{"id":861,"date":"2021-03-17T09:34:19","date_gmt":"2021-03-17T09:34:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=861"},"modified":"2021-03-17T09:34:20","modified_gmt":"2021-03-17T09:34:20","slug":"ymparistovastuun-muutosagentit-tuovat-toivoa-paremmasta-huomisesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/ymparistovastuun-muutosagentit-tuovat-toivoa-paremmasta-huomisesta\/","title":{"rendered":"Ymp\u00e4rist\u00f6vastuun muutosagentit tuovat toivoa paremmasta huomisesta"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Jatkuvasta koronauutisten tulvasta huolimatta varmasti kukaan ei ole voinut v\u00e4ltty\u00e4 kuulemaan maailmalta suru-uutisia, jotka kertovat j\u00e4lleen yhden el\u00e4inlajin kuolleen sukupuuttoon, suurien sademets\u00e4alueiden tuhoutuneen maastopaloissa tai langanlaihojen j\u00e4\u00e4karhujen n\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n sulavien j\u00e4\u00e4tik\u00f6iden keskell\u00e4. Hullunkurista kyll\u00e4, samaan aikaan kuitenkin monet meist\u00e4 ummistavat silm\u00e4ns\u00e4 omilta arkip\u00e4iv\u00e4n vaikutusmahdollisuuksiltaan. Rutiininomaisesti, ajattelematta asiaan sen enemp\u00e4\u00e4, valitsemme edelleen lautasellemme sen tutun naudanlihapihvin, ostamme halpaa pikamuotia ja sorrumme hankkimaan uusia tarpeettomia elektroniikkalaitteita. Ihminen on valitettavan itsek\u00e4s ja laiska el\u00e4in, jolle vastuulliset toimintatavat pit\u00e4\u00e4 tuoda nen\u00e4n eteen hopeatarjottimella, jotta niihin varmasti tartutaan. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa haluaisinkin k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 katseen yrityksiin. Heill\u00e4 on t\u00e4ss\u00e4 asiassa suuri valta ja vastuu kuluttajia kohtaan. Heid\u00e4n teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 on tuottaa markkinoille entist\u00e4 vastuullisempia tuotteita ja palveluita, jotta ne olisivat mahdollisimman helposti ja houkuttelevasti kuluttajien saatavilla. Muutos ei kuitenkaan tapahdu itsest\u00e4\u00e4n, vaan jonkun t\u00e4ytyy aina toteuttaa se k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Kandidaatintutkielmani tulosten mukaan t\u00e4m\u00e4 joku on useimmiten yritysten keskijohdossa toimiva muutosagentti, joka kuitenkin usein esiintyy jollain peitenimell\u00e4 kuten vastuullisuusasiantuntija, kest\u00e4vyysjohtaja tai kest\u00e4v\u00e4n kehityksen p\u00e4\u00e4llikk\u00f6.<\/p>\n\n\n\n

Ensiaskeleet kohti muutosta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Olipa syyn\u00e4 sitten jatkuva altistus n\u00e4\u00e4ntyneiden j\u00e4\u00e4karhujen kuville tai omat empiiriset havainnot s\u00e4\u00e4olosuhteiden muutoksista, on yh\u00e4 useampi kuluttaja alkanut vaatia yrityksilt\u00e4 entist\u00e4 vastuullisempaa toimintaa. Kasvava kuluttajien luoma paine on hiljalleen alkanut muuttaa yritysten suhtautumista ymp\u00e4rist\u00f6vastuutoimien suhteen. Aikaisemmin pakollisina resursseja sy\u00f6vin\u00e4 toimintoina koetut ymp\u00e4rist\u00f6vastuutoimet on alettukin n\u00e4hd\u00e4 yh\u00e4 useammassa yrityksess\u00e4 resurssitehokkaina, kilpailukyky\u00e4 tehostavina ja imagoa parantavina tekij\u00f6in\u00e4. T\u00e4m\u00e4 suhtautumisen muutos on omalta osaltaan antanut enemm\u00e4n valtaa ja resursseja yrityksiss\u00e4 toimiville muutosagenteille. Aikaisemmin kummasteltu ja jopa t\u00e4ysin turhana pidetty teht\u00e4v\u00e4nkuva onkin nyt saanut vahvan strategisen merkityksen yrityksiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Taitava muutosagentti osallistaa muutokseen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kandidaatintutkielmani tulosten mukaan ymp\u00e4rist\u00f6vastuun muutosagentti ty\u00f6skentelee l\u00e4hes poikkeuksetta osana keskijohtoa. T\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 syyn\u00e4 teht\u00e4v\u00e4nkuvan sijoittumisen juuri keskijohtoon voidaan n\u00e4hd\u00e4 sen tarjoama erinomainen n\u00e4k\u00f6alapaikka niin johdon norsunluutorniin kuin my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden ruohonjuuritasolle. Keskijohdossa toimiva muutosagentti on saanut johdon siunauksen toteuttaa muutoksia olematta kuitenkaan itse osa ylint\u00e4 johtoa. T\u00e4m\u00e4 auttaa h\u00e4nt\u00e4 houkuttelemaan ty\u00f6ntekij\u00e4t helpommin samalle puolelle muutoksissa. Juuri muutokseen osallistamisen on n\u00e4hty olevan yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 muutosagentin ty\u00f6kaluista toteuttaa ymp\u00e4rist\u00f6vastuuseen liittyvi\u00e4 muutoksia organisaatiossa. T\u00e4ll\u00f6in muutosk\u00e4sky ei n\u00e4ytt\u00e4ydy ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in tulevalta, vaan se on ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteinen muutosprojekti kohti ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisempaa toimintaa.<\/p>\n\n\n\n

Toivo paremmasta huomisesta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voin vain toivoa, ett\u00e4 viherpesun ja tyhjien lupausten aika olisi jo ohi ja viimeisetkin yritykset antaisivat yh\u00e4 enemm\u00e4n valtaa ja resursseja ymp\u00e4rist\u00f6vastuun muutosagenteilleen. Onneksi kehityssuunta on ainakin tutkielmani mukaan oikea. Muutos parempaan huomiseen ei ole mielest\u00e4ni en\u00e4\u00e4 vain mahdollinen vaan my\u00f6s todenn\u00e4k\u00f6inen. T\u00e4st\u00e4 n\u00e4kyvin todiste on \u00e4\u00e4nekk\u00e4iden valveutuneiden kuluttajien kasvava joukko, joka omalta osaltaan lis\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6vastuun muutosagenttien vaikutusvaltaa yrityksiss\u00e4. Loppupeleiss\u00e4 on muutosagenttien teht\u00e4v\u00e4 toteuttaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n muutokset yritysten sis\u00e4lt\u00e4 k\u00e4sin kohti ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisempaa huomista. Uskon, ett\u00e4 heid\u00e4n ansiostaan viel\u00e4 joskus tulee se p\u00e4iv\u00e4, kun suru-uutisten sijaan p\u00e4\u00e4semme kuulemaan maailmalta ilouutisia el\u00e4inkantojen vahvistumisesta, sademetsien kukoistuksesta ja j\u00e4\u00e4karhujen temmelt\u00e4misest\u00e4 kimaltavien silmiin kantamattomien j\u00e4\u00e4tik\u00f6iden keskell\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Kirjoittaja on maisteriopintojaan aloitteleva johtamisen ja organisoinnin kolmannen vuoden p\u00e4\u00e4aineopiskelija. Syksyll\u00e4 2020 h\u00e4n kirjoitti kandidaatintutkielmansa otsikolla \u201dKeskijohto ymp\u00e4rist\u00f6vastuun muutosagenttina\u201d, jonka pohjalta t\u00e4m\u00e4 blogiteksti on kirjoitettu.<\/p>\n\n\n\n

Anna Hakulinen<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jatkuvasta koronauutisten tulvasta huolimatta varmasti kukaan ei ole voinut v\u00e4ltty\u00e4 kuulemaan maailmalta suru-uutisia, jotka kertovat j\u00e4lleen yhden el\u00e4inlajin kuolleen sukupuuttoon, suurien sademets\u00e4alueiden tuhoutuneen maastopaloissa tai langanlaihojen j\u00e4\u00e4karhujen n\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n sulavien j\u00e4\u00e4tik\u00f6iden keskell\u00e4. Hullunkurista kyll\u00e4, samaan aikaan kuitenkin monet meist\u00e4 ummistavat silm\u00e4ns\u00e4 omilta arkip\u00e4iv\u00e4n vaikutusmahdollisuuksiltaan. Rutiininomaisesti, ajattelematta asiaan sen enemp\u00e4\u00e4, valitsemme edelleen lautasellemme sen tutun naudanlihapihvin, ostamme […]<\/p>\n","protected":false},"author":7183,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[234,53,231],"class_list":["post-861","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-muutosagenttius","tag-vastuullisuus","tag-ymparistovastuu","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/861","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7183"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=861"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/861\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":873,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/861\/revisions\/873"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=861"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=861"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=861"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}