{"id":750,"date":"2020-11-20T08:51:50","date_gmt":"2020-11-20T08:51:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=750"},"modified":"2020-11-20T08:51:52","modified_gmt":"2020-11-20T08:51:52","slug":"miten-poikkeusolot-haastavat-esimiehen-ja-tyontekijoiden-valista-vuorovaikutusta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/miten-poikkeusolot-haastavat-esimiehen-ja-tyontekijoiden-valista-vuorovaikutusta\/","title":{"rendered":"Miten poikkeusolot haastavat esimiehen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4list\u00e4 vuorovaikutusta?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Olen yksi niist\u00e4, jotka ty\u00f6skentelev\u00e4t et\u00e4n\u00e4, ns. kotikonttorissa viime maaliskuusta l\u00e4htien. Olen my\u00f6s yksi niist\u00e4, joiden ty\u00f6teht\u00e4viin et\u00e4ily sopii, koska ty\u00f6ni on lukemista, kirjoittamista, ajattelua, opetuksen suunnittelua ja teht\u00e4vien arvostelemista. Ainoastaan opetusty\u00f6n kontaktiosioissa tarvitsen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 yhteyden muihin, eli opiskelijoihimme. Jos n\u00e4in jatkaisin yksin vuodesta toiseen, ehk\u00e4p\u00e4 jo vuodessa alkaisi innostus ty\u00f6h\u00f6ni v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 hiipua, koska saan virtaa yhdess\u00e4 tekemisest\u00e4 ja pohtimisesta. Kohta alkaisin ep\u00e4ill\u00e4 omia ajatuksiani, sill\u00e4 enk\u00f6h\u00e4n hae jatkuvasti peili\u00e4 muista ihmisist\u00e4, ja kokeile ajatusteni kantavuutta muiden ihmisten kanssa. Ihminen tarvitsee sosiaalista vuorovaikutusta s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4kseen suhteellisuudentajunsa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4kseen sit\u00e4 maailmaa jossa el\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Samalla tavalla johtamista ei ole ilman esimiehen ja alaisen v\u00e4list\u00e4 vuorovaikutusta, eik\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6 pysy k\u00e4rryill\u00e4 siit\u00e4, miss\u00e4 menn\u00e4\u00e4n ja mihin tulisi menn\u00e4 ilman keskin\u00e4ist\u00e4 puhetta. Hyv\u00e4 vuorovaikutus puolestaan vaatii molemminpuolista luottamusta. Pid\u00e4nkin dialogin osaamista keskeisimp\u00e4n\u00e4 taitona esimiesty\u00f6ss\u00e4. Dialogi on monikerroksinen ja dynaaminen vuorovaikutuksen tilanne, jossa kuunnellaan niin toista osapuolta kuin omia reaktioita, ja seurataan ryhm\u00e4n kyky\u00e4 tuottaa yhteist\u00e4 ajattelua. Keskeisen\u00e4 arvona on toisen kunnioittaminen, jokaisen osallistujan kokemus on t\u00e4rke\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Kaksi et\u00e4dialogia johtamisen haasteista poikkeusoloissa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

J\u00e4rjestin kaksi et\u00e4dialogia saadakseni kuulla, miten johtaminen ja erityisesti suhde esimiesten ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4 voi nyt digiyhteyksiss\u00e4. Miten luottamus syntyy, pysyy yll\u00e4 tai murenee et\u00e4johtamisessa? Olin kutsunut mukaan keskustelijoita eri organisaatioista, joissa nyt on siirrytty et\u00e4ty\u00f6skentelyyn. Yhdess\u00e4 pohdimme, miten esimiesty\u00f6 sujuu, mik\u00e4 sen haastaa ja mit\u00e4 olemme puolessa vuodessa oppineet? Haasteeksi tunnistettiin se, miten et\u00e4yhteys voi korvata kasvokkaiset tapaamiset.<\/p>\n\n\n\n

Muodostavatko kontrolloiva ja inhimillinen johtaminen paradoksin?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ensimm\u00e4isest\u00e4 dialogistani nostan esille, millaista et\u00e4johtamisen tavan toivottiin olevan. Siihen sis\u00e4ltyy paradoksi kontrolloivan ja inhimillisen johtamisen v\u00e4lill\u00e4. Parhaimmillaan et\u00e4johtaminen oli ollut kannustavaa ja autenttista, inhimillist\u00e4, rehellist\u00e4 ja l\u00e4sn\u00e4 olevaa, mutta samalla odotettiin esimiehelt\u00e4 selkeit\u00e4 viestej\u00e4 siit\u00e4, mit\u00e4 minulta ty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4 odotetaan.  Palautteen saaminen esimiehelt\u00e4 koetaan nyt entist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi. Se toimii my\u00f6s rajojen ja raamien asettamisena, joka puolestaan auttaa et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 vastuun ottamisessa, ja jota ilman et\u00e4ty\u00f6n v\u00e4ist\u00e4m\u00e4t\u00f6n itsen\u00e4isyys lienee mahdotonta.  <\/p>\n\n\n\n

Tiimit oppimisen ja vertaistuen paikkana<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Toisessa dialogissa oltiin saman teeman \u00e4\u00e4rell\u00e4, ja sama toivomus palautteen saamisesta, kannustamisesta sek\u00e4 autenttisesta ja mahdollistavasta johtajuudesta tuotiin esille. Hierarkkinen ja autorit\u00e4\u00e4rinen johtaminen sen sijaan toivotettiin menneisyyteen kuuluvaksi. Esille nostettiin my\u00f6s huoli pysy\u00e4 ajan tasalla kaikkien jaksamisesta. Jakaantuuko vastuunottaminen lainkaan tasapuolisesti tai sopivasti kullekin? Tulee melkeinp\u00e4 mieleen pime\u00e4ss\u00e4 huoneessa ty\u00f6skentelev\u00e4t ihmiset, jotka tiet\u00e4v\u00e4t toistensa olevan ty\u00f6n \u00e4\u00e4rell\u00e4, mutta eiv\u00e4t kuitenkaan voi olla varmoja, mit\u00e4 se siell\u00e4 puuhailee, ja mill\u00e4 mielell\u00e4.  <\/p>\n\n\n\n

Toisen dialogin sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4 nostan esille pienryhmien ja tiimien kasvaneen merkityksen sek\u00e4 sille, ett\u00e4 pysymme kiinni yhteisess\u00e4 suunnassa ett\u00e4 ihmisen hyvinvoinnille.  Jaoimme kokemuksen siit\u00e4, ett\u00e4 isoissa kokouksissa on helppo vet\u00e4yty\u00e4, eik\u00e4 tyhjille ruuduille puhuva esimies saa niist\u00e4 sen enemp\u00e4\u00e4 irti kuin porukasta ne, jotka kokevat kokouksen aiheen menev\u00e4n itselt\u00e4 ohi. On mietitt\u00e4v\u00e4 entist\u00e4 tarkemmin, millaisille ryhmille johtaja mit\u00e4kin asiaa viestii. Kuitenkin isojen ja informatiivisten kokousten antina oli isossa organisaatiossa pidetty sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja n\u00e4hd\u00e4\u00e4n omilla kasvoillaan.<\/p>\n\n\n\n

Pienten ryhmien sis\u00e4inen luottamus tukee et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antoisimpina et\u00e4tapaamisina pidettiin niit\u00e4 pieni\u00e4 verkkotapaamisia, joissa n\u00e4emme juuri niiden kollegoiden tai verkostomme j\u00e4senten kasvot, joiden kanssa jaamme ty\u00f6ss\u00e4mme samoja asioita \u2013 ja joiden kasvot mahtuvat samalle ruudulle. N\u00e4m\u00e4 ihmiset kokevat keskin\u00e4isen osaamisensa tukevan toinen toistaan, ja n\u00e4iden vertaisten kanssa voidaan jakaa ajankohtaiset huolet ja onnistumiset. (Siis kyll\u00e4 hyv\u00e4t tutkijakollegat, Wengerin Communities of Practice ovat taas t\u00e4\u00e4ll\u00e4!) Kollegiaaliset tiimit ja yhteisty\u00f6n muut verkostot toimivat nyt tilana jokaisen kaipaamalle kannustukselle, vertaistuelle ja oppimiselle. Niist\u00e4 on tutkimuksessa sanottu, ett\u00e4 niit\u00e4 ei voi johtaa, mutta organisaation on syyt\u00e4 mahdollistaa niiden syntyminen. Joten haasteena kaikille johtajille ja kannustuksena muille, luota tiimeihin, omiin verkostoihisi ja vertaispohdintaan!<\/p>\n\n\n\n

Nyt on entist\u00e4 tarpeellisempaa kysy\u00e4, miten sin\u00e4 voit ja miten voin sinua auttaa. Nyt on entist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuunnella ja antaa palautetta. N\u00e4m\u00e4 ovat aiemmin tapahtuneet helposti k\u00e4ym\u00e4ll\u00e4 pikaisesti toisen ty\u00f6huoneessa, n\u00e4hdess\u00e4si h\u00e4net k\u00e4yt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tai kahvihuoneessa. Nyt on sen sijaan otettava asiaksi kysy\u00e4 ja kuunnella et\u00e4yhteyksiss\u00e4. Kiinnostuksen osoittamisella toista kohtaan ja viiv\u00e4ht\u00e4m\u00e4ll\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6asioidensa parissa hetken, rakennat teid\u00e4n v\u00e4lill\u00e4nne olevaa luottamusta.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4st\u00e4 voisin viel\u00e4 jatkaa kertomalla siit\u00e4, kuinka et\u00e4johtamisen yhteydess\u00e4 toistuvasti nousee puheeseen se, mit\u00e4 ns. itseohjautuvuus on. Mutta j\u00e4tet\u00e4\u00e4n se seuraavaan kertaan. Viel\u00e4 yhteen johtamisen et\u00e4dialogiin on mahdollisuus osallistua 3.12.2020 Zoomissa. Ota yhteytt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Maija V\u00e4h\u00e4m\u00e4ki<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

KTT, Yliopisto-opettaja ja tutkija. Opetan johtamisen peruskurssia, HR-asioita, esimiesty\u00f6n vuorovaikutustaitoja ja ohjaan tutkielmia Turun kauppakorkeakoulussa. Tutkin ja opettelen jo toistakymment\u00e4 vuotta dialogisia taitoja. Mielest\u00e4ni dialogin filosofiset perusteet sopivat kaikkeen ihmisten v\u00e4liseen vuorovaikutukseen ja esimiesty\u00f6n ohjenuoraksi, eik\u00e4 siit\u00e4 ole haittaa my\u00f6sk\u00e4\u00e4n organisaatioiden kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4. Toimin my\u00f6s sovittelijana ty\u00f6yhteis\u00f6n konflikteissa, joissa dialogia harjoitellaan viel\u00e4 muita tilanteita intensiivisemmin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Olen yksi niist\u00e4, jotka ty\u00f6skentelev\u00e4t et\u00e4n\u00e4, ns. kotikonttorissa viime maaliskuusta l\u00e4htien. Olen my\u00f6s yksi niist\u00e4, joiden ty\u00f6teht\u00e4viin et\u00e4ily sopii, koska ty\u00f6ni on lukemista, kirjoittamista, ajattelua, opetuksen suunnittelua ja teht\u00e4vien arvostelemista. Ainoastaan opetusty\u00f6n kontaktiosioissa tarvitsen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 yhteyden muihin, eli opiskelijoihimme. Jos n\u00e4in jatkaisin yksin vuodesta toiseen, ehk\u00e4p\u00e4 jo vuodessa alkaisi innostus ty\u00f6h\u00f6ni v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 hiipua, koska saan […]<\/p>\n","protected":false},"author":5732,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,3],"tags":[201,204,195,198,210,207,189,192],"class_list":["post-750","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","category-tutkimus","tag-dialogi","tag-etadialogi","tag-etajohtaminen","tag-etatyo","tag-luottamus-esimies-alaissuhteissa","tag-poikkeusolot","tag-tyoelaman-vuorovaikutustilanteet","tag-vuorovaikutuksen-haasteet-digina","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/750","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5732"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=750"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/750\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":777,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/750\/revisions\/777"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=750"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=750"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=750"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}