T\u00e4ss\u00e4 blogissa raportoitavan jakson p\u00e4\u00e4ttyess\u00e4 seurantamme on jatkunut 231 p\u00e4iv\u00e4n ajan. Koronasta on tullut osa el\u00e4m\u00e4\u00e4mme ja miltei kaikki haastateltavamme ovatkin todenneet orientoituneensa siihen, ett\u00e4 ainakin ensi kev\u00e4\u00e4n ajan elet\u00e4\u00e4n maailmassa, jossa korona on vahvasti l\u00e4sn\u00e4. Epidemian toinen aalto Suomessa ja varsin synk\u00e4t luvut muualla Euroopassa (ja n\u00e4iden saama mediahuomio) ovat aktivoineet uudelleen huolen siit\u00e4 jos oma henkil\u00f6st\u00f6 sairastuu. Huoli korostuu kaikkein pienimmiss\u00e4 yrityksiss\u00e4, joissa yhdenkin hengen sairastuminen voi rampauttaa yrityksen koko toiminnan.<\/p>\n\n\n\n
Maskien k\u00e4yt\u00f6n kynnyksen olemme kuitenkin kuulleet madaltuneen; karskimmatkin karjut ovat my\u00f6ntyneet vaadittujen turvatoimien edess\u00e4. My\u00f6nteisen\u00e4 asiana parissa yrityksess\u00e4 on my\u00f6s havaittu, ett\u00e4 eurooppalaisten tavarantoimittajien tuotanto py\u00f6rii ja tavaraa on saatavilla aivan eri tavoin kuin kev\u00e4\u00e4ll\u00e4, vaikka tautitilanne Euroopassa on jopa pahempi kuin kev\u00e4\u00e4ll\u00e4. Rajoitustoimia on nyt kohdistettu niin, ett\u00e4 teollinen toiminta on voinut jatkua.<\/p>\n\n\n\n
Vaikka yritysten tilanne n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 vakaalta, kysyimme t\u00e4ll\u00e4 seurantajaksolla haastateltaviltamme miten he neuvoisivat itse\u00e4\u00e4n, jos voisivat palata ajassa takaisin syksyyn 2019. Muutama johtaja totesi, ainakin alkuun, ett\u00e4 kovin merkitt\u00e4vi\u00e4 neuvoja ei pystyisi itselleen jakamaan, koska asioita ei oikeastaan olisi voinut tehd\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4sti eri tavoin edes etuk\u00e4teen tuleva tilanne tiet\u00e4en. Kaikki lopulta kuitenkin tarjoisivat neuvontapalveluita, osa hyvinkin ponnekkaasti.<\/p>\n\n\n\n
Ymm\u00e4rr\u00e4 paremmin riskit<\/strong>. Muutama haastateltavamme neuvoisi itse\u00e4\u00e4n arvioimaan tarkemmin liiketoiminnan potentiaalisia riskej\u00e4. Ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n asiakas- ja toimialakohtaisia riskitekij\u00f6it\u00e4, toisella puolella maapalloa olevan loppuasiakkaan liiketoimintadynamiikkaa tai omia haavoittuvuuskohtia.<\/p>\n\n\n\n Et\u00e4t\u00f6it\u00e4 voi tehd\u00e4 ilman kriisi\u00e4kin<\/strong>. Yksi haastateltava neuvoisi itse\u00e4\u00e4n ottamaan rohkeasti askeleita kohti et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 niin sis\u00e4isesti kuin my\u00f6s suhteessa asiakkaisiin. Tutustumaan lukuisiin et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tukeviin ty\u00f6kaluihin ja toimintamalleihin. Harjoittelemaan et\u00e4yhteydenpitoa rauhassa.<\/p>\n\n\n\n Kuuntele asiakasta ja ennakoi<\/strong>. Muutama haastateltava muistuttaisi itse\u00e4\u00e4n asiakkaan jatkuvan kuuntelemisen t\u00e4rkeydest\u00e4. Jatkuvasta hereill\u00e4 olosta, tilanteen haistelusta, tulevaisuuden tunnustelemisesta. Ennakoivista toimenpiteist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Hajauta<\/strong>. Muutama haastateltava vannottaisi itse\u00e4\u00e4n hajauttamaan asiakas- ja toimialapainotuksia. Muistuttaisi itse\u00e4\u00e4n siit\u00e4, ett\u00e4 hyviinkin aikoihin voi sis\u00e4lty\u00e4 vaaroja, jos munat ovat liikaa samassa korissa. Lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n asiakkaiden lukum\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4. Aktivoitumaan muillakin toimialoilla, vaikka juuri nyt ei olisi pakko.<\/p>\n\n\n\n Muista joustokyky, pid\u00e4 maltti<\/strong>. Yksi haastateltavista antaisi itselleen neuvon kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota jatkuvaan joustavuuteen. Toinen muistuttaisi itselleen rauhallisuudesta ja maltista tulevissa koitoksissa. Ei liian h\u00e4tik\u00f6ityj\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Joustavuus onkin koronakaudella korostunut selviytymis- ja menestystekij\u00e4n\u00e4. Kriisin alkuvaiheessa joustavuudesta oli selv\u00e4\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 kriisitilanteen haltuunotossa, ja kriisin edetess\u00e4 sopeutumisessa muuttuneeseen markkinatilanteeseen. Seurattavista yrityksist\u00e4 l\u00f6ytyy useita esimerkkej\u00e4 joustavuuden tuomista eduista. Nopealla reagoinnilla ja joustavalla toimitavalla on esimerkiksi saatu uusia kauppoja. Isojen kilpailevien yritysten hitaampi toimintakyky on koitunut pienten ja ketterien toimijoiden eduksi. T\u00e4h\u00e4n esimerkkiin liittyy my\u00f6s kyky hallita ja tarjota ratkaisua asiakastarpeeseen yh\u00e4 pienimmiss\u00e4 askeleissa tai osakokonaisuuksissa. Isojen tilausten sijaan on haluttu pilkkoa etenemist\u00e4 ep\u00e4varmuuden hallitsemiseksi. Tarjonnan nopea soveltaminen uusilla toimialoilla on toinen esimerkki, jossa joustamiskyvyst\u00e4 on ollut hy\u00f6ty\u00e4.<\/p>\n\n\n\n \u201dollaan mahdollisimman paljon p\u00e4\u00e4miesten ja asiakkaiden kanssa tekemisiss\u00e4 jotta voi haistella ja tunnustella mit\u00e4 on tulossa\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Yritykset ovat kriisin aikana my\u00f6s joutuneet tarkastamaan eri yritysrakenteeseen, talouden ja henkil\u00f6st\u00f6n hallintaan, sek\u00e4 sopimussitoumuksiin liittyvi\u00e4 joustovaroja. Kuinka ketter\u00e4sti yritystoimintaa voidaan sopeuttaa? Miss\u00e4 on joustovaraa, miss\u00e4 ei? Miten kassa kest\u00e4\u00e4 ja mist\u00e4 hankitaan tarvittaessa t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4\u00e4 rahoitusta? Miten yritysrakennetta organisoidaan riskien minimoimiseksi; eriytet\u00e4\u00e4nk\u00f6 osa liiketoiminnasta? Tukevatko henkil\u00f6st\u00f6n toimenkuvat nopeita liikkeit\u00e4? Onko meill\u00e4 oikeita, riitt\u00e4vi\u00e4 kyvykkyyksi\u00e4? Johdammeko oikein? Miten kumppaniverkosto ja toimitusketjut pysyv\u00e4t mukana muutostarpeissa? Miten hallitsemme ep\u00e4varmuutta?<\/p>\n\n\n\n \u201dollaan jatkuvasti hereill\u00e4 tilanteen kanssa ja on my\u00f6s kyett\u00e4v\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n samalla pitk\u00e4n aikav\u00e4lin suunnitelmia”<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Seuraamissamme yrityksiss\u00e4 on koronakriisin aikana opittu paljon ja haastattelemamme johtajat ovat sis\u00e4ist\u00e4neet useita liiketoiminnan perusoppeja jopa kantap\u00e4\u00e4n kautta. Nyt kun tilanne on viel\u00e4 p\u00e4\u00e4ll\u00e4, n\u00e4m\u00e4 opit ovat kirkkaina mieless\u00e4. Mutta miten k\u00e4y kun maailmassa koittaa j\u00e4lleen vakaampi aika? Vaikka paluuta entiseen ei koskaan tapahtuisikaan, jokaisen yrityksen polulla tulee olemaan vakaampia kausia ennen seuraavaa turbulenssia. Kun markkina j\u00e4lleen vet\u00e4\u00e4, tilauskanta on vahva ja kasvu ylitt\u00e4\u00e4 odotukset; miten silloin pidet\u00e4\u00e4n riskeihin varautuminen menestyksest\u00e4 iloitsemisen rinnalla?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" T\u00e4ss\u00e4 blogissa raportoitavan jakson p\u00e4\u00e4ttyess\u00e4 seurantamme on jatkunut 231 p\u00e4iv\u00e4n ajan. Koronasta on tullut osa el\u00e4m\u00e4\u00e4mme ja miltei kaikki haastateltavamme ovatkin todenneet orientoituneensa siihen, ett\u00e4 ainakin ensi kev\u00e4\u00e4n ajan elet\u00e4\u00e4n maailmassa, jossa korona on vahvasti l\u00e4sn\u00e4. Epidemian toinen aalto Suomessa ja varsin synk\u00e4t luvut muualla Euroopassa (ja n\u00e4iden saama mediahuomio) ovat aktivoineet uudelleen huolen siit\u00e4… <\/p>\n