{"id":975,"date":"2021-10-19T11:02:47","date_gmt":"2021-10-19T11:02:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/?p=975"},"modified":"2021-10-19T11:02:49","modified_gmt":"2021-10-19T11:02:49","slug":"yllatyksia-ymmartamassa-yhdessa-ja-dialogin-keinoin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/yllatyksia-ymmartamassa-yhdessa-ja-dialogin-keinoin\/","title":{"rendered":"Yll\u00e4tyksi\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 – Yhdess\u00e4 ja dialogin keinoin"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Toimintaamme ohjaa aiempien kokemusten kautta syntyneet olettamukset ja \u2018luontumukset\u2019, jotka ovat itse kullekin ominaisia tapoja toimia erilaisissa tilanteissa. El\u00e4m\u00e4ll\u00e4 on kuitenkin tapana yll\u00e4tt\u00e4\u00e4. Ja se vasta yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 onkin, miten usein yll\u00e4tymme siit\u00e4, ett\u00e4 el\u00e4m\u00e4 yll\u00e4tt\u00e4\u00e4. Ei kai sen en\u00e4\u00e4 pit\u00e4isi olla niin suuri yll\u00e4tys? Vai onko sinun el\u00e4m\u00e4npolkusi mennyt suunnitelmien mukaan?<\/p>\n\n\n\n

Joskus yll\u00e4tys on niin suuri, ett\u00e4  hukkaamme kompassin, eiv\u00e4tk\u00e4 totutut ajatus- ja toimintatavat auta meit\u00e4 eteenp\u00e4in. On rakennettava uutta ymm\u00e4rryst\u00e4 tilanteesta ja sen vaatimasta toiminnasta. Henkil\u00f6kohtaisessa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 meill\u00e4 on tapana puhua l\u00e4heistemme kanssa, purkaa tuntojamme ja j\u00e4sennell\u00e4 ajatuksiamme. Keskustelussa ajatukset selkiytyv\u00e4t ja huoli h\u00e4lvenee, uusi kartta hahmottuu ja kompassi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 suuntiman. Ent\u00e4 organisaatioel\u00e4m\u00e4ss\u00e4? <\/p>\n\n\n\n

Tutkin dialogisen vuorovaikutuksen kehitt\u00e4mist\u00e4 organisaatiossa, joka k\u00e4y l\u00e4pi radikaalien muutosten – yll\u00e4tysten –  sarjaa. Muutosten, joissa todellisuus tuntuu v\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n ja k\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n kuin huvipuiston peilisalissa. Aiemman ymm\u00e4rryksen lainalaisuudet eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 p\u00e4de, on vaikea hahmottaa n\u00e4kem\u00e4\u00e4ns\u00e4 ja kokemaansa.<\/p>\n\n\n\n

Kuvittelepa tilanne, ett\u00e4 laitetaan 6000 ihmist\u00e4 lasikuutioon, jota jakavat v\u00e4\u00e4rist\u00e4v\u00e4t peilit ja n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4t lasisein\u00e4t. Pystyyk\u00f6 kukaan yksitt\u00e4inen ihminen hahmottamaan kokonaisuutta – eip\u00e4 taida pysty\u00e4. K\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4tk\u00f6 ihmiset loogisesti ja rationaalisesti – ep\u00e4ilen vahvasti. <\/p>\n\n\n\n

Osa tarttuu kirveisiin ja vasaroihin, pyrkii p\u00e4\u00e4sem\u00e4\u00e4n ulos kuutiosta. Toiset ryhtyv\u00e4t v\u00e4ittelem\u00e4\u00e4n siit\u00e4, kenen k\u00e4sitys kuutiosta on oikea. Joku ahdistuu, vet\u00e4ytyy ja menett\u00e4\u00e4 toimintakykyns\u00e4. Kukin toimii persoonansa ja luontumuksensa mukaisesti. <\/p>\n\n\n\n

Dialogisen johtajan luontumus ohjaa h\u00e4nt\u00e4 kysym\u00e4\u00e4n, milt\u00e4 kuutio n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 toisten n\u00e4k\u00f6kulmasta. Toisiaan kuunnellen, n\u00e4k\u00f6kulmia yhdistellen, kuution v\u00e4elle muodostuu jaettua ymm\u00e4rryst\u00e4 todellisuudesta; omista ja toisten kokemuksista. Syntyy oivallus siit\u00e4, ett\u00e4 vaikka oma n\u00e4k\u00f6kulmani on t\u00e4m\u00e4, toiset n\u00e4kev\u00e4t kuutiosta aivan erilaisia asioita –  ja me tarvitsemme kaikkia n\u00e4it\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmia toimiaksemme parhaalla mahdollisella tavalla uudessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4mme. Sen sijaan, ett\u00e4 l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n suin p\u00e4in toimimaan, suunnataan toimintaenergia yhdess\u00e4 ajatteluun, dialogiin. Ostetaan aikaa. Venytet\u00e4\u00e4n sit\u00e4 niin, ett\u00e4 meille avautuu tilaisuus ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tilannetta paremmin ja suunnitella toimintaa. Sitten vasta toimitaan.  <\/p>\n\n\n\n

Dialoginen johtaja tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4in syntyy parempia ja kest\u00e4v\u00e4mpi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joihin ihmiset voivat sitoutua. H\u00e4n n\u00e4kee, ett\u00e4 kokemusten jakaminen synnytt\u00e4\u00e4 hyvinvointia, luovuutta ja innovaatioita. Ja kun ihminen kokee dialogissa, ett\u00e4 h\u00e4nen \u2018sieluaan paijataan\u2019 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 olevansa jonkin suuren asian \u00e4\u00e4rell\u00e4. Ihminen kokee tulevansa n\u00e4hdyksi, kuulluksi ja hyv\u00e4ksytyksi sellaisena kuin on, osana yhteis\u00f6\u00e4. Ihminen kytkeytyy kokemuksensa kautta toisiin ihmisiin. Voiko sellaista edes tapahtua ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4? Kyll\u00e4 voi, mutta se edellytt\u00e4\u00e4 dialogiin ryhtymist\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

Dialogi on vuorovaikutuksen lajeista laadukkain\u00a0 ja vaikein. Jos k\u00e4sit\u00e4mme organisaation vuorovaikutuksessa rakentuvaksi ja johtamisen samoin, olevan vuorovaikutuksellinen asia, meid\u00e4n on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 jotain dialogista, harjoitettava dialogitaitojamme. Pakko ei ole, mutta se kannattaa. Sen j\u00e4lkeen saatammekin l\u00f6yt\u00e4\u00e4 itsemme tutkimasta dialogia inhimillisen organisaatioel\u00e4m\u00e4n rakennusmateriaalina ja muuttamasta maailmaa organisaatio kerrallaan. Niin minulle k\u00e4vi – yll\u00e4tt\u00e4en<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Kirjoittaja on 3. vuoden tohtorikoulutettava ja tutkii dialogisen organisaation kehitt\u00e4mist\u00e4. H\u00e4nt\u00e4 inspiroi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kehitt\u00e4misty\u00f6n ja tutkimuksen yhdist\u00e4minen tavalla, joka palvelee aidosti muutosta kohti inhimillisemp\u00e4\u00e4 organisaatioel\u00e4m\u00e4\u00e4.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Eeva Nummi<\/p>\n\n\n\n

eeva.k.nummi@utu.fi<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Toimintaamme ohjaa aiempien kokemusten kautta syntyneet olettamukset ja \u2018luontumukset\u2019, jotka ovat itse kullekin ominaisia tapoja toimia erilaisissa tilanteissa. El\u00e4m\u00e4ll\u00e4 on kuitenkin tapana yll\u00e4tt\u00e4\u00e4. Ja se vasta yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 onkin, miten usein yll\u00e4tymme siit\u00e4, ett\u00e4 el\u00e4m\u00e4 yll\u00e4tt\u00e4\u00e4. Ei kai sen en\u00e4\u00e4 pit\u00e4isi olla niin suuri yll\u00e4tys? Vai onko sinun el\u00e4m\u00e4npolkusi mennyt suunnitelmien mukaan? Joskus yll\u00e4tys on niin […]<\/p>\n","protected":false},"author":35016,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,12],"tags":[201,246,249,252],"class_list":["post-975","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tutkimus","category-vaitokset","tag-dialogi","tag-inhimillisyys","tag-organisaation-kehittaminen","tag-organisaation-muutos","post-preview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/975","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35016"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=975"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/975\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":984,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/975\/revisions\/984"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=975"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=975"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/johtaminenjaorganisointi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=975"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}