Vuoden alun tilanne on kaikissa seurattavissa yrityksiss\u00e4 vakaa sek\u00e4 talouden ett\u00e4 terveyden ja p\u00e4\u00e4osin my\u00f6s fiiliksen osalta. Selkeit\u00e4 eroja on siin\u00e4 kuinka vilkkaana vuosi on alkanut. Kolmella yrityksell\u00e4 vuosi 2021 on alkanut odotettua vilkkaampana asiakkaiden kanssa teht\u00e4vien aktiviteettien osalta. Kahdella muulla seurattavalla yrityksell\u00e4 vuoden alku on puolestaan ollut odotettua vaisumpi. Odotettua hiljaisempi kysynt\u00e4 on ainakin yhden yrityksen verkostossa n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4 my\u00f6s pettymyksen\u00e4 uuden vuoden alkuun. Viime vuoden puolella uuteen vuoteen ladattiin paljon toiveikkaita odotuksia ja kun ne eiv\u00e4t ole viel\u00e4 tammikuun aikana toteutuneet, vire vaikuttaa olevan mollivoittoinen. \u00a0<\/p>\n\n\n\n
Suurin osa seurattavista yrityksist\u00e4 odottaa edelleen kuitenkin positiivista vuotta. Suurimmassa osassa seurattavia yrityksi\u00e4 hyv\u00e4n vuoden ei kuitenkaan odoteta syntyv\u00e4n itsest\u00e4\u00e4n, vaan noin puolet haastatelluista nosti esille panostukset myyntiin. Uusia kauppoja haetaan aktiivisesti, jotta saadaan varmistettua riitt\u00e4v\u00e4sti t\u00f6it\u00e4 ja kassavirtaa alkaneelle vuodelle. My\u00f6s kannattavuuden suhteen ollaan tarkkoja. Ep\u00e4varmuus koronatilanteen kehittymisest\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4ytyy t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 osassa yrityksi\u00e4 siin\u00e4, ett\u00e4 asiakkaat lykk\u00e4\u00e4v\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. N\u00e4in ollen monessa asiassa elet\u00e4\u00e4n odottavissa tunnelmissa ja osassa yrityksi\u00e4 alkaneen vuoden kehityskaarta on viel\u00e4 hyvin vaikea ennakoida. <\/p>\n\n\n\n
Menneen vuoden aikana k\u00e4site resilienssi – eli sopeutumis- ja palautumiskyky ennakoimattomissa, rajuissa muutostilanteissa – on ollut paljon esill\u00e4. My\u00f6s blogisarjassamme ja analyyseiss\u00e4mme eri n\u00e4k\u00f6kulmista. Koska koronakriisi on koestanut yritysten resilienssi\u00e4 varsin rajusti, halusimme selvitt\u00e4\u00e4 miten yritykset itse n\u00e4kev\u00e4t ja kokevat resilienssin toteutuvan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Kysyimme siksi haastateltavilta yrityksilt\u00e4 mit\u00e4 viime vuonna on opittu resilienssist\u00e4 ja mit\u00e4 mahdollisesti voisi kehitt\u00e4\u00e4. Yritysten havainnot voidaan havaintojen perusteella jakaa viiteen ryhm\u00e4\u00e4n: <\/p>\n\n\n\n
Joustavat ja ketter\u00e4t toimintatavat\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Toiminnan muutos- ja mukautumiskyky nousi luonnollisesti vahvasti yritysten ajatuksissa. Etenkin kriittisten arvontuottoprosessien osalta tulisi varmistaa riitt\u00e4v\u00e4 joustavuus ja ketteryys. Toiminnan digitalisointi ja automaatio on osaksi vahvistanut resilienssi\u00e4 v\u00e4hent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 riippuvuutta ihmisty\u00f6voimasta, mutta samalla liian j\u00e4yk\u00e4ksi suunniteltu tuotanto- tai palveluprosessi on hidastanut mukautumista uuteen tilanteeseen. Etenkin jos muutos edellytt\u00e4\u00e4 isoja investointeja. <\/p>\n\n\n\n Arvo- ja toimitusketjujen hallinta \u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4 arvo- ja toimitusketjujen hallinta ja hyv\u00e4t suhteet asiakkaisiin ja toimittajiin edesauttavat my\u00f6s haastateltavien mielest\u00e4 muutostilanteessa. Sopimusmuodot, vaihtoehtoiset toimituskanavat, laaja verkostoituminen ja asiakaskannan hajauttaminen nostettiin esimerkkein\u00e4 resilienssi\u00e4 vahvistavina tekij\u00f6in\u00e4. Lis\u00e4ksi kriisi on opettanut ett\u00e4 pit\u00e4isi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 arvoketjujen toimintalogiikkaa laajemmin kuin suorien asiakkaiden tai toimittajien osalta. Miten esimerkiksi asiakkaan asiakas tai siit\u00e4 seuraavat toimijat altistuvat kriisitekij\u00f6ille? Miten muiden toimialojen tilanne vaikuttaa omaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n? Kriisi voi iske\u00e4 omaan toimintaan vasta viiveell\u00e4. T\u00e4m\u00e4 olisi hyv\u00e4 tiedostaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4. <\/p>\n\n\n\n Johtaminen ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Johdon nopea reagointi ja m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekokyky kriisitilanteessa pidettiin my\u00f6s laajasti oleellisina selviytymistekij\u00f6in\u00e4. Johdon rooli suunnan n\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n\u00e4 nousee erityisesti kriisin aikana t\u00e4rke\u00e4ksi. Vankka usko tulevaan ja omaan tekemiseen sek\u00e4 aktiivinen, avoin viestin\u00e4 yrityksen sis\u00e4ll\u00e4 ja sidosryhmille olivat my\u00f6s haastateltavillemme t\u00e4rkeit\u00e4. Koronakausi on my\u00f6s opettanut k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n vaihtoehtoisia, usein digitaalisia viestint\u00e4kanavia. <\/p>\n\n\n\n Varautuminen ennakoimalla ja hallitsemalla riskej\u00e4 \u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Osa yrityksist\u00e4 painottaa my\u00f6s ennakoivaa varautumista ennen kuin kriisitilanne iskee ainakin yritykseen itseens\u00e4. Vuosi 2020 mahdollisti lopulta useammalle yritykselle pienen reagointijakson ennen kuin vaikutukset alkoivat konkreettisesti n\u00e4ky\u00e4 haastateltavien omassa liiketoiminnassa. Vaikka moni reagoi nopeasti ja tarpeellisesti, fokus oli lyhyen aikav\u00e4lin toimenpiteiss\u00e4. Vastapainona t\u00e4lle osa tekisi nyt my\u00f6s pidemm\u00e4n aikav\u00e4lin suunnittelua ja kokoaisi erilaisia skenaarioita kehityksest\u00e4. Useampi haastateltava painotti samalla riskien tunnistamisen ja ennakoimisen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4, joku jopa hallittua (taloudellista) riskienottoa. Jos jotain v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 niin lyhytt\u00e4 rahaa isolla riskill\u00e4. Terveydelliselt\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmalta yrityksen avainhenkil\u00f6iden sairastumisriskit tunnistetaan fataaleiksi, erityisesti pieniss\u00e4 yrityksiss\u00e4. <\/p>\n\n\n\n Vakavaraisuus ja taloudellinen liikkumavara\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Koronavuosi on vahvistanut yritysten n\u00e4kemyksi\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 yrityksen kannattavuus ja maksuvalmius ovat avainasemassa resilienssi\u00e4 ja kest\u00e4vyytt\u00e4 rakennettaessa. Kyse ei ole vain selviytymisest\u00e4 tietyss\u00e4 hetkess\u00e4 vaan my\u00f6s tulevaisuuden rakentamisesta, investoinneista, kehitt\u00e4misest\u00e4 ja varautumisesta. Vaikkapa siit\u00e4, pystyt\u00e4\u00e4nk\u00f6 yrityksen myyntivarastot ennakoivasti kaksinkertaistamaan, jos kansainv\u00e4liset toimitusketjut sakkaavat ja yhteiskuntia suljetaan Suomen ulkopuolella. Joustavat rahoitusj\u00e4rjestelyt saattavat jatkossa kasvattaa merkityst\u00e4\u00e4n osana kokonaisuutta, esimerkiksi yrityksen uudistumisen vauhdittamisessa. Pitki\u00e4 sopimuksia arvostetaan nyt aikaisempaa enemm\u00e4n. <\/p>\n\n\n\n Useammille yrityksille vaikuttaa j\u00e4\u00e4neen vuodesta 2020 monenlaisia t\u00e4rke\u00e4ksi pidettyj\u00e4 oppeja ja kehitysideoita, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n kokemuksia. N\u00e4m\u00e4 toivottavasti n\u00e4kyv\u00e4t positiivisesti yritysten kriisikest\u00e4vyydess\u00e4 koronatilanteen jatkuessa ja sen j\u00e4lkeenkin, eiv\u00e4tk\u00e4 unohdu jo seuraavan nousukauden aikana. Toivomme my\u00f6s, ett\u00e4 oppeja ei hy\u00f6dynnet\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n selviytymiseen vaan my\u00f6s uudistumiseen ja kasvuun.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vuoden alun tilanne on kaikissa seurattavissa yrityksiss\u00e4 vakaa sek\u00e4 talouden ett\u00e4 terveyden ja p\u00e4\u00e4osin my\u00f6s fiiliksen osalta. Selkeit\u00e4 eroja on siin\u00e4 kuinka vilkkaana vuosi on alkanut. Kolmella yrityksell\u00e4 vuosi 2021 on alkanut odotettua vilkkaampana asiakkaiden kanssa teht\u00e4vien aktiviteettien osalta. Kahdella muulla seurattavalla yrityksell\u00e4 vuoden alku on puolestaan ollut odotettua vaisumpi. Odotettua hiljaisempi kysynt\u00e4 on ainakin… <\/p>\n