{"id":3291,"date":"2021-12-21T11:25:38","date_gmt":"2021-12-21T09:25:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/?p=3291"},"modified":"2021-12-21T11:26:13","modified_gmt":"2021-12-21T09:26:13","slug":"keskustelua-kriiseista-selviytymisesta-liiketoimintaosaamisen-ja-yrittajyyden-apulaisprofessori-kati-suomen-kanssa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/keskustelua-kriiseista-selviytymisesta-liiketoimintaosaamisen-ja-yrittajyyden-apulaisprofessori-kati-suomen-kanssa\/","title":{"rendered":"Keskustelua kriiseist\u00e4 selviytymisest\u00e4 liiketoimintaosaamisen ja yritt\u00e4jyyden apulaisprofessori Kati Suomen kanssa"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"761\" data-src=\"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-content\/uploads\/sites\/486\/2021\/12\/Kati-Suomi_YRTTI-1-1-1-1024x761.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3293 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-content\/uploads\/sites\/486\/2021\/12\/Kati-Suomi_YRTTI-1-1-1-1024x761.jpg 1024w, https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-content\/uploads\/sites\/486\/2021\/12\/Kati-Suomi_YRTTI-1-1-1-300x223.jpg 300w, https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-content\/uploads\/sites\/486\/2021\/12\/Kati-Suomi_YRTTI-1-1-1-768x570.jpg 768w, https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-content\/uploads\/sites\/486\/2021\/12\/Kati-Suomi_YRTTI-1-1-1-1536x1141.jpg 1536w, https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-content\/uploads\/sites\/486\/2021\/12\/Kati-Suomi_YRTTI-1-1-1.jpg 2048w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/761;\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Koronapandemia on kurittanut meit\u00e4 kaikkia jo yli puolitoista vuotta. Monille yrityksille ja yritt\u00e4jille aika on ollut kovaa, mutta moni on kuitenkin selvinnyt, ja jotkut jopa onnistuneet kasvamaan pandemian aikana. Pandemian my\u00f6t\u00e4 yritysten ja yksil\u00f6iden resilienssi eli muutosjoustavuus on puhuttanut monia; miten toiset yritykset n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t pystyv\u00e4n sopeutumaan ja toipumaan kriisist\u00e4 tosia paremmin? Kyselimme aiheesta Turun yliopiston <strong>liiketoimintaosaamisen ja yritt\u00e4jyyden apulaisprofessori Kati Suomelta<\/strong>, joka ty\u00f6skentelee Turun kauppakorkeakoulun Porin yksik\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Monella yritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 on ollut kovia paineita ja stressi\u00e4 kriisin johdosta. Useat yritykset ovat k\u00e4rsineet siit\u00e4, etteiv\u00e4t asiakkaat ole liikkuneet kaupunkien keskustoissa tai kauppakeskuksissa, puhumattakaan ravintotoloista, jotka eiv\u00e4t saaneet ottaa asiakkaita vastaan. Toisaalta kuitenkin monet ovat hyvin sitoutuneita yritystoimintaan ja ovat sinnikk\u00e4\u00e4sti jaksaneet etsi\u00e4 keinoja selviyty\u00e4, sanoo Kati Suomi.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Kriisi on pannut yritt\u00e4jien luovuuden ja muovautumiskyvyn koetukselle, mutta monet ovat pystyneet mukauttamaan yrityksen toimintaa niin, ett\u00e4 menetettyj\u00e4 tuloja on onnistuttu paikkaamaan. Tuotteiden ja palveluiden tuotteistaminen ja paketointi uudella tavalla, siirt\u00e4minen verkkoon, vahvempi yhteisty\u00f6 ja kumppanuudet tuotteiden tai palveluiden tuottamisessa ja markkinoinnissa sek\u00e4 uusien asiakassegmenttien etsiminen ovat saattaneet osoittautua hyviksi ratkaisuiksi.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Parhaassa tapauksessa on voinut l\u00f6yty\u00e4 jokin aivan uusi liikeidea. Kriisin vaikutukset ovat olleet hyvin erilaisia eri toimialoilla ja eri yrityksiss\u00e4; siin\u00e4 mieless\u00e4 kokemus kriisist\u00e4 jakaa yrityksi\u00e4, Kati Suomi jatkaa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Koronapandemia oli hyvin \u00e4killinen ja voimakas muutos, jota ei pystynyt ennakoimaan, mutta miten yritt\u00e4j\u00e4t ja yritykset yleens\u00e4 ovat varautuneet kriiseihin? T\u00e4m\u00e4 tietysti vaihtelee suuresti. Yritt\u00e4jyys sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n jo sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ajatuksen ep\u00e4varmuuden siet\u00e4misest\u00e4 ja yll\u00e4tt\u00e4vien haasteiden ilmaantumisesta. T\u00e4m\u00e4n kriisin kokemuksen my\u00f6t\u00e4 kriiseihin varautuminen on varmasti paremmalla tolalla, pohtii Kati Suomi.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensireaktio kriisiin oli kuitenkin monella yritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 samansuuntainen, huoli ja pelko siit\u00e4, miten koronapandemia tulee omaan yritykseen vaikuttamaan. Reagointiin vaikuttaa pitk\u00e4lti my\u00f6s yritt\u00e4j\u00e4n oma persoonallisuus, kuten optimismi ja luovuus, sek\u00e4 muu tilanne.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Joissain tapauksissa kriisi on vauhdittanut jo aiemmin syntyneiden kehitt\u00e4misajatusten viemist\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n ja pakottanut luovien ratkaisujen ottamista k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Esimerkiksi palveluja &#8211; kuten vaikkapa kosmetologipalvelu &#8211; on voitu vied\u00e4 entist\u00e4 enemm\u00e4n asiakkaiden luo, mik\u00e4 voi paitsi olla lis\u00e4arvoa asiakkaalle, tuottaa my\u00f6s s\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 tilakustannuksissa. Kriisi on kannustanut yritt\u00e4ji\u00e4 kuuntelemaan asiakkaita entist\u00e4 herkemm\u00e4ll\u00e4 korvalla, ja muovaamaan omia toimintatapoja niiden mukaan, kertoo Kati Suomi.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Yhten\u00e4 haasteena palautumisessa koronan j\u00e4lkeiseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n on, miten asiakkaiden tarpeet tulevat muuttumaan, ja miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin asiakkaiden k\u00e4ytt\u00e4ytyminen palautuu koronaa edelt\u00e4v\u00e4\u00e4n tilanteeseen. Jos liikevaihtoa on saatu synnytetty\u00e4 omaa toimintamallia ja palveluita sopeuttamalla koronan aikaiseen tilanteeseen, miten s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 n\u00e4in saadut asiakkuudet?<\/p>\n\n\n\n<p>Pienten yritysten on todettu k\u00e4rsiv\u00e4n kriiseist\u00e4 eniten, koska niiden k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevat resurssit ovat tyypillisesti v\u00e4h\u00e4isemm\u00e4t kuin isommilla yrityksill\u00e4. Toisaalta pienten yritysten ajatellaan olevan ketter\u00e4mpi\u00e4 muuttamaan suuntaa ja tekem\u00e4\u00e4n kokeiluja kuin isompien yritysten. Jatkuva oppiminen, kokeilukulttuuri ja totuttujen toimintamallien kyseenalaistaminen auttaa sopeutumisessa ja kriisist\u00e4 toipumisessa. Yritt\u00e4j\u00e4n oma aktiivinen ja rohkeakin toiminta uusien mahdollisuuksien luomisessa \u2013 ei j\u00e4\u00e4d\u00e4 odottamaan, mihin tilanne kehittyy \u2013 vaikuttaisi toimivalta my\u00f6s kriisin keskell\u00e4. Kati Suomi korostaa asiakkaiden kuuntelemisen ja asiakkaiden k\u00e4ytt\u00e4ytymisen seuraamista; kuluttajat saattavat muuttaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4\u00e4n hyvinkin yll\u00e4tt\u00e4vill\u00e4 tavoilla. Isommilla yrityksill\u00e4 on yleens\u00e4 enemm\u00e4n resursseja k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 t\u00e4h\u00e4nkin, mutta pienillekin yrityksille se voi tarjota oivalluksia, jotka auttavat selviytym\u00e4\u00e4n muutoksista.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit\u00e4 koronakriisi sitten on meille opettanut? Vaikka tuntuu hurjalta vaatia, ett\u00e4 yritt\u00e4jien pit\u00e4isi selviytymisen lis\u00e4ksi viel\u00e4 pysty\u00e4 oppimaan kokemuksistaan, varmasti sit\u00e4 on tapahtunut. Ik\u00e4v\u00e4 kyll\u00e4 olemme monesti hieman laiskoja keksim\u00e4\u00e4n aidosti uusia ratkaisuja ja muuttamaan toimintaamme, enne kuin on pakko. Yksi asia kuitenkin on varmaa: seuraava kriisi tulee varmasti. Se voi koskettaa koko yhteiskuntaa, tiettyj\u00e4 toimialoja tai yritt\u00e4j\u00e4n henkil\u00f6kohtaista el\u00e4m\u00e4\u00e4, tai se voi olla syvempi tai v\u00e4hemm\u00e4n vakava. Tutkimusten mukaan muutosjoustavuutta (resilienssi\u00e4) ei kuitenkaan voida l\u00e4hte\u00e4 rakentamaan vasta kriisin keskell\u00e4, vaan se on oltava valmiina kriisin kohdatessa. Yksi hyv\u00e4 tapa on seurata muutoksia oman toimialan ulkopuolella, niin maailmalla kuin kotimaassakin. Kouluttautuminen ja ajatustenvaihto toisten yritt\u00e4jien, tutkijoiden ja nuorten kanssa voi auttaa l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia n\u00e4k\u00f6kulmia ja joustavoittamaan omaa ajattelua.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Tarjolla olevien verkostojen hy\u00f6dynt\u00e4minen ja my\u00f6s toisten kokemuksista oppiminen edist\u00e4\u00e4 oman ajattelun joustavuutta. Jospa kriisist\u00e4 j\u00e4isikin el\u00e4m\u00e4\u00e4n kokeilevampi asenne yritystoimintaan, toivoo Kati Suomi.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Kirjoittaja: Riikka Franz\u00e9n. Kirjoittaja toimii projektitutkijana Yritt\u00e4jien selviytymisstrategiat ja resilienssin tukeminen kriisien keskell\u00e4 (YRTTI) -hankkeessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Apulaisprofessori Kati Suomen haastattelu toteutettiin osana yritt\u00e4jien selviytymisstrategiat ja resilienssin tukeminen kriisien keskell\u00e4 (YRTTI) -hanketta. Hanke on tarjonnut yksinyritt\u00e4jille tukea kriisin keskell\u00e4 valmennuksen ja verkottumisen keinoin sek\u00e4 selvitt\u00e4nyt yksinyritt\u00e4jien kokemuksia kriisist\u00e4 ja strategioita sopeutua kriisin tuomiin muutoksiin. Hankkeen toteuttaa Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Porin yksikk\u00f6 ja rahoittaa Satakuntaliitto.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"423\" height=\"80\" data-src=\"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-content\/uploads\/sites\/486\/2021\/12\/image-6.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3292 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-content\/uploads\/sites\/486\/2021\/12\/image-6.png 423w, https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-content\/uploads\/sites\/486\/2021\/12\/image-6-300x57.png 300w\" data-sizes=\"(max-width: 423px) 100vw, 423px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 423px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 423\/80;\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Koronapandemia on kurittanut meit\u00e4 kaikkia jo yli puolitoista vuotta. Monille yrityksille ja yritt\u00e4jille aika on ollut kovaa, mutta moni on kuitenkin selvinnyt, ja jotkut jopa onnistuneet kasvamaan pandemian aikana. Pandemian my\u00f6t\u00e4 yritysten ja yksil\u00f6iden resilienssi eli muutosjoustavuus on puhuttanut monia; miten toiset yritykset n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t pystyv\u00e4n sopeutumaan ja toipumaan kriisist\u00e4 tosia paremmin? Kyselimme aiheesta Turun yliopiston [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":30360,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3291","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-uncategorized","7":"czr-hentry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30360"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3291"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3291\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3295,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3291\/revisions\/3295"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/liike\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}