{"id":1164,"date":"2012-10-16T09:27:16","date_gmt":"2012-10-16T07:27:16","guid":{"rendered":"http:\/\/tukkkpori.wordpress.com\/?p=1164"},"modified":"2020-04-23T15:02:23","modified_gmt":"2020-04-23T12:02:23","slug":"applen-nousu-ja-uho-steve-jobsin-elamankerta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/applen-nousu-ja-uho-steve-jobsin-elamankerta\/","title":{"rendered":"Applen nousu ja uho: Steve Jobsin el\u00e4m\u00e4nkerta"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Suuren suosion saavuttanut Applen perustajan Steve Jobsin el\u00e4m\u00e4nkerta maalailee mielenkiintoisen kuvan Applen perustajan vaiherikkaasta el\u00e4m\u00e4st\u00e4. Kirja valottaa mukaansatempaavalla tavalla Jobsin el\u00e4m\u00e4\u00e4 aina varhaislapsuudesta viime syksyn\u00e4 tapahtuneeseen poismenoon asti. Kirja on mielenkiintoista luettavaa my\u00f6s niille, joita ei varsinainen tietotekniikka kiinnosta. V\u00e4rikk\u00e4\u00e4n\u00e4 ja itsep\u00e4isen\u00e4 persoonana tunnetun Jobsin edesottamukset p\u00e4ihitt\u00e4v\u00e4t monet kuvitteelliset tarinat. Pid\u00e4n teosta my\u00f6s hyv\u00e4n\u00e4 luettavana yritt\u00e4jyyden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Se voisi toimia osin jopa oppikirjana tarjoten totutusta poikkeavia ajattelumalleja moniin asioihin.<\/p>\n

Jobsin ja samalla Applen kantava voima on tiukka integraatio. Laitteet ja sovellukset ovat tiukasti sidottu toisiinsa. Applen k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 ei myyd\u00e4 muille. Samalla k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4 toimii ainakin periaatteessa hyvin, sill\u00e4 valmistaja kykenee pit\u00e4m\u00e4\u00e4n laadun mahdollisimman korkealla pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ohjat k\u00e4siss\u00e4\u00e4n. Applen periaatetta pidettiin tuhoon tuomittuna jo 1990-luvun alkupuolella, sill\u00e4 silloin perinteiset vanhat kotitietokonemerkit, mm. Commodore ja Atari, j\u00e4iv\u00e4t Microsoftin DOS- ja Windows-k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelmi\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4neiden valmistajien jyr\u00e4\u00e4m\u00e4ksi. Tietokonevalmistajille vapaasti lisensoitava k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4 ja yritysmaailman herruus takasivat Microsoftille v\u00e4hitellen vahvan paalupaikan my\u00f6s kotona.<\/p>\n

My\u00f6s Applen valitsema suljetumpi tie oli koitua yrityksen kohtaloksi. Yritys kun oli muutaman kuukauden p\u00e4\u00e4ss\u00e4 konkurssista vuonna 1997. Jobs oli saanut kenk\u00e4\u00e4 perustamastaan yrityksest\u00e4 vuonna 1985 n\u00e4kemyserojen vuoksi. H\u00e4n perusti uuden firman, NeXT:in, joka valmisti tietokoneita, joissa oli h\u00e4nen itse kehitt\u00e4m\u00e4ns\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4. Yritys ei saavuttanut mainittavaa menestyst\u00e4, mutta Apple kiinnostui uudenlaisesta k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4 90-luvun puoliv\u00e4lin j\u00e4lkeen. Apple osti NeXT:in ja sai mukanaan toimitusjohtajakseen Steve Jobsin kahdentoista vuoden tauon j\u00e4lkeen.<\/p>\n

Jobs alkoi v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 Applen kelkkaa, ja jo seuraavana vuonna julkistettiin py\u00f6re\u00e4 ja pastellinv\u00e4rinen iMac, joka sai v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti suurta suosiota osakseen. Yhti\u00f6n r\u00f6nsyilev\u00e4 tuotevalikoima supistettiin muutamaan tuotteeseen, mik\u00e4 pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 osoittautui erinomaiseksi ratkaisuksi. Applen kriisi oli ohi. Applen vanhentunut k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4 uudistettiin kokonaan k\u00e4ytt\u00e4en NeXT:i\u00e4 pohjana. T\u00e4h\u00e4n ei kuitenkaan kovin paljon kiinnitet\u00e4 kirjassa huomiota. Itse olisin asiasta lukenut mielell\u00e4ni enemm\u00e4n, vaihdos kun vauhditti Macien kauppaa selv\u00e4sti.<\/p>\n

2000-luvun alussa julkaistu iPod nousi megahitiksi, ja sen nerous piili soittimen ja verkkomusiikkikaupan, iTunesin, saumattomassa yhteispeliss\u00e4. Jobsin neuvottelutaidot saivat aikaisemmin vastahankaiset suuret levy-yhti\u00f6t myym\u00e4\u00e4n kappaleita my\u00f6s yksitt\u00e4isin\u00e4 tiedostoina kokonaisten albumien sijaan. Menestyksess\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 oli my\u00f6s Applen joustava toimintatapa. Eri divisioonat eiv\u00e4t kilpailleet toisiaan vastaan, sill\u00e4 niilt\u00e4 ei vaadittu omaa tulosta. Yrityksell\u00e4 oli vain yksi tulos. Aikaisempi taskusoittimien herra, Sony, ei onnistunut siin\u00e4, vaikka yhti\u00f6ll\u00e4 oli sek\u00e4 laitevalmistusta (Walkman) ett\u00e4 levy-yhti\u00f6 (Sony Music) saman katon alla. Eri osastojen saumaton yhteispeli ei kuitenkaan ollut onnistunut. T\u00e4m\u00e4 osoittaa yleisesti my\u00f6s sen, ett\u00e4 eri osastoille ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kannata asettaa omia tulostavoitteita, jos (ja kun) koko organisaation etu on ykk\u00f6stavoite.<\/p>\n

My\u00f6hemmin Jobs (ja todenn\u00e4k\u00f6isesti jotkut muutkin Applella) ideoi iPadin ja iPhonen, jotka ovat osoittautuneet my\u00f6s kultakimpaleiksi. Jobsin nerous piileekin kyvyss\u00e4 yhdist\u00e4\u00e4 eri asioita ennenn\u00e4kem\u00e4tt\u00f6m\u00e4ll\u00e4 tavalla. H\u00e4n ei piitannut k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4tutkimuksista, vaan piti omaa n\u00e4kemyst\u00e4\u00e4n aina parhaana. T\u00e4m\u00e4 osoittautuikin monesti oikeaksi myynnin perusteella. My\u00f6s tuotteiden hiottu ulkoasu viimeist\u00e4 ruuvinkantaa my\u00f6den sek\u00e4 br\u00e4ndin ja vahvojen, joskaan ei aivan katteettomien mielikuvien luominen, ovat olleet avainasemassa menestystarinassa. Yksi h\u00e4nen vahvuuksistaan oli my\u00f6s palkata mahdollisimman p\u00e4tev\u00e4t henkil\u00f6t erityyppisiin teht\u00e4viin. Henkil\u00f6vaihdokset hoituivat tarvittaessa ripe\u00e4sti, jos hommat eiv\u00e4t sujuneet odotetulla tavalla. Jobs ei ollut miellytt\u00e4v\u00e4 mies, jos asioiden hoito takkusi.<\/p>\n

Mielenkiintoista on se, ett\u00e4 aiemmin tuhoon toimittu periaate \u2013 tiukka laitteiston, k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4n ja ohjelmistojen integrointi \u2013 onkin osoittautunut varsin menestyksekk\u00e4\u00e4ksi sopivalla johtamisella. Apple on paisunut markkina-arvoltaan maailman k\u00e4rkiyhti\u00f6ksi, ja sen kassa pullistelee rahaa. Apple takoo merkitt\u00e4v\u00e4n osan IT-alan voitoista, vaikka sen markkinaosuus perinteisiss\u00e4 tietokoneissa onkin yh\u00e4 melko pieni. Jopa pahin kilpakumppani, Microsoft, on j\u00e4\u00e4nyt markkina-arvoltaan pienemm\u00e4ksi. Apple on onnistunut teknologisten murrosten yhteydess\u00e4 hivuttautumaan kilpailijoidensa ohi. N\u00e4it\u00e4 murroksia ovat mm. MP3-soittimien yleistyminen, \u00e4lypuhelimet ja tabletit. Markkinaosuuksien nopeat muutokset kuvaavat IT-alan jonkinlaista kypsym\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4, sill\u00e4 aikaisempi menestys tietyss\u00e4 tuoteryhm\u00e4ss\u00e4 saattaa muuttua suhteellisen lyhyess\u00e4 ajassa p\u00e4invastaiseksi. Nokia on t\u00e4st\u00e4 murheellinen esimerkki.<\/p>\n

Kirjoittanut: Saku V\u00e4h\u00e4santanen<\/em><\/p>\n

V\u00e4h\u00e4santanen toimii projektitutkijana Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Porin yksik\u00f6ss\u00e4<\/em><\/p>\n

Kuva: Wikipedia<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Suuren suosion saavuttanut Applen perustajan Steve Jobsin el\u00e4m\u00e4nkerta maalailee mielenkiintoisen kuvan Applen perustajan vaiherikkaasta el\u00e4m\u00e4st\u00e4. Kirja valottaa mukaansatempaavalla tavalla Jobsin el\u00e4m\u00e4\u00e4 aina varhaislapsuudesta viime syksyn\u00e4 tapahtuneeseen poismenoon asti. Kirja on mielenkiintoista luettavaa my\u00f6s niille, joita ei varsinainen tietotekniikka kiinnosta. V\u00e4rikk\u00e4\u00e4n\u00e4 ja itsep\u00e4isen\u00e4 persoonana tunnetun Jobsin edesottamukset p\u00e4ihitt\u00e4v\u00e4t monet kuvitteelliset tarinat. Pid\u00e4n teosta my\u00f6s hyv\u00e4n\u00e4 luettavana […]<\/p>\n","protected":false},"author":18470,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[57,15],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1164","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-artikkeli","7":"category-puheenaiheet","8":"czr-hentry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18470"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1164"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1164\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2946,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1164\/revisions\/2946"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1164"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1164"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}