{"id":723,"date":"2020-09-17T07:24:05","date_gmt":"2020-09-17T07:24:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=723"},"modified":"2020-09-17T07:24:07","modified_gmt":"2020-09-17T07:24:07","slug":"kestavyyden-edistaminen-terveydenhuollossa-vaatii-aktiivisuutta-myos-pandemian-aikana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/kestavyyden-edistaminen-terveydenhuollossa-vaatii-aktiivisuutta-myos-pandemian-aikana\/","title":{"rendered":"Kest\u00e4vyyden edist\u00e4minen terveydenhuollossa vaatii aktiivisuutta \u2013 my\u00f6s pandemian aikana"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva: Tatiana Rodriguez, Unsplash<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Terveydenhuollosta puhuttaessa ei olla totuttu puntaroimaan alan ymp\u00e4rist\u00f6vaikutuksia. Terveydenhuollon vastuullisuusajattelu on sen sijaan painottunut pitk\u00e4lti potilasturvallisuuteen, mik\u00e4 on korostunut entisest\u00e4\u00e4n nykyisess\u00e4 pandemiatilanteessa.<\/p>\n\n\n\n

Ihmistoiminta on ajanut luonnonymp\u00e4rist\u00f6mme ahtaalle, ja alalla kuin alalla tulisi panostaa huomattavasti enemm\u00e4n ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisiin ratkaisuihin. Koronapandemiallakaan ei pitk\u00e4\u00e4n voida perustella ymp\u00e4rist\u00f6n huomiotta j\u00e4tt\u00e4mist\u00e4, sill\u00e4 odotettavissa on, ett\u00e4 erilaiset pandemiat tulevat olemaan osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4mme my\u00f6s tulevaisuudessa. N\u00e4m\u00e4 erilaiset mutta toisiinsa vahvasti kytk\u00f6ksiss\u00e4 olevat haasteet tulisi hoitaa rinta rinnan.<\/p>\n\n\n\n

Terveydenhuoltosektori kuluttaa huomattavia m\u00e4\u00e4ri\u00e4 muun muassa vett\u00e4, energiaa, kemikaaleja ja kertak\u00e4ytt\u00f6tuotteita, joita tuotetaan ymp\u00e4ri maailmaa (Karlsson & \u00d6hman 2005; Sepp\u00e4l\u00e4 et al. 2009). Esimerkiksi kertak\u00e4ytt\u00f6isyytt\u00e4 puoltaa potilasturvallisuus, mutta osittain taustalla on my\u00f6s tietynlainen kyseenalaistamaton alan k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6. N\u00e4m\u00e4 kaikki k\u00e4yt\u00e4nteet yhdess\u00e4 luovat merkitt\u00e4v\u00e4n ymp\u00e4rist\u00f6kuorman. Kest\u00e4vyysmuutos edellytt\u00e4\u00e4 tuttujen toimintatapojen kyseenalaistamista.<\/p>\n\n\n\n

Me ihmiset olemme osa luontoa. Luonnonymp\u00e4rist\u00f6mme hyvinvointi vaikuttaa keskeisesti my\u00f6s ihmisten hyvinvointiin, kansanterveyteen ja ymp\u00e4rist\u00f6terveyteen. Kriittisesti ajatellen terveydenhuolto kaivaa omaa kuoppaansa, mik\u00e4li se ei pysty pienent\u00e4m\u00e4\u00e4n ymp\u00e4rist\u00f6kuormaansa. Ymp\u00e4rist\u00f6asioissa terveydenhuollon toimijat ovat kuitenkin enimm\u00e4kseen oman aktiivisuutensa varassa, sill\u00e4 sektorilta puuttuu koko alaa koskevat, konkreettiset ymp\u00e4rist\u00f6tavoitteet.<\/p>\n\n\n\n

Ymp\u00e4rist\u00f6teot vaativat ponnistuksia, mutta niill\u00e4 on my\u00f6s positiivisia talousvaikutuksia. Optimoimalla esimerkiksi energian k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 ja v\u00e4hent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ilmansaasteita voidaan samalla pienent\u00e4\u00e4 terveydenhuollon tasaisesti kasvavia menoja (ks. esim. https:\/\/www.talouselama.fi\/uutiset\/tutkimus-ilmansaasteiden-vahentaminen-toisi-selvaa-saastoa-terveydenhoitokustannuksiin\/696c9d78-3848-3297-8d34-d33ecdc17d92<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Kest\u00e4vyystoimijuus on avain kest\u00e4v\u00e4\u00e4n muutokseen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tutkimus osoittaa, ett\u00e4 organisaation kest\u00e4vyysstrategia on sit\u00e4 vaikuttavampi, mit\u00e4 paremmin se kytkeytyy organisaation p\u00e4ivitt\u00e4iseen toimintaan (Rodrigues & Franco 2019). Terveydenhuollon alalla aiheesta tiedet\u00e4\u00e4n kuitenkin viel\u00e4 v\u00e4h\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e4it\u00f6stutkimukseni on osa Suomen Akatemian Strategisen tutkimuksen neuvoston rahoittamaa CICAT2025-hanketta (CICAT2025). Hankkeen tavoitteena on vauhdittaa Suomen siirtymist\u00e4 kiertotalouteen. Tutkimukseni ensimm\u00e4isess\u00e4 vaiheessa kartoitan sairaanhoitopiirien ymp\u00e4rist\u00f6strategioita sek\u00e4 niiden kunnianhimon tasoa. Strategian ohella on oleellista ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, kuka vie kest\u00e4vyysmuutosta eteenp\u00e4in. Siksi kartoitan my\u00f6s, ketk\u00e4 ovat keskeisi\u00e4 kest\u00e4vyystoimijoita eri sairaanhoitopiireiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Kest\u00e4vyystoimijuus voidaan n\u00e4hd\u00e4 yksil\u00f6n tai ryhm\u00e4n motivaationa ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimina kest\u00e4vyyden edist\u00e4miseksi. N\u00e4m\u00e4 toimijat voivat olla avain kest\u00e4v\u00e4\u00e4n muutokseen organisaatioissaan. Yksil\u00f6iden arvot saattavat muuttua ymp\u00e4rist\u00f6tietoisuuden kasvaessa, jolloin motivaatio vaikuttaa asioihin saattaa my\u00f6s kasvaa. Erityisesti nuoremmat sukupolvet haluavat tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, jolla on merkityst\u00e4 (Deloitte 2017). Toimijuuden mahdollistaminen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kuuleminen ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisten ratkaisujen l\u00f6yt\u00e4misess\u00e4 voivat avata uusia mahdollisuuksia ymp\u00e4rist\u00f6n parempaan huomioimiseen.<\/p>\n\n\n\n

Terveydenhuoltosektori on onneksi yh\u00e4 aktiivisemmin tarttumassa ymp\u00e4rist\u00f6haasteisiin. Kiinnostus ymp\u00e4rist\u00f6asioihin on kasvamassa suomalaisissa sairaanhoitopiireiss\u00e4, ja esimerkiksi t\u00e4n\u00e4 vuonna on julkaistu Sairaanhoitopiirien opas vastuullisiin hankintoihin <\/em>(Keino), joka huomioi my\u00f6s ymp\u00e4rist\u00f6n\u00e4k\u00f6kulmia. Paljon on viel\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4, mutta l\u00e4pi organisaatioiden l\u00f6ytyy my\u00f6s halukkaita toimijoita. V\u00e4it\u00f6skirjaty\u00f6ni avulla sek\u00e4 min\u00e4 ett\u00e4 terveydenhuoltosektori voimme yhdess\u00e4 oppia lis\u00e4\u00e4 alan ymp\u00e4rist\u00f6vastuun edist\u00e4misest\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Aiemmat esimerkit osoittavat, miten ymp\u00e4rist\u00f6llist\u00e4 vastuuta edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 voidaan parhaassa tapauksessa tukea samalla muidenkin kest\u00e4vyyden osa-alueiden toteutumista. Sosiaalinen kest\u00e4vyys lis\u00e4\u00e4ntyy, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t tulevat entist\u00e4 paremmin kuulluiksi, ja kansanterveys paranee ymp\u00e4rist\u00f6kuorman pienentyess\u00e4. Taloudelliset s\u00e4\u00e4st\u00f6t ja resurssiviisaus puolestaan parantavat taloudellista kest\u00e4vyytt\u00e4 ja edist\u00e4v\u00e4t kiertotaloutta Suomessa. On kuitenkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kest\u00e4vyyden parantaminen ja toimijuuden edellytysten lis\u00e4\u00e4minen vaativat my\u00f6s poliittista tahtoa p\u00e4\u00e4tt\u00e4jilt\u00e4. Kest\u00e4vyys vaatii monen tahon aktiivista yhteisty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Tulen kirjoittamaan tutkimukseni tuloksista lis\u00e4\u00e4 l\u00e4hivuosien aikana.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Larissa Niemi<\/p>\n\n\n\n

Johtamisen ja organisoinnin v\u00e4it\u00f6stutkija<\/p>\n\n\n\n

larissa.niemi@utu.fi<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet:<\/p>\n\n\n\n

CICAT2025. \u00a0<https:\/\/cicat2025.turkuamk.fi\/fi\/<\/a>><\/p>\n\n\n\n

Deloitte (2017) The 2017 Deloitte Millennial Survey. Apprehensive millennials: seeking stability and opportunities in an uncertain world. <https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/About-Deloitte\/gx-deloitte-millennial-survey-2017-executive-summary.pdf<\/a>>, haettu 30.3.2018.<\/p>\n\n\n\n

Karlsson, M\u00e5rten \u2212 \u00d6hman, Dolores Pigretti (2005) Material consumption in the healthcare sector: Strategies to reduce its impact on climate changed \u2212 The case of Region Scania in South Sweden. Journal of Cleaner Production<\/em>, Vol. 13, 1071\u22121081.<\/p>\n\n\n\n

Keino. Sairaanhoitopiirien opas vastuullisiin hankintoihin<\/em>. <https:\/\/www.hankintakeino.fi\/sites\/default\/files\/media\/file\/Sairaanhoitopiirien%20opas%20vastuullisiin%20hankintoihin%2031.1.2020.pdf<\/a>>, haettu 10.9.2020.<\/p>\n\n\n\n

Rodrigues, Margarida \u2013 Franco, M\u00e1rio (2019) The Corporate Sustainability Strategy in Organisations: A Systematic Review and Future Directions. Sustainability<\/em>, Vol. 11(22), 6214.<\/p>\n\n\n\n

Sepp\u00e4l\u00e4, Jyri \u2212 M\u00e4enp\u00e4\u00e4, Ilmo \u2212 Koskela, Sirkka \u2212 Mattila, Tuomas \u2212 Nissinen, Ari \u2212 Katajajuuri, Juha-Matti \u2212 H\u00e4rm\u00e4, Tiina \u2212 Korhonen, Marja-Riitta \u2212 Saarinen, Merja \u2013 Virtanen, Yrj\u00f6 (2009) Suomen kansantalouden materiaalivirtojen ymp\u00e4rist\u00f6vaikutusten arviointi ENVIMAT-mallilla. Suomen ymp\u00e4rist\u00f6 20 | 2009. Suomen Ymp\u00e4rist\u00f6keskus. <https:\/\/motiva.fi\/files\/4771\/Suomen_kansantalouden_materiaalivirtojen_ymparistovaikutusten_arviointi_ENVIMAT-mallilla.pdf<\/a>>, haettu 26.9.2019.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Terveydenhuollosta puhuttaessa ei olla totuttu puntaroimaan alan ymp\u00e4rist\u00f6vaikutuksia. Terveydenhuollon vastuullisuusajattelu on sen sijaan painottunut pitk\u00e4lti potilasturvallisuuteen, mik\u00e4 on korostunut entisest\u00e4\u00e4n nykyisess\u00e4 pandemiatilanteessa. Ihmistoiminta on ajanut luonnonymp\u00e4rist\u00f6mme ahtaalle, ja alalla kuin alalla tulisi panostaa huomattavasti enemm\u00e4n ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisiin ratkaisuihin. Koronapandemiallakaan ei pitk\u00e4\u00e4n voida perustella ymp\u00e4rist\u00f6n huomiotta j\u00e4tt\u00e4mist\u00e4, sill\u00e4 odotettavissa on, ett\u00e4 erilaiset pandemiat tulevat olemaan osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":5732,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-723","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tutkimus","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/723","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5732"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=723"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/723\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":747,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/723\/revisions\/747"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=723"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=723"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=723"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}