{"id":903,"date":"2021-06-14T07:19:12","date_gmt":"2021-06-14T07:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=903"},"modified":"2021-06-14T07:19:13","modified_gmt":"2021-06-14T07:19:13","slug":"teknologia-muuttaa-ihmisten-tyota-myos-rakennusalalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/teknologia-muuttaa-ihmisten-tyota-myos-rakennusalalla\/","title":{"rendered":"Teknologia muuttaa ihmisten ty\u00f6t\u00e4 \u2013 my\u00f6s rakennusalalla"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Keskustelu uusien teknologioiden ymp\u00e4rill\u00e4 k\u00e4y kuumana, mutta valitettavan usein se j\u00e4\u00e4 radikaalien muutosten\u00a0sijaan niiden\u00a0mahdollisuuksista\u00a0p\u00f6hisemiseksi.\u00a0Teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto on toki muuttanut ty\u00f6t\u00e4 jo monilla toimialoilla (esimerkiksi terveydenhuollossa tai taloushallinnossa), mutta uudistusten hy\u00f6dyt tuppaavat j\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n\u00a0merkitt\u00e4v\u00e4stikin\u00a0tavoitelluista.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Yksi keskeinen syy ep\u00e4onnistuneiden teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoprojektien taustalla on ihmisen unohtaminen. Vaikka teknologia olisi kuinka edistyksellist\u00e4 ja upeaa, niin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton keski\u00f6ss\u00e4 tulee aina olla ihminen, jonka ty\u00f6h\u00f6n uudella teknologialla on vaikutusta. Jo pitk\u00e4\u00e4n on tiedetty, ett\u00e4 muutokset ty\u00f6ss\u00e4 edellytt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4lt\u00e4 mukautumista ja osaamista uusien ty\u00f6v\u00e4lineiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Ty\u00f6ntekij\u00e4n on t\u00e4rke\u00e4 kokea, ett\u00e4 oma osaaminen riitt\u00e4\u00e4 uudessa tilanteessa tai, ett\u00e4 h\u00e4n saa riitt\u00e4v\u00e4sti tukea opetellakseen vaadittuja taitoja. <\/p>\n\n\n\n

Teknologialla sin\u00e4ns\u00e4 ei ole itseisarvoa, vaan sen on selke\u00e4sti tuotava hy\u00f6ty\u00e4 nykyiseen toimintaan. Teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n tarvitse olla yksi massiivinen projekti, vaan teknologian hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 voidaan kehitt\u00e4\u00e4 organisaatiossa palanen kerrallaan. N\u00e4in esimerkiksi k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto helpottuu, kun uutta opeteltavaa on vain maltillisesti ja teknologian tuoma hy\u00f6ty on helposti n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4 arjen tekemisess\u00e4. Yksitt\u00e4isten ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemuksilla on suora yhteys ty\u00f6motivaatioon ja laajemminkin ty\u00f6hyvinvointiin.  <\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ei voi suoraviivaisesti motivoida, <\/em> 
mutta heid\u00e4n motivoitumistaan voi edist\u00e4\u00e4 monin keinoin.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Kun teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa tarkastellaan rakennusteollisuudessa, voidaan todeta, ett\u00e4 teknologisia ratkaisuja toiminnan kehitt\u00e4miseen on olemassa yllin kyllin. Kyse on vain siit\u00e4, milloin niit\u00e4 aletaan ottamaan rakennusalan yrityksiss\u00e4 laaja-alaisesti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4 rakennusalallakin hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n jo moninaisia teknologisia ratkaisuja, mutta suorittavan ty\u00f6n tekij\u00f6it\u00e4 teknologia koskettaa viel\u00e4 varsin v\u00e4h\u00e4n. Tilanne tulee kuitenkin l\u00e4hitulevaisuudessa muuttumaan, kun esimerkiksi esivalmistus-, 3D-tulostus-, robotiikka- yms. teknologioista kehitet\u00e4\u00e4n yh\u00e4 parempia sovelluksia my\u00f6s rakentamiseen. On odotettavissa, ett\u00e4 uudet teknologiat k\u00e4\u00e4nt\u00e4v\u00e4t rakennusalan tuottavuuden uudelle kasvu-uralle, kun niiden pohjalle saadaan kehitetty\u00e4 mielek\u00e4st\u00e4 liiketoimintaa. <\/p>\n\n\n\n

Uudet teknologiat vaikuttavat olevan eritt\u00e4in merkitt\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4 rakentamisen tulevaisuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Yritysten on ratkaistava monta visaista haastetta, kuten matala ty\u00f6n tuottavuus, ty\u00f6voiman saatavuus, ty\u00f6turvallisuuden ja -hyvinvoinnin kysymykset sek\u00e4 rakennusten laatuhaasteet. Jotta yrityksiss\u00e4 todella edistytt\u00e4isiin n\u00e4iden haasteiden ratkaisemisessa, niiden on nostettava ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 ja heid\u00e4n yksil\u00f6lliset kokemuksensa muutoksen keski\u00f6\u00f6n. Teknologiasta voi olla paljon apua, mutta ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla mahdollisuus ja motivaatio hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 teknologiaa heille mielekk\u00e4\u00e4ll\u00e4 tavalla. <\/p>\n\n\n\n

Yrityksen toimintamallien tulee tukea teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 tavoitellulla tavalla; <\/em> 
niin ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 n\u00e4kee ty\u00f6ns\u00e4 osuuden kokonaisuudessa ja toisaalta <\/em> 
niin, ett\u00e4 uusi tapa tehd\u00e4 helpottaa jotain h\u00e4nen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Osaavan ty\u00f6voiman saatavuuden kanssa kamppailevalla alalla nimenomaan ty\u00f6hyvinvoinnista huolehtiminen nousee eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4ksi.\u00a0Tutkimustiedon valossa ty\u00f6hyvinvointiin tiedet\u00e4\u00e4n vaikuttavan ty\u00f6ntekij\u00e4n mahdollisuus vaikuttaa ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, kokemus siit\u00e4, ett\u00e4 omat taidot riitt\u00e4v\u00e4t sek\u00e4 yhteenkuuluvuuden tunne. N\u00e4in ollen teknologian k\u00e4yt\u00f6ll\u00e4 ja ty\u00f6hyvinvoinnilla voidaan odottaa olevan yhteyksi\u00e4. Tutkimushankkeessamme perehdymme n\u00e4ihin yhteyksiin ja\u00a0siihen,\u00a0miten ty\u00f6njohdossa k\u00e4ytett\u00e4vi\u00e4 j\u00e4rjestelmi\u00e4 voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 rakennusyritysten toiminnan parantamiseen.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Kirjoittajat Taina Eriksson<\/a> ja Eeli Saarinen<\/a>\u00a0ty\u00f6skentelev\u00e4t Turun kauppakorkeakoulun Centre for\u00a0Collaborative\u00a0Research<\/a>\u00a0(CCR) yksik\u00f6ss\u00e4. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Taina on tutkimuksessaan keskittynyt yritysten kyvykkyyksiin ja uudistumiseen. Eeli on johtamisen asiantuntija ja on tutkinut erityisesti hajautetun ty\u00f6n johtamista. Molemmat tekev\u00e4t tiiviisti\u00a0tutkimusyhteisty\u00f6t\u00e4 yritysten kanssa ja haluavat tehd\u00e4 vaikuttavaa tutkimusta.\u00a0<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Blogipostaus on osa Mopo-hanketta,<\/a> jossa tutkitaan ty\u00f6motivaatiota ja \u2013hyvinvointia\u00a0rakennusalalla,\u00a0kun ty\u00f6njohdossa tulee k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yh\u00e4 yleisemmin teknologiset ratkaisut.\u00a0 Hanketta tutkitaan my\u00f6s Johtamisen aineessa yhteisty\u00f6ss\u00e4 CCR:n kanssa.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Keskustelu uusien teknologioiden ymp\u00e4rill\u00e4 k\u00e4y kuumana, mutta valitettavan usein se j\u00e4\u00e4 radikaalien muutosten\u00a0sijaan niiden\u00a0mahdollisuuksista\u00a0p\u00f6hisemiseksi.\u00a0Teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto on toki muuttanut ty\u00f6t\u00e4 jo monilla toimialoilla (esimerkiksi terveydenhuollossa tai taloushallinnossa), mutta uudistusten hy\u00f6dyt tuppaavat j\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n\u00a0merkitt\u00e4v\u00e4stikin\u00a0tavoitelluista.\u00a0 Yksi keskeinen syy ep\u00e4onnistuneiden teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoprojektien taustalla on ihmisen unohtaminen. Vaikka teknologia olisi kuinka edistyksellist\u00e4 ja upeaa, niin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton keski\u00f6ss\u00e4 tulee aina olla ihminen, […]<\/p>\n","protected":false},"author":5732,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,3],"tags":[],"class_list":["post-903","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-hankkeet","category-tutkimus","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5732"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=903"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/903\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":924,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/903\/revisions\/924"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}