Seuraamamme B2B-alojen pk-yritykset ovat pysyneet toistaiseksi koronan keskell\u00e4 eritt\u00e4in hyvin leiv\u00e4ss\u00e4 kiinni, mutta tilanteen luoma ep\u00e4varmuus vaikuttaa viikko viikolta enemm\u00e4n ja useamman yrityksen toimintaan. Jokainen seuraamamme yritys kokee eri asteista ep\u00e4varmuutta, mutta niiden muodot ja vaikutukset vaihtelevat. Ep\u00e4varmuus n\u00e4ytt\u00e4ytyi nelj\u00e4nnell\u00e4 seurantaviikolla useassa erilaisessa muodossa: esimerkiksi ep\u00e4tietoisuutena myynnin laskun pysyvyydest\u00e4, ep\u00e4varmuutena et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6iden henkisest\u00e4 jaksamisesta, ep\u00e4varmuutena ty\u00f6suoritusten tuloksellisuudesta ja sen seurannasta, avoimina kysymyksin\u00e4 kriisin pituudesta tai ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isyyten\u00e4 asiakkaiden p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Ep\u00e4varmuus n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tulleen j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen. Ja erityisesti sit\u00e4 ruokkii yksi tekij\u00e4: ep\u00e4tietoisuus poikkeusolosuhteiden kestosta. <\/p>\n\n\n\n
\u201dJotenkin on nyt konkretisoitunut ettei voi odottaa \u00e4kkimuutoksia parempaan\u201d \u00a0 \u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Nelj\u00e4nnell\u00e4 viikolla seurattavien yritysten taloudellinen tilanne oli edelleen olosuhteisiin n\u00e4hden hyv\u00e4. Joillakin yrityksill\u00e4 myynti jatkui edelleen normaalina, sill\u00e4 asiakkaiden tarve palveluille oli ennallaan. Muutamalla yrityksell\u00e4 myynti oli edelt\u00e4vien viikkojen tapaan hieman normaalitilannetta alhaisemmalla tasolla. Yhdell\u00e4 yrityksell\u00e4 myynti notkahti poikkeustilan nelj\u00e4nnell\u00e4 viikolla, sill\u00e4 kysynn\u00e4n muutokset kaukana arvoverkostossa alkoivat heijastua yrityksen asiakkaisiin. Ironista kyll\u00e4, vallitseva ep\u00e4varmuus on tuonut joillekin yrityksille my\u00f6s hetkellist\u00e4 hyv\u00e4\u00e4. Kolme seurattavaa yrityst\u00e4 sai nelj\u00e4nnell\u00e4 seurantaviikolla uutta myynti\u00e4 koronakriisist\u00e4 johtuen. Yhdelle uusi myynti syntyi sek\u00e4 kriisiviestinn\u00e4n tarpeesta ett\u00e4 asiakkaiden myynnin siirtymisest\u00e4 verkkokauppaan. Toiselle uutta myynti\u00e4 syntyi kansainv\u00e4lisiin toimituksiin liittyvien ep\u00e4varmuuksien johdosta: moni teollinen asiakas haluaa nyt suosia kotimaista toimittajaa toimitusten varmistamiseksi. Kolmannen kohdalla kriisin vaikutuksesta saatiin p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen potentiaalisen asiakkaan kanssa jo ennen kriisi\u00e4 aloitetut neuvottelut. Kaikissa n\u00e4iss\u00e4 seurattaville yrityksille positiivisissa k\u00e4\u00e4nteiss\u00e4 keskeisen\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4 on asiakaan ep\u00e4varmuus. <\/p>\n\n\n\n
Yrityksiss\u00e4 et\u00e4ty\u00f6skentelyst\u00e4 on tullut arkea ja rutiinit alkavat l\u00f6ytym\u00e4\u00e4n. Monessa yrityksess\u00e4 on my\u00f6s panostettu et\u00e4ty\u00f6olosuhteiden parantamiseen eri tavoin, esimerkiksi et\u00e4luennoilla, -neuvonnalla, -liikuntaohjauksella tai hankkimalla et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tukevia ty\u00f6kaluja tai v\u00e4lineit\u00e4. Totesimme aikaisemmassa blogissa, kriisin alussa, ett\u00e4 koululaisperheet olivat varsin kovilla uuden tilanteen edess\u00e4, mutta kotikoulun ja -toimiston yhteiselo on nyt p\u00e4\u00e4osin alkanut sujumaan. Ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 on tosin k\u00e4sitteen\u00e4 laventunut, kuten yksi toimitusjohtajista totesi. Ep\u00e4s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset ty\u00f6ajat, rutiinien h\u00e4lveneminen ja ep\u00e4varma tilanne rasittaa henkisesti yh\u00e4 vahvemmin. Johtamisen haasteeksi nousee henkil\u00f6st\u00f6n todellisen tilanteen aistiminen et\u00e4n\u00e4. Esimerkiksi huoli yksin asuvien tilanteesta ja hyvinvoinnista on kasvanut. Yhdess\u00e4 yrityksess\u00e4 kutsuttiinkin et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 takaisin ty\u00f6paikalle n\u00e4ytt\u00e4\u00e4kseen, ett\u00e4 ty\u00f6paikka edelleen on pystyss\u00e4. <\/p>\n\n\n\n
Vanha viisaus uskon s\u00e4ilytt\u00e4misest\u00e4 kriisin alla nouseekin taas arvoonsa, etenkin jaksamisen kannalta. Yritysten johto on pyrkinyt lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tiedottamista ja viestint\u00e4\u00e4 turhien spekulaatioiden tai huhujen ehk\u00e4isemiseksi. Yhden seurattavan yrityksen kokemuksen perusteella p\u00e4\u00e4t\u00f6s olla aloittamatta YT-prosessia, ik\u00e4\u00e4n kuin varmuuden vuoksi, toi lis\u00e4potkua jaksamiseen sek\u00e4 ripauksen ylpeytt\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6lle. Kokemus poiki hyv\u00e4n neuvon: <\/p>\n\n\n\n
\u201d\u00c4lk\u00e4\u00e4 aloittako YT-prosessia varmuuden vuoksi, edes nyt vaikka se voidaan tehd\u00e4 nopeutetusti.\u201d\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Nelj\u00e4nnen seurantaviikon perusteella osa yrityksist\u00e4 pohtii poikkeustilanteen jatkuessa yh\u00e4 enemm\u00e4n my\u00f6s sit\u00e4, mink\u00e4laiseen tulevaisuuteen, yhteiskuntaan ja talouteen yrityst\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 pit\u00e4isi rakentaa tai pelastaa. T\u00e4m\u00e4n hetken tilanteen vaatima muuntautuminen ja nopea reagointi on tehty, mutta samalla osa tiedostaa, ett\u00e4 pidemm\u00e4lle tulevaisuuteen t\u00e4m\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 riit\u00e4. Yritysten on eritt\u00e4in vaikea arvioida epidemian kehittymist\u00e4 ja ennen muuta koronakriisin vaikutuksia yrityksen omaan toimintaan, asiakkaiseen, koko toimialalle tai kansainv\u00e4liseen talouteen. Joku yrityksist\u00e4 pit\u00e4\u00e4 pidemp\u00e4\u00e4 ja syv\u00e4\u00e4 lamaa todenn\u00e4k\u00f6isen\u00e4, toinen pit\u00e4\u00e4 kaikkea n\u00e4hty\u00e4 kenties vasta alkuna yritysten v\u00e4listen markkinoiden isoille muutoksille, kolmas pohtii josko shokki tuli ja oli ja nyt tilanne jo l\u00e4htee tasaantumaan. Tilannekuva: ep\u00e4varma. <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n