muutosviestint\u00e4 on avain sujuvaan organisaatiouudistukseen. Kolikon k\u00e4\u00e4nt\u00f6puolena on, ett\u00e4 jos viestint\u00e4 ep\u00e4onnistuu, kokemuksesta tulee ep\u00e4mukava.<\/p>\n\n\n\n

Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2018 Yleisradion uutis- ja ajankohtaistoimituksessa muutettiin kotimaan aiheita k\u00e4sittelevien toimitusten jakoa. Tavoitteena oli parantaa arjen sujuvuutta, toiminnan suunnittelua ja journalismin laatua. Tutkimuksessa toimittajilta kysyttiin, millaista muutoksen kohteena oleminen oli \u2013 tai oikeastaan, miten he kokivat roolinsa muutoksen tekij\u00f6in\u00e4. Muutosjohto nimitt\u00e4in tahtoi toteuttaa uudistuksen niin, ett\u00e4 toimittajat voivat osallistua siihen. Osallistaminen tarkoitti sit\u00e4, ett\u00e4 uudistus k\u00e4ynnistyi henkil\u00f6kunnalle suunnatulla kyselyll\u00e4 Ylen uutissis\u00e4ll\u00f6ist\u00e4, my\u00f6hemmin esimiehet koottiin miettim\u00e4\u00e4n vaihtoehtoisia organisaatiorakenteita ja muutoksen kohteena olevien toimitusten j\u00e4senet saivat p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, miss\u00e4 tiimiss\u00e4 tahtovat tehd\u00e4 t\u00f6it\u00e4 jatkossa.<\/p>\n\n\n\n

Osallistaminen helpottaa luottamuksen yll\u00e4pitoa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Osallistaminen on hieno tavoite. Muutos v\u00e4hent\u00e4\u00e4 aina ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja esimiesten v\u00e4list\u00e4 luottamusta, mutta osallistaminen helpottaa sen yll\u00e4pitoa. Helppo teht\u00e4v\u00e4 osallistaminen ei kuitenkaan ole. Siihen ei ole kehitetty yleisp\u00e4tevi\u00e4 malleja, testatuista ty\u00f6kaluista puhumattakaan. Media-alan kontekstissa osallistavia muutoksia ei ole juuri tutkittu. Jo maalaisj\u00e4rjell\u00e4 on kuitenkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 suuressa organisaatiossa osallistaminen k\u00e4y vaikeaksi: isolta joukolta kysyminen on hidasta, ja asiaan kuin asiaan liittyy eri\u00e4vi\u00e4 mielipiteit\u00e4. T\u00e4ss\u00e4kin tutkimuksessa k\u00e4vi ilmi, ett\u00e4 jokainen kokee muutoksen ja sen seuraukset omalla tavallaan. Esimerkiksi aiempaa useammista aihepiireist\u00e4 keskustelu aamukokouksissa on yhden toimittajan mielest\u00e4 melusaastetta, toinen taas virkistyy uusista puheenaiheista.<\/p>\n\n\n\n

Tutkimukseen osallistuneita ylel\u00e4isi\u00e4 kuitenkin yhdist\u00e4\u00e4 halu tehd\u00e4 asiat mahdollisimman hyvin ja toive siit\u00e4, ett\u00e4 juuri heid\u00e4n erikoistumisalueensa aiheet uutisoitaisiin Ylell\u00e4 ensiluokkaisesti. Omiin aiheisiin keskityt\u00e4\u00e4n innolla, joten jos muutos parantaa niiden uutisointia, se otetaan avosylin vastaan. Uudistuksessa ja sen viestinn\u00e4ss\u00e4 on siksi hyv\u00e4 keskitty\u00e4 toimittajien ty\u00f6n ytimeen. Samoin my\u00f6s osallistaminen on hedelm\u00e4llist\u00e4 toteuttaa uutissis\u00e4lt\u00f6jen pohdintana. Siin\u00e4 tutkimusaiheena ollut uudistus onnistui. Uutisaiheita koskenut kysely oli hyv\u00e4 osallistamiskeino.<\/p>\n\n\n\n

Pulmallista kyselyss\u00e4 oli vain se, ett\u00e4 sen tulosten hy\u00f6dynt\u00e4misest\u00e4 ei kerrottu toimittajille kyllin kattavasti. Heille ei siksi muodostunut selv\u00e4\u00e4 k\u00e4sityst\u00e4 siit\u00e4, miten he ovat muutokseen osallistuneet. Syy-seuraussuhde kyselyn ja uuden organisaatiorakenteen v\u00e4lill\u00e4 olisi pit\u00e4nyt tehd\u00e4 viestinn\u00e4ll\u00e4 selvemm\u00e4ksi. Ja kun viestit\u00e4\u00e4n muutoksesta, pienill\u00e4kin sanoilla on merkityst\u00e4. Muutoksen luonnehtiminen \u201cpieneksi viilaukseksi\u201d ei monien toimittajien mielest\u00e4 vastannut todellista uudistusta, sill\u00e4 ero entiseen koettiin suureksi.<\/p>\n\n\n\n

Ihmissuhteet ja tunteet on huomioitava muutoksessa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yksi muutosviestinn\u00e4n ydinteht\u00e4vist\u00e4 on yhteisen k\u00e4sityksen luominen ja muutoksen tavoitteen kirkastaminen kaikille organisaation j\u00e4senille. Tutkimusaiheena olleen uudistuksen tavoite j\u00e4i monille toimittajille ep\u00e4selv\u00e4ksi, osittain juuri sanavalintojen, mutta mahdollisesti my\u00f6s puutteellisen tiedonjaon takia. Hektisiss\u00e4 media-alan organisaatioissa muutosten ydinviestit pit\u00e4isi tehd\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisimman selviksi ja osallistuminen helpoksi. Esimiehell\u00e4 on siin\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4: toimittajien s\u00e4hk\u00f6postit tulvivat muutenkin ja vapaaehtoisiin yleiskokouksiin ehtiminen on vaikeaa, joten l\u00e4hiesimiehen pit\u00e4m\u00e4t p\u00e4ivitt\u00e4iset aamukokoukset ovat niihin verrattuna ylivoimainen viestint\u00e4tilanne.<\/p>\n\n\n\n

Esimiehen merkitys nousi tutkimustuloksissa muutenkin esiin. Moni tutkimukseen osallistuneista toimittajista olisi halunnut tiet\u00e4\u00e4 etuk\u00e4teen, ketk\u00e4 uusien tiimien vet\u00e4ji\u00e4 ovat. Sen perusteella olisi valittu itselle mieleinen toimitus. T\u00e4rkeint\u00e4 miss\u00e4 tahansa muutoksessa on ihmisten v\u00e4listen suhteiden ja tunteiden huomiointi. Asiassa ei ole mit\u00e4\u00e4n uutta, mutta sen kertaus n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tutkimustulosten perusteella olevan tarpeen. Moni toimittaja olisi toivonut ryhm\u00e4ytymist\u00e4, aikaa tutustua rauhassa uusiin kollegoihin ennen muutoksen astumista voimaan. Se j\u00e4i t\u00e4ss\u00e4 muutoksessa uupumaan.<\/p>\n\n\n\n

Nyt kun uusi organisaatio on reilun vuoden ik\u00e4inen, arki on asettunut uomiinsa hyvin. Muutos ei ep\u00e4onnistunut, mutta on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 se on yksi monista. Media-alalla uudistumistarve on jatkuvaa, ja tutkimukseen osallistuneet toimittajat ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t sen. Kukaan heist\u00e4 ei oleta, ett\u00e4 v\u00e4lttyisi muutoksilta, mutta valtaosa toivoi, ett\u00e4 uudistuksia teht\u00e4isiin harkiten. Muutokset \u2013 my\u00f6s tarpeelliset ja hyvin johdetut \u2013 stressaavat ja viev\u00e4t energiaa ty\u00f6nteosta. Osallistaminen voi olla kelpo tapa parantaa muutoksen kokemusta, mutta ennen kaikkea jokaisen uuden muutoksen kohdalla olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota sen peruspilareihin, eli viestint\u00e4\u00e4n ja ihmissuhteisiin.<\/p>\n\n\n\n

Tutustu tarkemmin opinn\u00e4ytety\u00f6h\u00e4n: TY\u00d6NTEKIJ\u00d6IDEN KOKEMUS MUUTOSPROSESSIN OSALLISTAVUUDESTA: CASE YLEISRADION AIHETOIMITUSUUDISTUS KEV\u00c4\u00c4LL\u00c4 2018<\/a><\/p>\n\n\n\n

Stipendiblogin kirjoittaja voitti kirjoituksellaan stipendin MEDIA-ALAN TUTKIMUSS\u00c4\u00c4TI\u00d6N STIPENDIKILPAILUSSA<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lis\u00e4tiedot:
Elina \u00c4ij\u00f6
elina.m.aijo_utu.fi (laita _viivan tilalle @-merkki)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Teksti on julkaistu alun perin Media-alan tutkimuss\u00e4\u00e4ti\u00f6n blogissa 1.10.2019. Elina \u00c4ij\u00f6n pro gradu -tutkielma \u201dTy\u00f6ntekij\u00f6iden kokemus muutosprosessin osallistavuudesta. Case: Yleisradion aihetoimitusuudistus kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2018\u201d paneutuu yrityksen muutosprosessiin ja sen vaikutuksiin ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Turun kauppakorkeakoulussa tehty tutkielma selvitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemuksia muutoksen tekij\u00f6in\u00e4. \u201cMeid\u00e4t vaan l\u00e4nt\u00e4ttiin yhteen ja sit katottiin mit\u00e4 tapahtuu. En tiennyt mit\u00e4\u00e4n, miten sen uuden organisaation […]<\/p>\n","protected":false},"author":15032,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,3],"tags":[],"class_list":["post-708","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opiskelu","category-tutkimus","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/708","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15032"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=708"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/708\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":711,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/708\/revisions\/711"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=708"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=708"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=708"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}