Seurattavien yritysten tilanteissa on kuluneiden l\u00e4hes seitsem\u00e4n kuukauden aikana n\u00e4hty moninaisia kehityskulkuja ja tilanteet ovat edenneet erilaisia polkuja. Yleiskuva on jokaisen yrityksen kohdalla kuitenkin s\u00e4ilynyt tilanteeseen n\u00e4hden positiivisena. Viimeisimm\u00e4ll\u00e4 haastattelukierroksella saimme kuulla hyvinkin erilaisista tunnelmista eri yrityksiss\u00e4. Yht\u00e4\u00e4lt\u00e4 on pari yrityst\u00e4, joilla on t\u00f6it\u00e4 nyt jopa enemm\u00e4n kuin tarpeeksi ja n\u00e4k\u00f6piiriss\u00e4 ei ole muutosta positiiviseen tilanteeseen. Suurimmalla osalla seurattavista yrityksist\u00e4 tilanne on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 hyvinkin tasainen \u2013 ei draamaa t\u00e4ll\u00e4k\u00e4\u00e4n seurantajaksolla. Nyt on kuitenkin n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4, ett\u00e4 pitkien kansainv\u00e4listen arvoketjujen vaikutukset alkavat todenteolla valua my\u00f6s joihinkin seurattaviin yrityksiin. Seuraamamme yhdest\u00e4 toimialasta riippuvaisen yrityksen asiakkailla on vakavia ongelmia koska kysynt\u00e4 on t\u00e4ysin pys\u00e4htynyt. Yritys on nyt toiminnan supistamisen edess\u00e4 ensi kertaa koronakriisin aikana. Lis\u00e4ksi toinen yritys joutui alentamaan t\u00e4m\u00e4n vuoden liikevaihtoennustetta ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa korona-ainakana.<\/p>\n\n\n\n
Useamman yrityksen kuluvan tilikauden loppu h\u00e4\u00e4m\u00f6tt\u00e4\u00e4kin jo l\u00e4hell\u00e4. Kovin isoja liiketuloksen korjaustemppuja on en\u00e4\u00e4 vaikea toteuttaa. Siksi monen katse kohdistuu ensi vuoteen, ja uusien kauppojen aikaansaamiseksi panostetaan laajasti. Vain yhdess\u00e4 haastatellussa yrityksess\u00e4 asiakkailta tulee niin paljon yhteydenottoja, ettei isompia myyntiponnisteluita vaadita. Muissa yrityksiss\u00e4 joudutaan panostamaan myyntiin sit\u00e4kin enemm\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n
”Tehd\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4 hulluna uusien kauppojen saamiseksi”<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Koska usealla yrityksell\u00e4 on ennen koronavaihetta ollut varsin hyv\u00e4 kausi, on myyntity\u00f6ss\u00e4 jouduttu ns. muuttamaan myyntity\u00f6n tahtia. Koronan aiheuttama ep\u00e4jatkuvuuskohta on siten toiminut er\u00e4\u00e4nlaisena muistutuksena siit\u00e4, ett\u00e4 myyntiponnistelujen ja \u2013resurssien uudelleen kohdistamiseen menee oma aikansa.<\/p>\n\n\n\n
”Viime vuodet ennen t\u00e4t\u00e4 totutteli ja laiskistutti meit\u00e4 siihen ett\u00e4 kauppaa tulee automaattisesti koko ajan, t\u00e4m\u00e4 on ollut hyv\u00e4 her\u00e4tys siihen ett\u00e4 aina n\u00e4in ei ole”<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Jotta uutta kauppaa syntyisi, on yrityksiss\u00e4 esimerkiksi haettu laveampaa osaamisen hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 uusista asiakassegmenteist\u00e4. Etenkin vahvasti yhteen asiakastoimialaan nojaavat yritykset ovat aktiivisesti hakeneet uusia mahdollisuuksia naapurialoilta. Lis\u00e4ksi olemassa olevasta asiakaskunnasta on pyritty tunnistamaan tarpeita, joihin aiemmin ei ole vastattu. Kansainv\u00e4listen markkinoiden tilanne mietitytt\u00e4\u00e4 edelleen, ja useimmat kansainv\u00e4listymisaikeet ovat j\u00e4iss\u00e4. Vaikkakin kv-markkinoilla on nyt alkusyksyst\u00e4 havaittu jonkun verran vilkastumista, kasvava koronatartuntatilanne jarruttaa uskallusta laajempiin toimenpiteisiin.<\/p>\n\n\n\n
\u201dKansainv\u00e4linen liiketoiminta on huomattavasti pahemmin halvaantunutta kuin kotimainen toiminta\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
K\u00e4sittelimme blogissamme toukokuussa koronatilanteen ja oikeastaan koko kev\u00e4\u00e4n tapahtumien suurimpia haasteita yrityksen johtamisen kannalta. T\u00e4ll\u00f6in yritysten n\u00e4kemyksiss\u00e4 korostui yleinen ep\u00e4varmuus ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon vaikeus tilanteessa, jossa poikkeustilanteen kestosta ei ollut mink\u00e4\u00e4nlaista varmuutta. Samoin henkil\u00f6st\u00f6johtaminen, henkil\u00f6st\u00f6viestint\u00e4 ja henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointi koettiin et\u00e4ty\u00f6n ja ep\u00e4varmuuden keskell\u00e4 haasteelliseksi kokonaisuudeksi.<\/p>\n\n\n\n
Nyt syys-lokakuun vaihteessa tilanne vaikuttaa jonkin verran muuttuneen, joskin johtamishaasteiden joukkoon nousee edelleen my\u00f6s kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 mainittuja teemoja. Karkeasti puolet seurattavista yrityksist\u00e4 arvioi t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4, ett\u00e4 p\u00f6yd\u00e4ll\u00e4 ei ole varsinaisia johtamishaasteita tai t\u00e4llaiseksi kategorisoituja tekij\u00f6it\u00e4. Haasteita toki on, mutta ne ovat enemm\u00e4nkin esimerkiksi markkinahaasteita tai myynnin edist\u00e4miseen liittyvi\u00e4. Mielest\u00e4mme yrityksen johtamisen potentiaalisia haasteita saatetaankin arvioida yksinomaan henkil\u00f6st\u00f6n tai henkil\u00f6st\u00f6hallinnon n\u00e4k\u00f6kulmasta. Jos siell\u00e4 on rauhallista, merkitt\u00e4vi\u00e4 johtamisen haasteita ei koeta olevan.<\/p>\n\n\n\n
\u201dKyll\u00e4 se (haaste) t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 on tuolla kaupallisella puolella\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
\u201dEn m\u00e4 oikein kauheasti n\u00e4e (haasteita)\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Toinen puoli yrityksist\u00e4 erittelee ja yksil\u00f6i hyvinkin erilaisia haasteita, osa enemm\u00e4n huolestuneena ja osa v\u00e4hemm\u00e4n. Usealla yrityksell\u00e4 korostuu edelleen ep\u00e4varmuuden jatkuminen, joka heijastuu strategiseen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon, resursointiin, toiminnan painotuksista p\u00e4\u00e4tt\u00e4miseen tai vaikkapa rekrytointeihin. Muutamalla yrityksell\u00e4 korostuu kev\u00e4\u00e4n tilanteen tavoin henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvoinnin, yhteis\u00f6llisyyden ja ryhm\u00e4ty\u00f6skentelyn johtamishaasteet. Sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ett\u00e4 asiakkaiden heikkojen signaalien lukeminen ja niihin reagointi on vaikeutunut. Joku pohtii my\u00f6s nykymallisen ty\u00f6n imua ja haluttavuutta ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n \u2013 onko t\u00e4m\u00e4 jatkossa en\u00e4\u00e4 houkutteleva ty\u00f6n malli esimerkiksi uusille ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Ja my\u00f6s: jaksammeko itse t\u00e4llaista?<\/p>\n\n\n\n
\u201dMahdollisten ep\u00e4kohtien ja asioiden, jotka harmittaa, l\u00e4pik\u00e4ynti j\u00e4\u00e4 aika paljon v\u00e4hemm\u00e4lle\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Kuten taloudellisissa n\u00e4kymiss\u00e4, my\u00f6s yritysten johdon p\u00e4\u00e4llimm\u00e4isiss\u00e4 haasteissa tai huolenaiheissa on siis havaittavissa yh\u00e4 enemm\u00e4n eroja, jopa t\u00e4m\u00e4n pienen seurantajoukon sis\u00e4ll\u00e4. Osa eroista selittyy sill\u00e4, ett\u00e4 haastateltavilla on erilaisia vastuualueita. Osa juontunee kuitenkin my\u00f6s aidoista eroista yritysten tilanteissa. Koronatilanteen edelleen jatkuessa odotamme kaikkia yrityksi\u00e4 yhdist\u00e4vien haasteiden rinnalla yrityskohtaisten erilaisten haasteiden nousevan yh\u00e4 merkityksellisemp\u00e4\u00e4n asemaan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Seurattavien yritysten tilanteissa on kuluneiden l\u00e4hes seitsem\u00e4n kuukauden aikana n\u00e4hty moninaisia kehityskulkuja ja tilanteet ovat edenneet erilaisia polkuja. Yleiskuva on jokaisen yrityksen kohdalla kuitenkin s\u00e4ilynyt tilanteeseen n\u00e4hden positiivisena. Viimeisimm\u00e4ll\u00e4 haastattelukierroksella saimme kuulla hyvinkin erilaisista tunnelmista eri yrityksiss\u00e4. Yht\u00e4\u00e4lt\u00e4 on pari yrityst\u00e4, joilla on t\u00f6it\u00e4 nyt jopa enemm\u00e4n kuin tarpeeksi ja n\u00e4k\u00f6piiriss\u00e4 ei ole muutosta positiiviseen… <\/p>\n