{"id":122,"date":"2019-05-08T09:57:03","date_gmt":"2019-05-08T09:57:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/?p=122"},"modified":"2019-05-09T13:37:19","modified_gmt":"2019-05-09T13:37:19","slug":"data-analytiikka-on-nyt-muodissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/2019\/05\/08\/data-analytiikka-on-nyt-muodissa\/","title":{"rendered":"Data-analytiikka on nyt muodissa"},"content":{"rendered":"

Kirjoittaja: Lauri Lepist\u00f6<\/p>\n

J. Karjalainen kysyy laulussaan, ett\u00e4 \u201dmik\u00e4 mahtaa olla in?\u201d Ihmiset ovat usein kiinnostuneita muodikkaista asioista ja ilmi\u00f6ist\u00e4. Sama havainto koskee my\u00f6s organisaatioita. Liikkeenjohdon muodilla (engl. management fashion) tarkoitetaan k\u00e4sitteit\u00e4 ja niihin liittyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, jotka edustavat liikkeenjohdollisen tiet\u00e4myksen viimeisint\u00e4 kehityst\u00e4. Siten liikkeenjohdon muodit ovat uusia ja innovatiivisia k\u00e4sitteit\u00e4 ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, joiden avulla uskotaan olevan mahdollista ratkaista liikkeenjohdossa esiintyvi\u00e4 haasteita ja ongelmia.<\/p>\n

Moni talousel\u00e4m\u00e4\u00e4 seuraava tunnistaa varmasti monia k\u00e4sitteit\u00e4, joita voidaan pit\u00e4\u00e4 liikkeenjohdon muotina. Organisaatioiden suosimilla k\u00e4sitteill\u00e4 on ytimekk\u00e4it\u00e4 nimi\u00e4, jotka samalla tiivist\u00e4v\u00e4t muodikkaan k\u00e4sitteen keskeisen sis\u00e4ll\u00f6n. Tunnettuja esimerkkej\u00e4 ovat vaikkapa lean -johtaminen tai laskentatoimeen liittyv\u00e4 tasapainotettu tuloskortti. Englannin kieless\u00e4 muodikkaat k\u00e4sitteet (engl. management idea tai management concept) ovat monesti \u201dpakattu\u201d kolmikirjaimiseen muotoon kuten ERP, joka tarkoittaa toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4. Kuten muodeissa yleens\u00e4, niin my\u00f6s liikkeenjohdon muodit tarjoavat organisaatioille sek\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 ett\u00e4 esteettisi\u00e4 hy\u00f6tyj\u00e4. K\u00e4site tai k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 ei olisi muodikas, ellei se edist\u00e4isi yrityksen toimintaa ja saisi organisaation n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n rationaaliselta, nykyaikaiselta ja eteenp\u00e4in pyrkiv\u00e4lt\u00e4.<\/p>\n

\"\"
Liikkeenjohdon muoti? Eiku t\u00e4\u00e4 onkin eri juttu…<\/figcaption><\/figure>\n

Muodikkaita k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja k\u00e4sitteit\u00e4 on tutkittu liiketaloustieteiss\u00e4 paljon. Kaikki muodikkaat k\u00e4sitteet eiv\u00e4t kuitenkaan ole nopeasti ohi menevi\u00e4, vaan itse asiassa varsin monet k\u00e4sitteet ovat olleet \u201dpinnalla\u201d ja organisaatioiden k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 jo useiden vuosien tai jopa vuosikymmenien ajan. Mielest\u00e4ni liikkeenjohdon muotien (tai muodikkaiden k\u00e4sitteiden) keskeisin ominaispiirre on se, ett\u00e4 ratkaisukeskeisyydest\u00e4 huolimatta ne ovat varsin vapaasti muokattavissa erilaisiin ymp\u00e4rist\u00f6ihin ja k\u00e4ytt\u00f6tarkoituksiin. Siten ne usein ovat \u201dsuunniteltu\u201d huomattavan joustaviksi ja soveltamiskelpoisiksi niiden edistyksellisest\u00e4 luonteesta huolimatta. \u00a0Monet toimijat yhteiskunnassa osallistuvat liikkeenjohdon muotien elinvoimaisuutta ja levi\u00e4mist\u00e4 tukeviin prosesseihin. Johtamisgurujen, liikkeenjohdon konsulttien ja tiedotusv\u00e4lineiden ansiosta k\u00e4sitteet levi\u00e4v\u00e4t, saavuttavat asemansa ja muuttavat muotoaan. My\u00f6s kaupallisen alan oppilaitoksilla on tutkimusten mukaan t\u00e4ss\u00e4 oma roolinsa.<\/p>\n

Liikkeenjohdon muodit rakentuvat teknisten ominaispiirteiden lis\u00e4ksi retoriikasta, jonka tarkoituksena on lis\u00e4t\u00e4 k\u00e4sitteen houkuttelevuutta. Muodikkaita k\u00e4sitteit\u00e4 k\u00e4sittelev\u00e4\u00e4n kirjallisuuteen tutustuin tutkiessani v\u00e4it\u00f6skirjatutkimuksessani toiminnanohjausj\u00e4rjestelmi\u00e4 (ns. ERP-j\u00e4rjestelmi\u00e4), jotka ovat tietoj\u00e4rjestelm\u00e4perustaisia organisaatioiden johtamisj\u00e4rjestelmi\u00e4. Toiminnanohjausj\u00e4rjestelmiin liittyen olen kirjoittanut Tampereen yliopiston yhteiskuntatieteiden tiedekunnan Alusta! -verkkolehteen<\/a>.<\/p>\n

Toiminnanohjausj\u00e4rjestelmien ohella olen tutkinut data-analytiikkaa, jonka voidaan n\u00e4hd\u00e4 edustavan tietotekniikkaa hy\u00f6dynt\u00e4vien johtamisratkaisujen viimeaikaisinta kehityst\u00e4. Nimens\u00e4 mukaisesti data-analytiikka tarkoittaa suurten datam\u00e4\u00e4rien (eng. big data) hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 tavalla, joka edist\u00e4\u00e4 organisaation toimintaa. Kuten toiminnanohjausj\u00e4rjestelmiin aikaisemmin, niin my\u00f6s data-analytiikkaan kohdistuu paljon odotuksia t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4. Sen odotetaan parantavan organisaatioiden suorituskyky\u00e4 tehostamalla p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja luomalla mahdollisesti uusia liiketoimintamahdollisuuksia.<\/p>\n

Tutkimustulosteni perusteella vaikuttaa silt\u00e4, ett\u00e4 data-analytiikka on johtamisteknologiana v\u00e4hemm\u00e4n j\u00e4sentynyt kuin esimerkiksi toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4t. Data-analytiikka n\u00e4ytt\u00e4ytyy omaper\u00e4isen\u00e4 organisatorisena ilmi\u00f6n\u00e4, jonka keski\u00f6ss\u00e4 ovat inhimilliset taidot ja kyvykkyydet. Data-analytiikka on avoin erilaisille tulkinnoille ja ymm\u00e4rryksille, sill\u00e4 sen tekniset yksityiskohdat ovat sangen implisiittisi\u00e4. Siten data-analytiikkaa voidaan pit\u00e4\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 muodikkaasta k\u00e4sitteest\u00e4, jonka ajatellaan parantavan organisaation suorituskyky\u00e4 mutta on silti suhteellisen helppo ottaa organisaatiossa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Muihin muodikkaisiin k\u00e4sitteisiin verrattuna data-analytiikka on sis\u00e4ll\u00f6lt\u00e4\u00e4n hivenen l\u00f6yhempi ja n\u00e4in v\u00e4hemm\u00e4n ohjelmallinen. Data-analytiikka muodostuu pitk\u00e4lti organisaatiossa vallitsevasta teknologia- ja johtamisosaamisesta.<\/p>\n

N\u00e4ht\u00e4v\u00e4ksi j\u00e4\u00e4, mink\u00e4lainen vaikutus data-analytiikalla tule organisaatioihin olemaan ja kuinka kauan keskustelu sen ymp\u00e4rill\u00e4 jatkuu.<\/p>\n

Kirjallisuutta:<\/p>\n

Caesarius, L. M., and Hohenthal, J. (2018), \u201cSearching for big data: How incumbents explore a possible adoption of big data technologies\u201d, Scandinavian Journal of Management<\/em>, Vol. 34 No. 2, pp. 129-140.<\/p>\n

Lepist\u00f6, L. (2015), \u201cOn the use of rhetoric in promoting enterprise resource planning systems\u201d, Baltic Journal of Management<\/em>, Vol. 10 No. 2, pp. 203-221. (Erikoisnumero laadullisesta tutkimuksesta)<\/p>\n

McAfee, A. and Brynjolfsson, E. (2012), \u201cBig Data: The Management Revolution\u201d, Harvard Business Review<\/em>, Vol. 90 No. 10, pp. 60-68.<\/p>\n

Sturdy, A. J., Heusinkveld, H. S., Reay, T. and Strang, D. (2019), The Oxford Handbook of Management Ideas<\/em>, Oxford: Oxford University Press.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kirjoittaja: Lauri Lepist\u00f6 J. Karjalainen kysyy laulussaan, ett\u00e4 \u201dmik\u00e4 mahtaa olla in?\u201d Ihmiset ovat usein kiinnostuneita muodikkaista asioista ja ilmi\u00f6ist\u00e4. Sama havainto koskee my\u00f6s organisaatioita. Liikkeenjohdon muodilla (engl. management fashion) tarkoitetaan k\u00e4sitteit\u00e4 ja niihin liittyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, jotka edustavat liikkeenjohdollisen tiet\u00e4myksen viimeisint\u00e4 kehityst\u00e4. Siten liikkeenjohdon muodit ovat uusia ja innovatiivisia k\u00e4sitteit\u00e4 ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, joiden avulla uskotaan … Jatka artikkeliin Data-analytiikka on nyt muodissa<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5389,"featured_media":131,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[65,56,62,59],"class_list":["post-122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkelit","tag-big-data","tag-data-analytiikka","tag-management-fashion","tag-muoti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5389"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=122"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":152,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122\/revisions\/152"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/131"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.utu.fi\/lumonblogi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}