Se, mit\u00e4 lehdist\u00e4 luettiin alkuvuoden osin et\u00e4isen\u00e4 mutta l\u00e4hestyv\u00e4n\u00e4 ilmi\u00f6n\u00e4, tuli viimeist\u00e4\u00e4n nyt jokaisen yrityksen eteen konkreettisena: koronaepidemia k\u00e4ynnistyi my\u00f6s Suomessa. Viranomaiset toimivat, rajoituksia asetettiin, koulut suljettiin, rajat meniv\u00e4t kiinni. Valtavaa ep\u00e4tietoisuutta, ep\u00e4varmuutta, kysymyksi\u00e4 ilman vastauksia. Huolta tietysti terveydest\u00e4 mutta kasvavassa m\u00e4\u00e4rin my\u00f6s taloudesta ja yritysten p\u00e4rj\u00e4\u00e4misest\u00e4. T\u00e4m\u00e4n nopean muutoksen keskell\u00e4 p\u00e4\u00e4timme aloittaa seuraamaan hyvin konkreettisesti sit\u00e4, mit\u00e4 kahdeksassa suomalaisessa PK-yrityksess\u00e4 aidosti tapahtuu epidemian aikana. Viikosta viikkoon, kuukaudesta seuraavaan. Tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4 etuk\u00e4teen sit\u00e4, tuleeko seurannastamme historiallisen torjuntavoiton n\u00e4yt\u00f6s, kuolevien muistokirjoitus vai uusien mahdollisuuksien ja uuden maailman esiinmarssi. Emme tied\u00e4 t\u00e4t\u00e4 nytk\u00e4\u00e4n, mutta sen tied\u00e4mme, ett\u00e4 jo ensimm\u00e4inen viikko koronan keskell\u00e4 toi yrityksist\u00e4 ja tilanteista esille todella mielenkiintoista tietoa. <\/p>\n\n\n\n
Koronan yhteisvaikutus yrityksiss\u00e4 viikolla 1 heijastui p\u00e4\u00e4osin viranomaisrajoitusten kautta, henkil\u00f6kohtaisina ja perheen arkeen liittyvin\u00e4 haasteina sek\u00e4 nopeasti kasvaneen ep\u00e4varmuuden kautta. Yksik\u00e4\u00e4n yrityksist\u00e4 ei havahtunut tilanteeseen asiakkaaltaan saamansa s\u00e4hk\u00f6postin perusteella, jossa tilaukset peruttiin, kapasiteettia leikattiin tai sopimukset irtisanottiin. Tai no, seurantaa edelt\u00e4neell\u00e4 viikolla itse asiassa oli yksi t\u00e4llainenkin tapaus. Yritykset olivat ennakoineet tilannetta parhaansa mukaan, mutta poikkeustilan merkitt\u00e4vyys ja muutosten moninaisuus konkretisoituivat vasta viikon mittaan yhteiskunnan pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen muuttuessa ja ep\u00e4varmuuden lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4. Yritykset pyrkiv\u00e4t reagoimaan tilanteeseen ep\u00e4varmuudenkin keskell\u00e4 p\u00e4\u00e4osin nopeasti. Osa k\u00e4ynnisti yt-prosessin, osa linjasi yrityksen poikkeustilan prioriteetit, moni laati ohjeistukset henkil\u00f6kunnalle, tuotantotoimintaa organisointiin ja rytmitettiin uudelleen, jotkut ohjeistivat omat toimittajansa v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti. Oli my\u00f6s tapauksia, jossa kriisin keskelle palattiin suoraan lomalta. Suu auki. Moni yritys kaipasi omilta asiakkailtaan tilannetietoa ja prioriteetteja. N\u00e4it\u00e4 alettiin saamaan p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti ja pikku hiljaa vasta viikon loppupuolella. <\/p>\n\n\n\n
Kaikilla yrityksill\u00e4 ty\u00f6n tekeminen muuttui viikon mittaan oleellisesti. Osalle et\u00e4ty\u00f6 ei ollut viel\u00e4 vaatimus vaan suositus mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 toimihenkil\u00f6t l\u00e4hes kaikissa yrityksiss\u00e4 siirtyiv\u00e4t et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n viikon kuluessa. Tuotantohenkil\u00f6st\u00f6n osalta tehtiin nopeita j\u00e4rjestelyit\u00e4 mm vuorojen sek\u00e4 my\u00f6s toisiltaan erist\u00e4misen muodossa. Yksi yritys siirtyi nelip\u00e4iv\u00e4iseen ty\u00f6viikkoon. Toisaalla ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 hoidettiin et\u00e4n\u00e4 vanhasta tottumuksesta, toisaalla et\u00e4ty\u00f6v\u00e4lineisiin vasta tutustuen. Useat yritykset olivat asiakaskokousten osalta ep\u00e4tyypillisess\u00e4 tilanteessa: miten myyn, miten hoidan tuote-esittelyn, miten ohjeistan ja neuvon pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n et\u00e4n\u00e4. Fyysiset kontaktit loppuivat kaikilla kuin sein\u00e4\u00e4n. <\/p>\n\n\n\n
Seurattavien yritysten taloudellinen tilanne oli viel\u00e4 varsin vakaa. Kriisi on tosin vasta alkuvaiheessa, ja vaikutukset riippuvat paljolti sen kestosta ja laajuudesta. Yrityksiss\u00e4 her\u00e4ttiin kuitenkin varsin nopeasti uuteen tilanteeseen, esimerkiksi aloittamalla sopeuttamistoimenpiteit\u00e4, hakemalla kriisitukirahoitusta, aktivoimalla uusmyynti\u00e4, kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 uusia palveluita tai tuotteita, tai perim\u00e4ll\u00e4 saatavia. N\u00e4ill\u00e4 toimenpiteill\u00e4 yritykset uskovat p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4ns\u00e4 suhteellisen hyvin viel\u00e4 kes\u00e4\u00e4n asti. Kriisin mahdollisesti jatkuessa kes\u00e4n j\u00e4lkeen tilanne muuttunee oleellisesti huonommaksi. Samalla yritykset ovat kuitenkin jo huomanneet, ett\u00e4 kriisitilanne itsess\u00e4\u00e4n luo my\u00f6s uusia mahdollisuuksia. Jos kassa vain kest\u00e4\u00e4, nyt voisi olla paikka jopa uusille kehitysinvestoinneille. <\/p>\n\n\n\n
”K\u00e4rsimme, mutta selvi\u00e4mme<\/em>.”<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Miltei kaikissa seurattavissa yrityksiss\u00e4 poikkeuksellinen tilanne heijastui my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n toiminnassa. Monessa yrityksess\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n me-henki alkoi nousta. Haastatellut johtajat kertoivat henkil\u00f6st\u00f6n tsemppaavan tosissaan ja hoitavan ty\u00f6ns\u00e4 tavanomaista paremmin. Tunnistettavissa oli kuitenkin my\u00f6s huoli omasta ty\u00f6paikasta. Kahdessa yrityksess\u00e4 aloitettiin YT-neuvottelut varotoimenpiteen\u00e4 mahdollisten lomautusten varalta. <\/p>\n\n\n\n
Kaiken kaikkiaan ensimm\u00e4ist\u00e4 viikkoa poikkeustilassa leimasi kaikissa yrityksiss\u00e4 ep\u00e4varmuus. Vaikka julkinen keskustelu esimerkiksi mediassa oli hyvinkin dramaattista, seurattavissa yrityksiss\u00e4 ensimm\u00e4inen viikko oli maltillisten vaikutusten aika. Haastatellut johtajat tunnistivat, ett\u00e4 esimerkiksi asiakkaiden tilanteesta johtuvat vaikutukset koskevat heit\u00e4 vasta tulevina viikkoina eik\u00e4 niist\u00e4 viel\u00e4 ollut kovin selke\u00e4\u00e4 k\u00e4sityst\u00e4. Kaikkia yrityksi\u00e4 yhdisti n\u00e4kemys siit\u00e4, ett\u00e4 oma yritys tulee selvi\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4st\u00e4 kriisist\u00e4. Vaikka tilanne on haastava, yrityksiss\u00e4 on vahva luottamus omaan liiketoimintaan ja jopa uusiin mahdollisuuksiin. Yksi haastateltavista tiivisti asian: ”K\u00e4rsimme, mutta selvi\u00e4mme”.<\/p>\n\n\n\n