V\u00e4litt\u00f6mien kriisitoimenpiteiden j\u00e4lkeen seurattavien yritysten tilanne on nyt kolmannella seurantaviikolla tasaantunut. Sopeutuminen uuteen arkeen on alkanut. Ilmapiiri ja n\u00e4kym\u00e4t ovat tilanteen huomioon ottaen varsin positiiviset. Seurattavien yritysten henkil\u00f6st\u00f6 on s\u00e4ilynyt terveen\u00e4, ja laajasta et\u00e4ty\u00f6skentelyst\u00e4 huolimatta ty\u00f6yhteis\u00f6jen henki on hyv\u00e4. Yhteis\u00f6llisyys on selv\u00e4sti kasvanut, ja arjen uusista murheista ja haasteista on toistaiseksi selvitty suhteellisen hyvin. Mutta: <\/p>\n\n\n\n
\u201dN\u00e4ytt\u00e4\u00e4 liian hyv\u00e4lt\u00e4 nyt, vaikutus ei voi olla n\u00e4in pieni\u201d\u202f <\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Vaikkakin seurattavien yritysten liiketoimintah\u00e4iri\u00f6t ovat toistaiseksi olleet muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta jopa yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n pienet, on my\u00f6s erilaisia uhkakuvia havaittavissa. Palveluyrityksiin verrattuna tuotannollisilla yrityksill\u00e4 on alkanut jonkin verran ilmaantua materiaalien ja raaka-aineiden saatavuuden ja toimitusaikataulujen h\u00e4iri\u00f6it\u00e4, mitk\u00e4 suoraan vaikuttavat my\u00f6s n\u00e4iden yritysten omiin toimituksiin ja siten laskutukseen. Kansainv\u00e4lisen tavaraliikenteen sujuvuus on avainasemassa. Kuljetuskustannuksiin on tullut monin paikoin hintojen korotuksia ja alueellisia koronalisi\u00e4, joskin my\u00f6s alennuksia on n\u00e4hty joissakin kuljetusmuodoissa. <\/p>\n\n\n\n
Muutamilla yrityksill\u00e4 henkil\u00f6resurssien saatavuus ja\/tai liikkumisen rajoitukset ovat nousemassa riskitekij\u00e4ksi. Asentaminen ulkomailla on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 mahdotonta ja uutta ulkomaista ty\u00f6voimaa ei Suomeen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 saa. Ty\u00f6maak\u00e4ynnit Suomen ulkopuolelle eiv\u00e4t onnistu. Osa yrityksist\u00e4 suunnittelee jatkavansa jo ennen koronatilannetta olemassa olleiden rekrytointitarpeiden toteuttamista, ja joku yrityksist\u00e4 sovittaa perehdytysprosesseja et\u00e4ty\u00f6skentelyyn. <\/p>\n\n\n\n
Yrityksiss\u00e4 on my\u00f6s jouduttu tarttumaan et\u00e4ty\u00f6skentelyn tuomiin uusiin haasteisiin. Kotity\u00f6skentelyn ergonomiassa on laajasti petrattavaa, ja henkiset paineet ty\u00f6olosuhteista ja ep\u00e4varmuudesta johtuen ovat selv\u00e4sti kasvaneet. Samalla kaivataan my\u00f6s kodin ulkopuolista sosiaalista kanssak\u00e4ymist\u00e4. Osassa ty\u00f6paikoista on tartuttu n\u00e4ihin haasteisiin pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tiiviimp\u00e4\u00e4 yhteytt\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6kaluja ja -kalusteita, tarjoamalla ty\u00f6ergonomian et\u00e4luentoja tai j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ll\u00e4 esimerkiksi jumppa- ja joogaohjausta. <\/p>\n\n\n\n
\u201dPuhelin on soinut todella paljon. Huomaa ett\u00e4 ihmiset haluavat jutella, eik\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6asioista. Haetaan selv\u00e4sti vertaishenke\u00e4\u201d\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Osa seurattavista yrityksist\u00e4 on my\u00f6s havainnut, ett\u00e4 jotkut yritykset ovat pyrkineet hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n vallitsevaa kriisi\u00e4 omaksi edukseen. Esimerkiksi jotkut toimijat ovat pyrkineet lykk\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n sitoumuksiaan kriisin varjolla. Asiakas on ilmoittanut, ett\u00e4 ei ota toistaiseksi laskuja vastaan. Er\u00e4\u00e4n haastateltavan havainto on, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa suurin osa yrityksist\u00e4 keskittyy vain pelastamaan omaa toimintaansa, vaikka ottamalla laajemman n\u00e4k\u00f6kulman ja auttamalla omien asiakkaiden selviytymist\u00e4 voisi parhaiten edist\u00e4\u00e4 my\u00f6s omaa selviytymist\u00e4\u00e4n. <\/p>\n\n\n\n
Kaikissa seurattavissa yrityksiss\u00e4 on tehty kriisin alkuvaiheen aikana jotain sopeutustoimenpiteit\u00e4: lomautuksia, hinnan alennuksia, tukihakemuksia. Nyt kun kriisin alkushokki on asettunut ja poikkeustilassa toimimisesta on tullut arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4, yrityksiss\u00e4 on ehditty analysoida t\u00e4h\u00e4n menness\u00e4 koettuja ja odotettavissa olevia vaikutuksia. Jotkin aiemmin tehdyt strategiset valinnat ovat osoittautuneet hyviksi vallitsevassa kriisiss\u00e4 selviytymiselle. Osa yrityksist\u00e4 on tehnyt tietoisen valinnan palvella usealla eri toimialalla olevia asiakkaita tarkan fokusoitumisen sijaan. T\u00e4m\u00e4 on ollut eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 tekij\u00e4 kriisitilanteessa toimimiselle, sill\u00e4 asiakkaat eri aloilla tasapainottavat riskej\u00e4 niin ajallisesti kuin laadullisestikin. <\/p>\n\n\n\n
Yritykset uskovat edelleen vahvasti, ett\u00e4 kriisin aiheuttaman kuopan yli p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n toimintakykyisen\u00e4. Yleisk\u00e4sitys on kuitenkin se, ettei bisnes palaudu entiselleen kaikilla toimialoilla, ja ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 taloudellinen ep\u00e4jatkuvuuskohta tulee vaikuttamaan hyvin laajasti elinkeinoel\u00e4m\u00e4\u00e4n. Yrityksiss\u00e4 yritet\u00e4\u00e4nkin alkushokin j\u00e4lkeen nyt siirt\u00e4m\u00e4\u00e4n katsetta tulevaisuutta kohti \u2013 ja ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n miten t\u00e4m\u00e4 tilanne tulee vaikuttamaan laajemmin kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n omaan yritykseen. <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n