Seurattavien yritysten tilanne jatkui toukokuun toisella viikolla edelt\u00e4vien viikkojen tapaan kohtalaisen tasaisena. Useat haastateltavat kuitenkin kertoivat erilaisista positiivisista signaaleista. Yh\u00e4 useammassa yrityksess\u00e4 tulevien kuukausien tilanne n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kehittyv\u00e4n viikko viikolta valoisammaksi. Useat seurattavat yritykset olivat saanut joko sovittua muutamien isojen asiakkaiden kanssa tulevista kaupoista tai ovat v\u00e4hint\u00e4\u00e4n saaneet yhteisty\u00f6neuvotteluja sujuvasti eteenp\u00e4in. Vaikuttaisi silt\u00e4, ett\u00e4 yrityksiss\u00e4 uskalletaan v\u00e4hitellen alkaa luottamaan paremmasta kehityksest\u00e4 kertoviin signaaleihin. <\/p>\n\n\n\n
Yhten\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 askeleena akuutista kriisist\u00e4 kohti normaalimpaa arkea on siirtyminen pelk\u00e4st\u00e4 et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 takaisin toimistolle. Muutama haastateltava on jo kertonut siit\u00e4, ett\u00e4 yrityksess\u00e4 valmistaudutaan palaamaan \u2013 tosin vasta osittain \u2013 takaisin toimistolle. Paluuseen toimistolle liittyy monia kysymyksi\u00e4: Miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin henkil\u00f6st\u00f6 jatkaa et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 sitten kun ei en\u00e4\u00e4 ole pakko? Voiko esihenkil\u00f6 tehd\u00e4 et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 jos osa tiimist\u00e4 on toimistolla? Ketk\u00e4 tarvitsevat oman ty\u00f6pisteen? Voisiko tilank\u00e4ytt\u00f6\u00e4 parantaa joustavilla ty\u00f6pisteill\u00e4? Henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 on kaipuu takaisin normaaliin arkeen, mutta viel\u00e4 on varsin ep\u00e4selv\u00e4\u00e4 millaiseksi arki muodostuu vaikkapa kes\u00e4lomakauden j\u00e4lkeen. <\/p>\n\n\n\n
Ei viel\u00e4, muita kuin pakollisissa tapauksissa. Palataan [toimistolle] vasta, kun Suomen hallitus ottaa erilaisen suosituksen et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Samaan aikaan yrityksiss\u00e4 pohditaan my\u00f6s sit\u00e4 milloin on mahdollista tavata asiakkaita kasvotusten. Osa haastatelluista on jo puhunutkin siit\u00e4, ett\u00e4 palavereja suunnitellaan, mutta viel\u00e4 ei ole sovittu mit\u00e4\u00e4n. Useat haastateltavat ovat todenneet, ett\u00e4 niiden asiakasyrityksill\u00e4 on erilaisia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja linjauksia rajoitusten suhteen. T\u00e4m\u00e4 vaikuttaa esimerkiksi asennus- ja huoltoty\u00f6n tekemiseen, kun asiakkaiden luona k\u00e4yv\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6n t\u00e4ytyy tiet\u00e4\u00e4 miten juuri t\u00e4m\u00e4n asiakkaan tiloissa tulee toimia. Toisaalta yrityksiss\u00e4 on my\u00f6s huomattu v\u00e4symist\u00e4 rajoituksiin. Ihmisten v\u00e4linen turvaet\u00e4isyys p\u00e4\u00e4see v\u00e4lill\u00e4 unohtumaan niiss\u00e4 yrityksiss\u00e4, joissa tehd\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 nytkin niin, ett\u00e4 samassa paikassa on useita ihmisi\u00e4. <\/p>\n\n\n\n
Monissa kehitysteht\u00e4viss\u00e4 ja ideointia vaativissa teht\u00e4viss\u00e4 ollaan laajasti totuttu tekem\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6t\u00e4 l\u00e4hekk\u00e4in, fyysisesti samoissa tiloissa. My\u00f6s sporadiset kohtaamiset ja pikapalaverit synnytt\u00e4v\u00e4t usein uusia ideoita ajatustenvaihdon tuloksena. Kehitt\u00e4minen on t\u00e4lt\u00e4 osin koettu jossain m\u00e4\u00e4rin v\u00e4hentyneen. Arjen fokus on ollut operatiivisissa aktiviteeteiss\u00e4 ja ”et\u00e4kehitt\u00e4miseen” ei olla varsinaisesti totuttu. <\/p>\n\n\n\n
Pulppuava innovointi puuttuu <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Kriisiseurantamme aikana on kuitenkin voinut havaita miten ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 on tartuttu t\u00e4h\u00e4nkin haasteeseen. Moni uskomus et\u00e4ty\u00f6n rajoitteista on matkan varrella saanut v\u00e4isty\u00e4, ja uskallamme v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 erist\u00e4ytymisvaiheen j\u00e4lkeenkin et\u00e4ty\u00f6skentelyn teht\u00e4v\u00e4skaala on oleellisesti laajempi kuin ennen kriisi\u00e4. <\/p>\n\n\n\n
Et\u00e4kehitt\u00e4misen yleistymisen lis\u00e4ksi yritysten kehitystavoista erottuu nelj\u00e4 muuta havaintoa. Ensinn\u00e4kin useassa yrityksess\u00e4 on haettu tiiviimp\u00e4\u00e4 kehitysyhteisty\u00f6t\u00e4 kumppaniverkoston kanssa. Kumppanien kautta ollaan pyritty esimerkiksi t\u00e4ydent\u00e4m\u00e4\u00e4n tarjonnan laajuutta kumppanien kyvykkyyksill\u00e4 tai haettu vetoapua liittoutumalla itse\u00e4\u00e4n selv\u00e4sti isompien kumppanien kanssa. <\/p>\n\n\n\n
T\u00e4ll\u00e4kin viikolla verkostoiduttu. Ollaan haettu ihan uusiakin toimijoita<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
T\u00e4h\u00e4n liittyy tiiviisti havainto numero kaksi; kokeellisemman kehitystavan lis\u00e4\u00e4ntyminen. Useassa kehityspanostuksessa on pyritty ketter\u00e4mp\u00e4\u00e4n toimintatapaan turhan resurssik\u00e4yt\u00f6n minimoimiseksi ja palveluiden osumistarkkuuden parantamiseksi. <\/p>\n\n\n\n
Moni asiakas ja kumppani on meit\u00e4 nyt l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4. Kehitet\u00e4\u00e4n ja kokeillaan enemm\u00e4n yhdess\u00e4. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Digitalisuus \u2013 kolmas havaintomme \u2013 on edesauttanut verkostomaisen ja ketter\u00e4n kehitt\u00e4mistoiminnan sujuvuutta ja nopeutta. Lis\u00e4ksi digitalisoidut osakokonaisuudet ovat itsess\u00e4\u00e4n synnytt\u00e4neet uusia palvelu- ja tuotteistamismahdollisuuksia. Kuten olemme monessa aikaisemmissa blogeissa todenneet, toiminnan ja palveluiden digitalisointiaste on noussut roimasti lyhyess\u00e4 ajassa. Kehityssuunta, joka jatkunee vahvana kriisin j\u00e4lkeenkin. Nelj\u00e4nten\u00e4 havaintona nostamme haastatteluissamme useasti mainittu tavoite palveluiden\/tuotteiden kannattavuuden parantamiseksi. Kun skaalaetu v\u00e4henee volyymien laskiessa, pyrit\u00e4\u00e4n varmistamaan kannattavuutta nostamalla tuotettua lis\u00e4arvoa. Seikka, joka voi muuttaa yrityksen strategisia valintoja pidemm\u00e4ll\u00e4kin t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 kohtaa kannattamattomat asiakkuudet ja asiakassegmentit ovat my\u00f6s joutaneet tarkasteluun. <\/p>\n\n\n\n
Kannattamattomista hommista halutaan pois <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Aktiivinen kehitysty\u00f6 kriisin aikana on jo useissa yrityksess\u00e4 synnytt\u00e4nyt uutta liiketoimintaa ja odotukset kriisin j\u00e4lkeisest\u00e4 ajasta ovat korkealla. Usko tulevaan on erityisen vahvaa aktiivisimmilla kehitt\u00e4jill\u00e4. Uskotaan kriisin yli p\u00e4\u00e4semisest\u00e4 ja jopa kasvutuloksen saavuttamisesta kuluvana tilikautena. Tiedostetaan kuitenkin, ett\u00e4 monenlaista ep\u00e4varmuutta on viel\u00e4 edess\u00e4. Esimerkiksi tulevan syksyn tilannetta on edelleen on hyvin haasteellista arvioida. Siksi positiivisia n\u00e4kemyksi\u00e4 tulevasta suojataankin usein ehdollisella lis\u00e4lauseella ”jos kaikki menee hyvin…”<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n