Talvilomien kynnyksell\u00e4 tilanne on edelleen varsin odottava. Tartuntatilanne ei ole Suomessa parantunut, uudet tarttuvammat virusmutaatiot huolestuttavat ja rokotusprosessi etenee hitaanlaisesti. My\u00f6s maailmalta tulee ristiriitaisia uutisia. Joissakin maissa tilanne on kehittynyt parempaan suuntaan, toisissa puhutaan jo kolmannesta tartunta-aallosta. Haastateltavat yritykset ovat jo jonkun aikaa odottaneet tilanteen paranevan heti alkuvuodesta tai viimeist\u00e4\u00e4n kes\u00e4\u00e4n menness\u00e4. Mutta mit\u00e4 jos tilanne ei olekaan ohi kes\u00e4\u00e4n menness\u00e4? T\u00e4ll\u00e4 haastattelukierroksella halusimme siksi kysy\u00e4, miten pitk\u00e4\u00e4n yritykset uskovat viel\u00e4 voivansa toimia poikkeusoloissa. <\/p>\n\n\n\n
Pitk\u00e4\u00e4n jatkunut poikkeuksellinen tilanne n\u00e4kyy viiden haastateltavan mukaan jo jollain lailla henkil\u00f6st\u00f6ss\u00e4. Vain kaksi haastateltavaa\u00a0totesi viimeisimmiss\u00e4 haastatteluissa, ettei henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvoinnissa ole haasteita koronan vuoksi. Muissakaan yrityksiss\u00e4 ei ole kohdattu dramaattisia haasteita,\u00a0enemm\u00e4nkin\u00a0v\u00e4symyst\u00e4 rajoitusten ja poikkeuksellisen tilanteen jatkumiseen.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
”Perusmieliala on. Ei superia, eik\u00e4 masentunutta”<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Useassa yrityksess\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n tilannetta seurataan aktiivisesti, mutta miss\u00e4\u00e4n ei viel\u00e4 ole n\u00e4hty tarvetta varsinaisille toimenpiteille. Joidenkin haastateltavien mukaan yrityksen johdossa pyrit\u00e4\u00e4n kuitenkin olemaan valppaana ja tunnistamaan toimenpiteit\u00e4 edellytt\u00e4v\u00e4t tilanteet jo varhain. Er\u00e4\u00e4n haastateltavan kokemuksen mukaan henkil\u00f6st\u00f6n tunnelma pysyy v\u00e4hint\u00e4\u00e4n kohtalaisena kun ty\u00f6t\u00e4 on riitt\u00e4v\u00e4sti. Ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hentyess\u00e4 alkaa hermostuneisuus nostaa p\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n. Toisaalta hermostuneisuutta on saanut aikaan my\u00f6s talven aikana n\u00e4hdyt tartuntarypp\u00e4\u00e4t. Osassa yrityksist\u00e4 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 viimeistenkin vastustelijoiden suhtautuminen mm. suojautumistoimiin on muuttunut. Yhdess\u00e4kin vaihtuvissa kohteissa asennusty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 on tullut yh\u00e4 enemm\u00e4n kyselyj\u00e4 siit\u00e4, miten asiakkaan luona toimitaan ja millaisia varotoimia siell\u00e4 noudatetaan. <\/p>\n\n\n\n
T\u00e4ll\u00e4 seurantakierroksella kolme haastateltavaa nosti esille sen, ett\u00e4 koronatilanne on vaikuttanut asiakkaisiin ja\/tai markkinaan niin, ett\u00e4 se on ollut jopa eduksi heid\u00e4n liiketoiminnalleen. Useita aloja koskeva kysynn\u00e4n v\u00e4heneminen on vaikuttanut moniin yrityksiin siten, ett\u00e4 niiden on pit\u00e4nyt uudistaa ja\/tai tehostaa omaa toimintaansa. T\u00e4m\u00e4 on luonut kysynt\u00e4\u00e4 seuraamiemme yritysten palveluille. Yhden haastateltavan mukaan koronarajoitusten poistuminen voi jopa v\u00e4hent\u00e4\u00e4 kysynt\u00e4\u00e4. <\/p>\n\n\n\n
Uutena havaintona t\u00e4ll\u00e4 seurantajaksolla voidaan todeta, ett\u00e4 muutaman yrityksen johto on tehnyt kanttia ja kylm\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00e4 vaativia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Yhdess\u00e4 yrityksess\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n kiinni kyseiselle yritykselle historiallisen suuresta kehitysbudjetista ja -suunnitelman toteuttamisesta, vaikka liikevaihto on edelleen selv\u00e4sti alahaisemmalla tasolla kuin ennen koronaa. Toisessa yrityksess\u00e4 p\u00e4\u00e4tettiin muuttaa toimintamallia omien kumppaneiden kanssa, vaikka se tarkoittaankin yritykselle selv\u00e4sti v\u00e4hemm\u00e4n tuloja (ainakin t\u00e4n\u00e4 vuonna). Muutoksen tarkoitus on parantaa toiminnan skaalautuvuutta. Kummankin yrityksen kohdalla p\u00e4\u00e4t\u00f6s on vaatinut ylint\u00e4 johtoa toimimaan itselle luontaisen tavan vastaisesti. Ensimm\u00e4isess\u00e4 yrityksess\u00e4 johto ottaa entist\u00e4 enemm\u00e4n riski\u00e4, koska uskoo verkostosta saatuun palautteeseen nojaten valittuun linjaan; toisessa \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen dynaaminen johto on joutunut pys\u00e4htym\u00e4\u00e4n ja jopa ottamaan askeleen taaksep\u00e4in rakentaessaan tulevaisuuden kasvua. <\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e4p\u00e4 sitten jos nykyinen koronatilanne kuukausi kuukauden per\u00e4\u00e4n vain jatkuu? Kenties kev\u00e4\u00e4n ajan, kenties koko loppuvuoden, kenties ensi vuonnakin? Miss\u00e4 menee kipuraja tai onko sit\u00e4? Voidaanko n\u00e4in jatkaa vaikkapa ikuisesti? Kysyimme asiasta seurattavilta yrityksilt\u00e4 ja l\u00e4hes kuin yhdest\u00e4 syyst\u00e4 ne vastasivat: me kest\u00e4mme, oma liiketoiminta pysyy pystyss\u00e4 vaikka koronatilanne pysyisi kuinka pitk\u00e4\u00e4n t\u00e4llaisena, t\u00e4h\u00e4n ollaan totuttu, ei merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 ongelmaa. Usko omaan p\u00e4rj\u00e4\u00e4miseen on selv\u00e4stikin vahva. <\/p>\n\n\n\n
Meid\u00e4n huomiomme kiinnittyy asiassa enemm\u00e4n siihen, miten yritykset arvioivat omaa p\u00e4rj\u00e4\u00e4mist\u00e4\u00e4n suhteessa asiakastoimialoihin, joita ne palvelevat. Yritysten n\u00e4kemykset asiakastoimialojen v\u00e4lill\u00e4 vaihtelevat suuresti. Yritykset nime\u00e4v\u00e4t asiakastoimialoja, joihin korona ei todenn\u00e4k\u00f6isesti tule vaikuttamaan juurikaan mitenk\u00e4\u00e4n, jolloin my\u00f6s oletettavat vaikutukset seuraamiimme yrityksiin j\u00e4\u00e4v\u00e4t t\u00e4lt\u00e4 osin v\u00e4h\u00e4isiksi. Yritykset nime\u00e4v\u00e4t my\u00f6s asiakastoimialoja, joilla on edess\u00e4 eritt\u00e4in iso ja vakava kriisi, jos koronatilanne ei muutu. Oletettavasti vaikutukset my\u00f6s seuraamiimme yrityksiin olisivat t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa merkitt\u00e4v\u00e4n negatiiviset. T\u00e4lt\u00e4 osin me kirjoittajat mietimme: miten oman p\u00e4rj\u00e4\u00e4misen suhteen voidaan olla niin yksimielisen positiivisia, jos tilanne omilla asiakastoimialoilla kehittyisi ennustetun kaltaisesti? Eik\u00f6 yrityksen omaa roolia arvoketjun vaikutuksissa ymm\u00e4rret\u00e4? Uskovatko yritykset asiakkaidenkin syv\u00e4ss\u00e4 kriisiss\u00e4 p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4ns\u00e4 nopealla reagoinnilla? Vai onko positiivisuus t\u00e4ss\u00e4 kohtaa johdolle ainoa keino jaksaa puurtaa poikkeuksellisessa tilanteessa eteenp\u00e4in? <\/p>\n\n\n\n
Positiivisesti, mik\u00e4\u00e4n yrityksist\u00e4 ei n\u00e4ytt\u00e4isi olevan ajautumassa lyhyell\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 syviin ongelmiin koronatilanteen jatkumisesta huolimatta. Merkitt\u00e4vi\u00e4 negatiivisia vaikutuksia ennustetaan nousevan, koronatilanteen edelleen jatkuessa nykyisen kaltaisena, loppuvuodesta 2021 tai viimeist\u00e4\u00e4n ensi vuoden alussa. Tai toisaalta silloin, jos edess\u00e4 on yhteiskuntien t\u00e4ydellinen sulkutilanne, vaikka lyhytkestoisestikin. <\/p>\n\n\n\n
Kriittist\u00e4 aikaa on siis vajaa vuosi j\u00e4ljell\u00e4? Toivottavasti ei, mutta jos varautumista huonoimpaan vaihtoehtoon voi viel\u00e4 tehd\u00e4, se kannattaisi ehk\u00e4 aloittaa nyt. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Talvilomien kynnyksell\u00e4 tilanne on edelleen varsin odottava. Tartuntatilanne ei ole Suomessa parantunut, uudet tarttuvammat virusmutaatiot huolestuttavat ja rokotusprosessi etenee hitaanlaisesti. My\u00f6s maailmalta tulee ristiriitaisia uutisia. Joissakin maissa tilanne on kehittynyt parempaan suuntaan, toisissa puhutaan jo kolmannesta tartunta-aallosta. Haastateltavat yritykset ovat jo jonkun aikaa odottaneet tilanteen paranevan heti alkuvuodesta tai viimeist\u00e4\u00e4n kes\u00e4\u00e4n menness\u00e4. Mutta mit\u00e4 jos tilanne ei olekaan ohi kes\u00e4\u00e4n… <\/p>\n